銳意改革 五大跑道助力嘉興銀行「變道超車」

城市商業銀行（以下簡稱「城商行」）在中國的發展歷史不過短短25年，卻以服務地方、服務中小企業為特色，迅速成長為中國金融體系的「生力軍」，成為了體系中的重要組成部分。然而，伴隨著中國經濟下行的新常態，以及中國金融改革的深入，城商行也亟需通過創新和變革，走出一條自己的突圍之路。

1997年12月成立的嘉興銀行，見證了中國城商行的發展，在這一過程中，嘉興銀行也以參與者的角色，不斷通過轉型升級，在經濟形勢複雜多變的情況下，謀求新一輪的發展，逆風而行。

根據最新數據，截至到2020年10月末，嘉興銀行總資產1042.99億元，較年初增長29.37%；各項存貸款餘額分別為760.6億元和540億元，較年初分別增長37.75%和27.53%。 在今年的特殊情況下，該行主要經營指標均實現了較大幅度的增長，增速均在浙江省城商行中名列前茅；且該行撥備覆蓋率達421.80%，目前撥備充足。

可以說，嘉興銀行的轉型突圍之路，是在穩固基本盤的基礎上起步的，雖然沒有成為「領路人」，但卻具備了更多的後發優勢。

順勢而為 在本土精耕細作

1997年，是中國經濟飛速發展的時期，彼時的嘉興，也在宏觀形勢一片大好的情況下，緊抓發展機遇，正是在這樣的背景下，當年的12月22日，以嘉興市原3家城市信用合作社和6家農村信用合作社為基礎，由嘉興市人民政府發起，地方財政、企業和居民投資入股，依法設立的股份制商業銀行——嘉興城市合作銀行正式成立，當時的嘉興銀行，是嘉興市第一家具有法人資格的地方性股份制商業銀行，也是當地最大的地方法人銀行。1998年6月，更名為嘉興市商業銀行，2009年12月更名為嘉興銀行。

作為城商行，嘉興銀行的定位十分明確，那就是深耕本土，在成立初期就確立了「服務地方經濟、服務中小企業、服務市民百姓」的市場定位，堅守「嘉興人自己的銀行」，根植嘉興、服務嘉興。

深耕本土的定位，讓嘉興銀行在本地布局上進一步精耕細作，也將銀行的發展帶入了第二階段——縣域服務。2002年12月，嘉興銀行首家縣域支行——海寧支行開業，隨後平湖、桐鄉、嘉善、海鹽支行相繼開業， 2008年，嘉興銀行在嘉興全轄實現了機構全覆蓋。在加快存貸款規模增長的同時，業務也實現了新跨越。

有了嘉興全轄區的布點保障後，嘉興銀行也在謀求跨區域發展，2011年以來，嘉興銀行先後在湖州、紹興、金華設立了三家異地分行，在金華浦江和安徽歙縣主發起成立兩家村鎮銀行。事實上，也是在這一時期，中國的城商行步入了發展「快車道」，2014年，全國城商行實現利潤1859.46億元，為行業發展之初的43倍，值得一提的是，不僅在量上有長足的進步，城商行在質上也有跨越式的發展，2014年，我國進入全球前1000家排名之列的111家銀行中，有67家為城商行，進入前500的城商行達26家。

與此同時，城商行之間的競爭也愈加激烈，為了尋求差異化的發展，嘉興銀行也隨之步入了發展的第四階段——重心下沉。2009年以來，嘉興銀行已設立了9家新市鎮支行、10家小微企業專營支行。2016年11月，首家社區銀行——海寧荊山社區支行成立，目前，嘉興銀行已開設了24家社區支行。

銳意改革 科技附能

從1995年第一家城商行的成立，到2015年，二十年的時間裡，中國城商行抓住了市場紅利，實現了從小到大，從弱到強，從粗放式發展到精細化管理的轉變，成長為中國普惠金融的生力軍。中國的城商行成功化解了地方金融風險，積極支持了地方經濟，完善了現代商業銀行體系，活躍了金融市場，探索了我國銀行改革和發展的路徑。

有學者表示，我國金融改革的推進，給商業銀行帶來了一定程度上的衝擊，利率市場化、經濟下行、網際網路金融的影響較為突出，但對於城商行而言，由於機制靈活、「船小好調頭」，更能發揮區域性的競爭優勢，實現改革目標，比如在內部體制機制改革和產品風險控制上。

顯然，嘉興銀行也看到了改革的勢頭，從2015年開始，嘉興銀行啟動了市場化改革，全力推進用人機制、薪酬體系、考核激勵、盈利模式等一系列改革。在長三角一體化發展成為國家戰略的背景下，2020年，確立了打造成為一家「長三角服務高質量發展的卓越城市商業銀行」的戰略定位。

一家卓越的銀行需要具備完善的公司治理、科學的戰略規劃、特色的服務品牌、卓越的創新能力、領先的科技建設、優秀的人才隊伍、獨特的企業文化、有擔當的社會責任等因素，這也是嘉興銀行所要做到的。

為此，嘉興銀行規劃了「五大跑道」：做特科技金融，為高質量發展「增色」；做深政銀合作，為高質量發展「助力」；做優銀企合作，為高質量發展「蓄能」；做精零售業務，為高質量發展「強基」；做細便捷高效的服務，為高質量發展「保駕」。

其中，科技金融成為嘉興銀行在五大跑道中首當其衝，科技、數位化也成為了嘉興銀行此次轉型升級的核心。嘉興銀行行長林斌坦言，嘉興銀行目前的業務偏傳統，下一步需要依靠金融科技來實現轉型發展。據介紹，目前，該行在新一代核心系統建設上投入達2.4億元，預計在明年5月完成上線。

他認為，嘉興銀行既不能走像阿里、騰訊這樣的網際網路公司，或工商銀行、浦發銀行這樣的大銀行的「硬科技」之路，也不能走像招行這樣在純零售、場景應用的「供應鏈金融之路」，嘉興銀行需要在二者之間找到產品和應用層之間的融合之道。

對於嘉興銀行這樣的城商行來說，任何轉型戰略的提出必須以務實為前提，換句話說，所有轉型規劃，只有落實出項目，才是有效的，「才能不輸今天，有條件追求明天」。因此，「務實」也成為了嘉興銀行的品牌本質和基礎。

轉型升級 遇見未來

從做「嘉興人自己的銀行」到「長三角服務高質量發展的卓越城市商業銀行」，二十多年來，嘉興銀行的戰略定位變化，彰顯了公司在發展過程中的蛻變。

行長林斌表示，嘉興處在長三角的核心區域，長三角一體化上升為國家戰略，推動了嘉興銀行轉型升級的速度，給予了嘉興銀行實現「變道超車」的賽道，而2021年建黨百年的契機，也賦予了嘉興這個有著紅色基因的地區更多的機會，為嘉興銀行的進一步發展提供了動能。

不難想像，依託長三角的區域優勢和轉型升級帶來的新機遇，嘉興銀行未來將迸發出讓市場驚喜的力量。