近日，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽在媒體見面會上表示，搜狐正處於觸底反彈的狀態，要come back。同時，張朝陽還表示，之前搜狐之所以會虧損是因為攤子攤的比較開，未來搜狐將多方發力。
有網友對此提出不同觀點，相對於和搜狐差不多時間成長起來的百度、新浪、騰訊，搜狐的產品線並不算多。其實有這樣的想法也是正常的，畢竟提起搜狐，現在能讓人想起的內容主要就四大板塊：媒體、搜索、視頻以及不太火的遊戲。
不過，搜狐所涉及的業務遠不止這麼幾個。前不久，搜狐還推出了社交產品「狐友」，狐友的推出讓人們看到了搜狐進軍社交領域的野心，當時張朝陽甚至對於這款社交產品的定位表述為「搜狐新聞、搜狐視頻是搜狐的現在，狐友是搜狐的未來」。
但跟風推出的狐友從面世到現在，一直反響平平。曾經搜狐是一個時代的標杆，張朝陽是IT青年們的勵志榜樣，現在卻淪為了時代的跟風者，不免有點讓人唏噓。
「過去一些年我錯過了很多事情。」張朝陽這麼說。但從搜狐這麼多年的發展軌跡來看，恐怕張朝陽錯過的不僅是這一年。自2009年開始，智慧型手機的興起逐漸改變人們獲取信息的途徑，就像搜狐曾經做過的一樣，搜狐淘汰了雜誌和報紙，移動網際網路也開始淘汰搜狐。
當別的網際網路企業都在研究發展方向，打磨產品，削尖了腦袋往移動網際網路轉型的時候，張朝陽還在坐吃山空，與娛樂明星打交道。雖然網際網路的熱點風口搜狐都做過，但卻基本上都沒做成，搜狐錯過了轉型最好的時間，注重營銷卻不重視打磨產品和技術就是主要原因。
不過有意思的是，對於網際網路而言，搜狐雖然沒什麼突出性的產品推出，但卻為網際網路培養了一大批的人才，甚至有著「網際網路的黃埔軍校」的稱號。從搜狐走出來的自立門戶的大牛，已經有好幾位創辦的公司已經上市。優酷古永鏘、人人陳一舟、酷6李善友、愛奇藝龔宇、56網王建軍等等，各個都是細分行業的佼佼者，並且在對應內容上的創新與價值，遠超搜狐本身。
反觀搜狐，由盛轉衰，市值不斷下滑。轉型最佳的是幾年前，其次是現在，搜狐當然已經發現了這一點。但問題是，如何轉型？
從張朝陽的解釋來看，視頻方面，除了長視頻外，搜狐視頻未來也會發力短視頻，要兩條腿走路。遺憾的是，目前的短視頻市場已經趨向飽和，連網際網路巨頭騰訊擠破頭推出數十個短視頻應用，還砸重金給渠道，都沒有做出成績來，搜狐這個時候向短視頻領域發力，並不樂觀。
除此之外，張朝陽還是沒有放棄向影視IP靠攏。搜狐視頻推出的自製劇戰略之一的劇集《熱搜女王》將要上線；國民校草比賽也已經到下半場。但這是一個科技公司該做的事麼？除非搜狐是要轉行而不是轉型，將力氣放在這上面，搜狐依然沒有想到去好好打磨產品，挖掘用戶喜愛什麼，提高用戶體驗度和用戶粘性。
而對於未來搜狐的業務拓展邏輯及重心，張朝陽表示，搜狐不做電子商務，重點發力在資訊側。當社交網絡、搜尋引擎和電子商務等崛起取代了搜狐的門戶網站成為新的流量入口，搜狐不做電子商務，狐友又不被看好，依靠王小川的搜狗，還能有大的發展麼？
有網友說，搜狐現在最值錢的就剩下當年在五道口買的那棟房子，已經值十幾億美元。可以見得，當網際網路企業發展還沒有房價升值速度快，那麼價值可能還比不過一塊地皮。你怎麼看呢？
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