寶寶樹CEO 王懷南
2020年，突如其來的疫情衝擊，深化世界百年未有之大變局，也加速母嬰新世界的構建。一方面，消費升級的新生代、二胎家庭、中童大童成為母嬰人口新紅利；另一方面，疫情催生人群消費觀念與習慣的轉變，推動行業服務模式的轉型升級。
最先經歷挑戰的人，最先走出迷霧，只要努力，我們就能轉危為機。剛剛過去的2020年，寶寶樹圍繞「我的育兒生活」全新升級旗艦產品寶寶樹孕育APP，改版上線備孕版、爸爸版等新功能，邀請著名兒科專家成為寶寶樹特約首席育兒專家，得益於產品、服務、體驗的優化升級，寶寶樹用戶流量繼續領跑行業，進入「價值創造型增長」新周期。尼爾森調研數據顯示，寶寶樹在權威性、信息全面性、年輕化等方面受到市場認可。
我們的2021年和永久的以後，會和2020年以前非常不同。這促使我們接受挑戰，也促使我們站在這裡回顧過去看未來。
在場景碎片化加劇、用戶注意力日趨分散的大環境下，流量入口的競爭日趨激烈，全域流量布局已成大勢所趨。寶寶樹全新升級的「全域流量生態布局」，一是以寶寶樹孕育APP為基礎的內核流量池，將立足於「做優秀的產品，持續引領行業」；二是以「群+小程序」為基礎的中層流量池，創新雙軌制服務用戶、媽媽管理媽媽，旨在「深耕本地服務，增強用戶黏性」；三是在以抖音/快手/B站/微信等社交平臺為基礎的廣泛流量池，持續用「專業優質的內容佔領大流量場高地」。
基於人群、流量、場景的新變局，在需求、數據、內容多位驅動下，寶寶樹發布多款商業新產品如母嬰第一單、小區經濟，再造母嬰營銷新基建，希望助力品牌獲得新增長。同時，伴隨著母嬰服務進入新的周期，寶寶樹也將積極探索通過平臺化、產業化、專業化的方式賦能母嬰全服務場景，提供數位化服務，做母嬰行業服務的榜單評論和評分，改變當下用戶在找月嫂、選月子中心等核心服務時信息高度不對稱的狀態。