跨年演說
2020年12月31日
心和塾2021跨年演說
「新的十年，從0到1」
我們將與國學大師，資深學者，
實戰型企業家，優秀青少年對話
他們是歷史學者，業界專家，
創新高手，終身學習者
高手名家匯聚一堂，激蕩腦力風暴
從企業永續，家族傳承的角度出發
共同探討歷史發展規律
企業當下與未來發展
企業核心策略與戰略新思維
共謀未來
【12月31日】
我們一起來聽聽他們給出的答案
12月31日，心和塾2021跨年演說「新的十年，從0到1」，在廣州正佳大劇場成功舉行。
在40分鐘的演講中，心和儒商書院特邀導師、中國地頭力學創始人 王育琨先生 以「從0-1，造物造人」為主題，在此刻，百年未有之大變局的開端，指條一個培養人才的新思路，從企業家「造物」入手，企業專注提升產品和服務，可以培育與錘鍊更優秀的人才。
以下為王育琨先生現場演說編輯整理：
王育琨教授演講實錄
造物者的信仰
接近美 接近神
很高興在2020年跟2021年之交，能來到心和塾2021年跨年演說的現場，接受孫鍵老師和黎紅雷教授邀請，到這裡跟大家分享。我站在這裡感覺到忐忑，感覺到敬畏，現場有10後，有00後，這麼大的人群，10後跟00後可都是未來。我今天作為一個分享嘉賓，我想要達到的目的是：
在浮躁的世界中，我能在10後的心目中播下一顆什麼樣的種子？在巨大不確定性之中，我最想給中國企業家打下一根什麼樣的樁？
從0~1就是關於種子成長的故事，從0~1是無中生有的造物，從0~1是我們每一個人的歷史寫照。我們生而為人，每個人都有無窮的可能性。可惜我們不知道，世界不知道。我們一生最大的使命和責任，就是要把自己這些還沒有存在的潛能拿出來，變成大美絕活，讓它們存在。所以今天從0~1的主題，跟我們每一個人都比較貼近，我今天想分享的是《造物者的信仰：接近美，接近神》。
當我在說造物者的時候，實際上是在說，每一個人把你原本已經存在著的天賦潛能，也就是你和世界人民都不知道，你要把它們拿出來變成一個大美絕活讓他們存在，造福人類，這就是我們這一生為什麼到這個世界上來。
對人生和企業這麼簡單的認識，我不是開始就有，我是被一個人給一棒子敲醒的！我深深地感恩這一棒子，我深深的知道像我這種比較愚鈍的人，只有被一棒子一棒子敲打，我才能致知，我才能長知識，我才能致良知。敲我這一棒子的人就是任正非。
我是被一個人用棒槌打醒過來的，這個人就是任正非。
2015年5月14號，任正非去北京出差，約我在貴賓樓飯店喝下午茶。當時一見面，任正非為了緩解我的緊張，就說：「王老師，你的新浪微博有9400多條對吧？」我一下放鬆了，人放鬆了以後就想得瑟。我說：「任總，你看中國好多企業，學傳統文化，學稻盛哲學，實際上還沒有把稻盛哲學最根本的東西學到，你看稻盛和夫就是個製造精密陶瓷的，他都能創造三家世界級……」
任正非馬上一棒子過來：「王老師，你打住，你根本不了解稻盛和夫。」
當時我懵了，紅著臉問：「任總，我哪兒錯了？」
他說：「就是你剛才說這話，這麼輕描淡寫，他就是個製造精密陶瓷的。你了解他的產品？他的產品有一款叫氮化鎵，可以引領未來十年二十年的新材料革命。稻盛哲學所以能傳到中國來，傳到世界，正是因為有氮化鎵這樣的技術絕活支撐，他才能傳過來。你不了解他的產品，空說哲學理念，你會害了中國的一大批企業家。」
我不知道你們聽明白了沒有？在任正非的眼裡，稻盛和夫不是一個哲學家，不是一個聖人，他是一個造物者，這是任正非對稻盛和夫的定位。
我們想不到，企業家就是造物者。任正非在說這種大的聲音——造物者。所有的理念、心法、哲學，都離不開造物的實踐，只有在造物的行動中才能致良知，才能致知。
在我們今天企業的語境中，就是你要在造物的過程中才能致知。
任正非這一棒子非常的厲害，我就好奇，如果我們今天請任正非到現場來，我是感覺我不夠力量來說造物者的靈魂，信仰。
如果請任正非到現場來，咱們就把這個題目推給他，造物者的信仰是什麼？他可能會說哪有那麼複雜！非常簡單，所有的一切都在這一幅圖中，所有的一切都在這一圖中。
孟晚舟2018年12月1號被捕，第一時間她發了兩張朋友圈的圖，其中一張是美國的一個芭蕾舞舞者，經過20多年的奮鬥，終於登頂舞后。
這張圖是美國的一個頂級的芭蕾舞者，經過20多年的奮鬥，才成功的。她在休息室休息的時候貼著牆根這麼一站，攝影記者拍下了這麼一幅照片，此前攝影記者20多年拍了無數張美輪美奐的照片，沒有一幅獲獎照片。
這張照片被時刻關注美國動態的孟晚舟發現，一下子就把這張圖放在了她的朋友圈裡。
任正非看到她的朋友圈，一看這張圖，眼淚唰就出來了：這張圖不就是在說我嗎？這張圖不就是在說我們華為人，我幾十年不就是憑藉他的爛腳走到了今天，華為不就是憑藉這麼一雙爛腳走到了今天。偉大的背後都是苦難，痛並快樂著。
我們就來看這雙大爛腳，用你的生命，用你這一生走到今天，不被人理解，孤獨、壓力、危難，你是怎麼頂過來的？用你那種生命質感，你來看這雙芭蕾腳，你會有全然不同的認識。
用你的生命質感來看這雙爛腳，你看到了什麼？用任正非的話來說，這是一個成就者，這是一個造物者，她用她的大美絕活，溫暖每一個走進劇場裡面的觀眾的心，這就是造物者。
或許你看到的是苦難，或許你看到的是魅力，或許你看到的是孤獨，只有堅韌不拔才能讓你走到今天，你對此深有同感。我相信，當時任正非看到這雙腳也是這樣的感覺。美聯社記者去年訪談時問他，現在美國打壓、斷供、全球圍堵，是不是華為最大的危機？任正非說：
「這哪裡是最大的危機？我們現在有人、有技術、有過冬的錢，沒有生存危機。2000年前後公司做不下去了，高管出走了，市場下滑，我也得了病，不知道路在哪，那才是悲催的境地。」
任正非的母親。2001年1月8號，到菜市場買菜，出了菜市場，被逆行的車撞了，送到醫院去。逆行的車逃逸了，醫生說那等等，看看誰交錢再搶救。他妹妹快到中午了，趕到菜市場再趕到醫院，晚了，媽媽去世。
任正非特別的悲傷，就在那個時候重度抑鬱症第二次爆發，要死要活。他關起門來一個月不出門，就想跟父母親在一起。就在這閉關一個月的過程中，人就會想到一個造物者的發心。
他想到了他的父親，任正非的父親1995年在街頭買了一罐飲料，一喝，大瀉不止，活活的人就被瀉死了。
任正非的父親母親就以這種非命的方式離開。任正非閉關了，在想父親母親說過什麼：我的父親母親在告訴我，做企業就是磨好豆腐給最親的人吃，你要拿出你有良心的技術絕活。
在華為的公開文件中，一般的說華為的信仰是「為人類創造價值」。華為的信仰，任正非要用他自己感同身受的一種語言，把以客戶為中心，說成做企業就是磨好豆腐給最親的人吃！
這就是一種造物者精神，什麼是造物者精神？你要把最終客戶，當做是你最親的親人，當成你的爸爸媽媽，當成你的孩子，你要給他們做產品和服務，一點一滴都馬虎不得，更不能有假冒偽劣有害人的東西。
經過新冠疫情的這場戰役，生意做起來也會很難。難在什麼地方？你的產品能不能經過生命的信任，生命的驗證，這是你通向市場的唯一的通道。任要借用「磨好豆腐給最親的人吃」，給華為人在浮躁的世界中立下這麼一根樁！要給中國的企業家立下這麼一根樁！
2013年5月14日下午，我還問任正非一個問題。我說，任總你現在做得很成功了，你看現在好多中小企業他們還很難，你能不能給他們說句什麼話，讓他們知道怎麼去做企業。
任總說，「50億以下的小企業還講什麼哲學，講什麼模式，你就回到你的現場，磨好豆腐給最親的人吃！」
有一次任正非見我，說：「昨天我見了日本代表團，日本人高興壞了，說你們中國人富得真好，你們中國人富了就到我們日本來掃貨、網購。5年消費加起來的總數是3萬億！」
你能想像到嗎？3萬億！不是3萬億日元，不是3萬億人民幣，是3萬億美元！這麼強大的購買力，拯救了一大批的日本中小企業，但是把中國的中小企業推到了虧損倒閉的邊緣。為什麼？難道是我們的父老鄉親、親朋好友他們不愛國嗎？不是。是在中國市場上很難找到放心吃的東西，很難找到放心用的東西。
在今天這種狀態，2021年來了，就在當下你的一個意念，決定未來你的狀態。所以今天這一刻太重要了，你是一種什麼意念？你是做企業的，你爸爸媽媽是做企業的，10後的小朋友們，你們要督導你們爸爸媽媽做優秀的好產品，一絲不苟，沒有別的！
在新舊之交，在2021開年之際，我最想借用任正非的故事，給中國企業家給中國企業人，打下一根造大美絕活的樁！
日本一個平凡的匠人，說出了造物者的信仰！
造物者他們跟任正非完全是相通的。
有一次，我帶著一批企業家去日本考察。走到傳承1300年的一家店裡面，是在寺院裡面烤年糕的。三四十個人一坐，馬上很忙。老闆娘五十五、六歲了，在那明火烤年糕，躲著明火。我叫上翻譯走近她，我說：「老闆娘，你看你有十幾個員工呢，你幹嘛還要自己烤年糕？」
這個日本匠人給我說了六個字，又把我給震住了。
她比較羞怯，微笑著說，「接近美，接近神。」
我不知道你聽到其中的味道沒有。我在這個當下，在我平凡的工作，做出了大美絕活，創造了大美，我就見到了自性的神明，甚至我會見到天地的神明。我的祖先都在注視著我當下是不是能出大美絕活，我進一步要接上的天地宇宙能量。
「接近美，接近神」太美了，簡單的六個字，說明白了造物者的信仰。
中國企業人跟日本企業人最大的區別。可以說三個點：
一、日本的企業家，日本的企業人、日本的工匠，都對美有一種刻骨銘心的質感，他們感覺他們的使命就是來造美的，從我手裡出大美絕活就是他們的信仰。這個質感跟我們的員工，跟我們企業家自己常常有很大差距。我們當老闆的允許往牛奶裡面加三聚氰胺，員工又會對工作產生什麼信仰？這是第一點。
二、日本的匠人，日本的員工，日本的企業家，他在幹每一件活的時候，他都會用他的至誠，把他的生命全部擱進去當下的這個活計中，這樣的「至誠心」是我們要去好好學的。
三、日本的工匠，他就活在當下，就像日本茶道說的，「一期一會」。我一動手，我一端杯，一倒茶，所有的生命就在這當下綻放。過了這一會兒，死了也無所謂。
比如，日本一個做壽司37年的匠人，他也說我一旦進入壽司，就在那個當下，世界就在我眼前消失了。在我眼前就是這個壽司，我的全部生命，就是賦予這個壽司美和靈魂。
這是一個生命覺醒者的故事
任正非給我們說磨好豆腐給最親的人吃的時候，他是一種生命的覺醒，他感覺到一個人作為企業家，就是要造物者。造物者需要有信仰。他為了把「為人類創造價值」的信仰，可以讓每一個華為人感同身受，他提出了「做企業就是磨好豆腐給最親的人吃！」
對，要解決在中國這片土地上的人最深切的痛，要找到放心的東西，吃放心的東西，不管是企業家還是企業人，都應該有這種責任。他在呼喚這麼一種造物者精神，呼喚造物者的信仰。
所以這雙腳，他是在說造物者精神，他是在說任正非的信仰，磨好豆腐給最親的人吃，為人類創造價值。
任正非在那個月的閉關中，經常思索為什麼華為的高管要離開？因為我華為還沒有成為每個家族望子成龍的現場，還沒有實現每個人超越自己的真正夢想。我華為為什麼不能成為這樣？所以任正非在說，我的華為應該是造物造人。
任正非就在閉關的過程中，提出一個華為的頂層設計。當時1998年，正好 IBM要給華為做流程再造，缺一個頂層設計。任正非在閉關一個月中就想明白了，華為的頂層設計就是：
「造物造人，實現每個人的自我超越」！
這個頂層設計是很棒的。而這一個頂層設計的根兒上是來自於哪呢？——來自松下幸之助。
松下幸之助的故事也是非常動人，松下幸之助，創立松下帝國，回頭一看，日本社會全錯了。怎麼哈佛、牛津、耶魯的畢業就可以定領袖？這個世界雖然在無時無刻不發生變化，但是，如何成為領袖的鐵律沒有變化！他是怎麼成為領袖的，今天也依然這個鐵律！
他是怎麼成為領袖的？
第一條，松下幸之助9歲死了爹，就只好停止念書，開始出去打工掙錢養家。他沒有任何人脈，什麼都要靠他自己去闖。今天被人踹一腳，明天被人炒了魷魚，他都得默默忍受。無論壓力多大，他都得認真做好每一個工作做到不可替代，才能夠有活路。過程中，他的本事在突飛猛進。這是壓力，讓他成長了，一個9歲的孩子，他真正的從零開始。
第二條，松下當時只上了三年的私塾，他沒知識，沒學數理化，結果他最後創立了高科技公司松下，現在依然是世界高科技公司標杆。為什麼？因為松下幸之助，他是從零開始，在實際工作中碰到任何一個卡點，他都去認真的鑽研，得到的真的知識，在實踐中在造物中致知，這是什麼東西都取代不了的。
第三條，松下還要省吃儉用往家裡寄錢，結果他得肺結核，還體弱多病，長得卑微。他突然發現卑微、謙卑、不堪也有一個最好的優點，就是所有人都對他不防備，所有人的智慧能為他所用，所有的能量都往低處的他身上流。人一旦謙卑、渺小、不端著，人的能力就突飛猛進往上長。這個過程，無論什麼時代都不會過時。
所以你要成為領袖，就這一條通道造物造人。不能「先造人，再造物」！鐵的邏輯是「造物造人」！於是，松下幸之助把「造物造人」作為松下公司的標靶。世界上，這是第一個這樣做的企業家。
稻盛哲學在中國只被說了一半！
松下幸之助是稻盛和夫的老師。松下先生的「你必須把創造大美絕活大作信仰」，你才可以出人頭地。稻盛和夫對此堅信不疑。他把公司的目標也定位：造物造人，在造物中，實現員工物質和精神雙方面的幸福。
可惜，今天在中國傳播稻盛哲學的，往往只提「實現員工物質和精神雙幸福」，而不提前半段「在造物中，造物造人」。如果一個人幹活吊兒郎當，總是掉鏈子，他不僅不會得到幸福，還會被無情地淘汰。
稻盛和夫的所有的案例，每一刻都要創造大美絕活，在造物造人中實現員工的物質和精神的兩方面的幸福。這是很清晰的。
所以今天要回到我們企業中來，所以我就想把這個原點給夯實了。
在2021就要來臨之際，你心裡夯實了這個原點，那麼2021年甚至以後的十年八年都會給你展開非常開闊的一幅畫面。
為什麼文化基因在日本茂盛？這個需要大家思考。因為今天我們要討論的一個話題是人這一輩子最大的責任是什麼？
人生為什麼而來？
人最大的責任不是學習考個好成績，人這一輩子最大的責任，你要把你這塊材料鑄造成器，別人都不知道怎麼鑄造成器，因為你的天賦，你的潛能，你的爸爸媽媽不知道，老師不知道，同學不知道，社會不知道，你參加工作以後老闆不知道，只有你自己知道。所以我們怎麼去做到這一點？
他們這些企業領袖在說你每一個當下你都要拼命的，窮盡你所有的能力，你的身體、你的肉體、你的潛能，把你的工作做大，做絕。你只有在做成別人都做不出來的不同凡響的大美絕活時，才成為一個有責任的人。
我們要向世間的苦處行，深入這片土地上人民的痛苦，在那個地方找到我們企業的使命，找到我們產品的方向，沒有別的地方，只有那個地方，你可以找得到方向。
易卜生說的好，我們一生最大的責任就是把自己這塊材料鑄成器。所以，我們還要向自己的苦處行，從0到1，開啟我們的天賦潛能，拿出大美絕活，解決人世間的痛苦。沒有這個，你的（企業文化）都是編的。
中庸說：「惟天下至誠，為能盡其性。」只有你至誠，你才能至誠於自己的志向和目標、使命，你才會把自己的天賦潛能拿出來，變成技術絕活，解決人世間的痛點，你盡到了你自己的天性，就是「惟天下至誠，為能盡其性」。
你能盡了自己的天賦潛能，你就知道敬畏你的員工、你的孩子、你的同事的天賦潛能，他也有巨大的無窮性。當你能敬畏員工的無窮性的時候，那麼你同時就可以敬畏任何一個物。它的本性遠不是你今天這個腦殼所能夠掌握的，它是有巨大的無窮，所以你能夠去敬物的巨大的無窮性。當你敬了物的巨大的無窮性，你就可以贊天地之化育。
我第一次聽「贊天地之化育」，2014年聽中宣部的副部長王世明說的，他說：「中國國學六個字就代表了，贊天地之化育。」我經過這麼多年的琢磨，越琢磨越對。你真正能贊天地之化育，拿出你的潛能變成技術絕活，解決人世間的痛點了，你就可以是與天地同參的天地人，你頂天立地，一個大人就立起來了。
造物者：用痛苦、孤獨和磨難創造大美絕活！
我們的一生就是要來不斷的拿出大美絕活，怎麼去拿？
我只擔心一件事，我怕我配不上自己所受的苦難。苦難是什麼，苦難應該是土壤，只要你把你內心所有的感受、隱忍在這個土壤裡面，很有可能會開出你想像不到、燦爛的花朵。——陀思妥耶夫斯基
一個不幸的人，一個由痛苦造成的人，世界不給他歡樂，他卻用他的苦難創造了歡樂給予世界。這可以成為一切英勇心靈的箴言：用痛苦創造歡樂。——羅曼·羅蘭
這是一個空杯的故事
任正非在極其困難的狀態下，他悟到了灰度哲學，他認為灰度哲學就是開放妥協、包容。
任正非的灰度，是一種世界觀、信念、生命法則。當任正非說灰度哲學時，他是在描繪一種赤子之心：那是一種如嬰兒般素直純粹，開放、妥協、包容、接納所有的新發生。那是一種隨順自然而產生的自主意識的積極狀態。
世界不是是非善惡，就像你看到的這麼清楚，實際上一切東西都在反轉，起初他認為灰度哲學最好還是高級領導掌握。
過了兩年，任正非他又寫了一篇文章，《灰度領導力，每個管理者的必備素質》，每一個管理者都必須懂得開放、妥協包容，放下你的包袱。
過了兩年他的思想又上升了。他在2018年做《大道至簡》的講話，把他的灰度哲學進一步上升到這8個字：保持空杯，保持開放。
每個華為的奮鬥者，每個當下都該有的一種思維，這也就是造物的思維。
王陽明1000年以來的典範，集立功、立德、立言於一身。最重要的是他的立功，他是常勝將軍。為什麼能長勝？他說8字真言：「此心不動，隨機而動」。
松下幸之助的故事就是這麼一個空杯的故事，因為他是一個有成就的人。每一個當下往前走，昨天最好的做法就是今天最差的做法，他一定要突破自己。
其實這也在說華為文化的四句教。
當年日本大海嘯福島核洩漏。所有國家的人都在紛紛逃離。孟晚舟當時在參加國際會議，第一時間跟孫亞芳當時董事長一起趕到東京，背上背包給年輕人就往日本福島核洩漏的一線去搶救信號，福島核心有可能有輻射患癌的機率，但是華為人卻義無反顧地往前衝。
有些企業家說：我哪怕錢不賺，我也不讓我的員工去感染癌症。
我只能說那是你的態度，那不是任正非和華為人。福島一線有成千上萬的生命等待著救援，需要通訊設施。所以做企業看似在商業時代和平的環境裡面，有的時候是要真要拿生命的去搏。
你能不能以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，這是需要堅持自我批判的，你不堅持自我批判，那個芭蕾舞皇后就不會去繼續撕裂自己的肉體，撕裂自己的思維了！
有一次，在任正非辦公室我跟任正非說：任總，許多公司都在學習傳統文化，讓員工改變工作態度，多幹活少拿錢。我突然發現華為在拼命的激發員工，你就是要多掙錢，你就是要升官發財，你就是要改變你個人的命運，改變你家族的命運，因為你是獨生子女。升官發財，這可是私慾，私慾如狼似虎，如狼似虎的團隊，可怎麼帶？
任正非打斷我：「王老師，我在私慾上與員工同流合汙！」
情急之下，我憋出一句：「我理解，您的私慾大著呢！您讓我想起近代中國史的一個人曾國藩，平定了太平天國有實力可以爭當皇帝了，眾人勸他他不當。他說，人民不需要戰爭了，我的目標也不是這個。他的朋友就說，曹公呀，您這是『以眾人之私，成一己之公』。任總，我給你改倆字把這十個字送給您：『以眾人之私成眾人之公』！」
聽完這話，任正非沉默了足足有一分鐘。然後就招呼到餐桌旁吃飯了。「我在私慾上與員工同流合汙！」這句話太給力了，說明任正非知道員工至隱至微處的心跳，他最了解他的戰友。他更知道，最大的自私就是無私！
任正非不去跟您講宏大的道理，通過造物，暗度陳倉改變了華為人的心路：從追逐私利轉化到彼此成就彼此救贖的高境界，最終實現了「造物造人」，實現了華為的頂層設計——實現每個人的自我超越。
所以華為億萬富翁多了去，「以眾人之私，成眾人之功」。華為是大家的。這裡邊有一點味道，因為任正非這個人非常實際，他知道怎麼去激發員工，你得尊重他的使命，你除了要讓他實現自我價值，要實現他的自我超越，要「用物質力量鞏固精神力量」，應該給他足夠的錢，讓他鞏固他的精神力量。
華為有天下至誠之人盡其心，你能盡人之性，這就是說一個造物者的心理的過程。
當你要把這個活幹成與眾不同的大美絕活，你就必須動用好多人的智慧到你這個崗位上來，你想幹好它，必須用那麼多人的智慧幫你一起來幹，你研究人之性，研究物的本性，你得跟大家和諧，久而久之你就形成了整體觀。這樣在給你造物之前，你可能是懷揣著滿滿的私慾，可是當你拿出大美絕活之後，你的意念就全然不一樣了。久而久之，開啟潛能拿出大美絕活，本身很愉悅，很自在爽朗，你可能會愛上這份工作。於是，一個質變就開始發生。如果你想持續幹啥啥牛，你就不得不，進一步去到「無我」的境界。那不是一年就發生的變化，一年一變，你的世界裡的格局全變了。
所以造物之前，造物之後，人是可以變化的！松下幸之助、稻盛和夫、任正非、賈伯斯、馬斯克等等，就是這樣變化過來的。他們並不是一開始創業時就很高大上。
一如任正非所說，他43歲被炒了魷魚，到處找不到工作，那個抱頭鼠穿的日子呀，不堪回首！你不可能要求任正非在那個時候，就跟現在有相同的覺悟和思維。現在他進入了歸零的狀態，他享受這種歸零狀態，所以他號召華為每一個奮鬥者都能要「保持空杯，保持開放！」
這還是一個敬天愛人的故事。
有一次我就問稻盛和夫老師：「你是怎麼拯救日航集團？」
他那天非常高興，就先問我：「你知道什麼是敬天愛人嗎？」
我趕緊搖頭用渴望的眼神望著稻盛和夫。他說：
一般人理解敬天愛人是敬畏天道，敬畏規律，以仁愛之心，愛人如己。淺了！敬天愛人更深一層的含義是你懂得敬畏你的員工巨大的無窮性潛能嗎？你懂得敬畏，你才能把它開掘出來。我是從一線員工摸爬滾打出來的，我知道一個公司的真正的生產力，就在關鍵崗位的大頭兵身上。
我怎麼知道拯救日航？我啥都不懂，我只能去開啟每個日航員工的潛能。上午我給這些高管開會，高管從牛津、哈佛、劍橋出來，結果一大堆的抱怨，我也不懂。
下午的時候我不開會了，我就走向員工與他們握手，問上面那些高管的抱怨的問題。結果這些員工每一個人都有解，高管抱怨的問題，一線關鍵崗位別人都有解。這時候我再回去開會，高管再抱怨，啪，一拍桌子，直落根本，就說出了最本質的邏輯。
我嘗到了甜頭，三個月之內跟3萬員工握手，我不斷的問你認為這個問題怎麼解決，一個個人都開發出來，我到了日航，當我跟一些員工交流，他這一天幹的活跟以前不一樣，做出了不同凡響的結果。
第二天早上晨讀，我就讓所有的日航員工讀他的大美絕活案例，而這一個案例撞醒又撞醒了無數個的案例，是關鍵崗位的大頭兵員工給救了。
是人不用管，用管不是人。只有把自己天性的尊神請出來，讓他自己去開啟天賦潛能，才靠譜。所以孩子教育，要把權力給孩子。看，這個10後在不停的點頭，這是爸爸媽媽多大的福氣。
他們都有這種開啟自己天賦潛能的心性，他們當然想把自己還沒有發現存在的天賦潛能拿出來，變成大美絕活造福人類。稻盛和夫的這個敬天愛人的故事，前排這幾個10後的小孩聽懂了，我太高興了。這就是一顆經營之聖成就之路的種子，期待這顆種子，能在這個新舊交替的午夜，生根、開花、結果。
這還是一個生命救贖的故事。
看到這張芭蕾腳圖，你能不能想像到唐三藏在唐朝安史之亂後，人心混亂的時刻，唐三藏一個人孤獨的穿越戈壁去西天取經？
看到這張芭蕾腳圖，你是不是可以想像，無數的革命先烈，為了今天我們的幸福生活，而拋頭顱灑熱血，犧牲了自己的生命？特別是一些領袖，他們已經進入了很高的覺悟。
看到這張芭蕾腳圖，你能不能想像到耶穌基督，他背負沉重的十字架，一步一步往前挪，然後再立起來，然後再把自己血淋淋掛在十字架上？他要用自己的生命撞醒一代又一代人。
這是一個生命救贖的故事，不僅僅是說你企業怎麼成功，你個人怎麼成功，而是你真正有強大的能量，你能對這個世界為解決人類的痛點做什麼？
就像馬斯克，他講了地球以後危機，他要移民到火星，不管他這個想法怎麼樣，但是他從根兒發掘，他就說要做衛星發射，我要做汽車，我要做腦機接口，我要做生命科學等等，就有了這種勵志的故事。所以你們現在的不滿，你要列出一個清單，你將來會做什麼？這是一個生命的基礎。
就像稻盛和夫，他說自己來這個世界上的目的，就是在他走時，靈魂乾淨了一點點。這是生命的大覺醒，這是一個生命的救贖。
你也可以成為經營之聖的，只要你以大美絕活為信仰。你可能感覺很難。稻盛和夫說了：心不喚物物不至。你內心不渴望的東西，他永遠不可能靠近自己，所以你內心要渴望，你內心要勵志，你的勵志頂天立地，驚天動地。
創造大美絕活的三個定理！
創造大美絕活，是不是有什麼方法呢？沒有。創造大美絕活，事關開啟天賦潛能，這個方法只在每個人的心中。六祖慧能曾經說過：
何期自性本自清淨，和其自性本自具足，何其自性本無動搖，何其自性本不生滅，何其自性能生萬法！
六祖在這裡說的「自性」，就是您的那顆純粹的心。一切的源頭，都在你自己那裡。我這裡，可以參照我研究正非灰度哲學與稻盛哲學的體會，也可以把我探索的正非灰度哲學的三個定理，放到開啟天賦潛能，成就生命的三個定理。
第一個定理：個人和未來有無窮的可能性。每個人有無限的可能性，每件事有無限的可能性，每個當下有無限的可能性。以每個人為原點，連接巨大無限的可能性。
第二個定理：一切都在反轉，一切都在生成。叩問當下第一性原理，拿捏動態平衡。執兩用中，中庸之道。優化算法，即時感知、分析和決策。
第三個定理：人生要把自己這塊材料鑄造成器，開啟天賦潛能，拿出來讓它們變成大美絕活，解決人世間的痛點。從未來前進到當下，以當下拿出大美絕活的確定性，穿越未來巨大的不確定性。
所以從0~1，我們每個人都是造夢者，我們每個人都在創造，不要想那麼多好高騖遠的東西，每一個當下，該幹啥就幹啥，一定要把它做成不同凡響的大美絕活，解決人世間的痛點。
無論是松下幸之助、稻盛和夫還是任正非，他們之所以成為經營巨子，都是因為在每個當下他們都特別心安，他們都把心安在創造大美絕活上，所以他們才有後來的成就。聚精會神全心全意造大美絕活的那個當下，就是他們通往未來的大道。
真正理解經營之聖心法的是我的老娘，一個1920年出生不認字的老農民。她知道，一切的一切就在於「頭拱地，出絕活」。用我老娘的話，把經營之聖的智慧接下來，也就是在強調，每個人都與經營之聖的智慧是相通的。你們10後，只要樹立了「大美絕活的信仰」，你們未來就是一個可以改變世界的經營之聖。
當你們把「創造大美絕活作為一種信仰」，那麼你就是從0~1的造物者，你是人類的一個拯救者，今天有這麼多10後的孩子，我感覺到你們是拯救者。
好，謝謝大家。