劉夢 四川在線記者 李寰
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8月19日，中國醫師節。
今年，在這個特殊的時間裡，是白衣天使們負重前行，才換來了靜好歲月。
一名優秀的醫生應該具備怎樣的能力？如何破解「看病難，看病貴」這一歷史難題？今年醫師節，記者對話四川大學第二醫院院長劉瀚旻。
記者：作為一名從醫超過30年的「老醫生」，您如何看待醫生這份職業？
劉瀚旻：1985年我進入大學學醫的時候，我認為醫生的職責是為了解除病人的病痛；後來，我發現醫生是一個需要終身學習的行業；再往後，我認為醫生是一個需要奉獻的行業。
我認為醫生這個職業需要具備幾個特點：
首先，你要有高超的醫術，能夠為患者排憂解難；
第二，你必須是一個教授，你要為培養下一代而努力；
第三，你必須是一個研究者，科研對於你的學業成長和對於你所處的專業的學科技能非常重要；
第四，你必須是一個管理者，具備管理的本能和潛能。
記者：在醫師節之際，您想對醫生們說些什麼呢？
劉瀚旻：希望所有醫生朋友們都注意身體，不要用身體的透支來換取一時工作量的增加。因為，你的身體不僅僅屬於醫院，屬於病人，還屬於你的家人，我希望醫生們在繁忙工作的同時，享受到家庭的安寧、幸福、健康。
記者：今年是「華西」辦學110周年，「華西」在眾人的心目中意味著「希望」，您如何理解「華西精神」？
劉瀚旻： 在我的理解中，華西精神首先要具備「專業性」。華西很多醫生都是德才兼備，多才多藝 ，這得利於我們開闊的視野。實際上，這些看起來和醫學無關的技能，都蘊含著邏輯思維，個體的體驗，能夠幫助醫者在面對困難、疑難的時候，很好的進行冷靜思維判斷。其次是對於醫學的探索精神。
記者：「醫聯體」是當前的熱點，您認為醫聯體能夠帶給患者怎樣的就醫改變？
劉瀚旻：眾所周知，「華西」一號難求。曾經我們對排長隊看診的孩子做過一個調查，到底有多少孩子需要來華西二院看病？，調查結果顯示不到20%，大部分孩子可以通過其它辦法得到很好的處治。那時我們感覺到老百姓對華西這個品牌確實很認同，這也從側面上反映出老百姓對於基層醫療有一定的疑問，不信任。
在有限的醫療條件下，怎麼讓醫生有更多的精力從事該做的事情，讓兒科的這種醫療資源能夠更有效的分配好？
基於這點考慮，我們建立了「醫聯體」、「分體治療模式」，目的在於，幫助基層的社區醫生，掌握兒童常見的幾種疾病、症狀，讓一些輕症患者就近享受很好的醫療服務。對於症狀嚴重的兒童，家長也不需要擔心基層醫生不能醫治，「醫聯體」背後有強大的華西的整體醫療支撐和綠色通道，讓病人得到及時的治療。
記者：有觀點認為，華西第二醫院建立了很多醫聯體聯盟，醫療資源被稀釋，我們如何保證自身的實力不受到影響呢？
劉瀚旻：其實，我們並不是在稀釋華西二院的優質資源，而是通過這樣一種形式，讓資源合理化運用了，最終我們希望的是優質資源能用在刀刃上。
建立「醫聯體」，培訓基層醫生，是一種技術的輸出、品牌的輸出，讓廣大的老百姓相信這些醫生。這些醫生也會隨時與我們保持密切聯繫和溝通，我們也會定期檢查他們的治療質量，因此是完全可以信任的。
記者：解決看病難、看病貴這個難題，華西二院有哪些辦法？
劉瀚旻：通過建立「醫聯體」，讓病人能就近就醫。以「高新婦兒聯盟」為例，通過現在的整體的運行的反饋來看，婦兒聯盟醫生是十分珍惜這個來之不易的稱號。所以，他們也會很好的應對日常的治療。
記者：您如何看待醫院的社會責任？
劉瀚旻：我認為作為一所公立醫院，社會擔當應該放在首位，如果我們只滿足於自己醫院的發展，能夠收越來越多的病人，這是好事。
可是，放在社會去看，每個醫生能夠看的病人真的有限。如果我們能在政府正確的領導下，發揮我們的才智，讓我們的醫療理念，播散到社會各層的醫院，真正讓各級各層的醫生能夠一起協調起來。實際上，我想會有更多的、成倍的病人從中受益。
【來源：川報觀察】
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