華為財務崗裁員1100人!任正非痛斥:鼠目寸光!他們將來是要做接班人!

2020-11-26 騰訊網

近日，華為心聲社區公布了任正非在平臺協調會上有關代表處CFO定位的講話。

1他們都是華為的接班人

任正非在講話中提到，為了培養未來的接班人，華為招聘了大量外國名校畢業的博士、碩士做PFC（項目財務），PFC最多的時候達到了 1700人。

「不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰幹了這事，心聲上也不檢討，這種領導鼠目寸光。」

「他們都是華為未來的接班人！」

任正非明確表示培養PFC（項目財務）就是做未來華為接班人的！

華為的財務人一直是業內標杆，華為對於財務人的培養也有自己的心得。重磅的是，任總的這篇講話，給我們透露了華為培養財務的核心原則！給我們揭秘了華為是如何培養財務人的！

2華為培養PFC做接班人

PFC，是什麼崗位呢？到底是做什麼的呢？為什麼要培養PFC做接班人？

事實上，PFC是Project Financial Controller 的簡稱，即項目財務經理。PFC是協助項目經理進行項目經營管理的財務角色，支撐的項目經營活動包括概算、預算、核算、預測和決算等。

也就是說，PFC的基礎是財務，但是需要的是懂業務、能決策、會管理的財務！

出身財務專業的PFC，對於IT技術和通信產品，存在一道天然的、難以逾越的屏障，理解起來實在不容易。有一次，任正非親自對參與IFS變革的財務人員進行考試，只出了一道題目：傳輸的盒子是方的還是圓的？參加考試的人中只有一個人畫出了大概的圖紙，其他人集體萌哭。

PFC如果不能深刻理解業財融合，不能深入到業務中去，不具有非凡的勇氣和自我革命的精神，就無法跟企業戰略接軌，更加無法承擔起華為未來接班人的重擔！

任正非培養財務人的戰略目標是，財經將來要能接管項目，接管機關！

任正非培養財務人的終極目標是，稱職的CFO隨時可以接任CEO！

3非得CFO來接任CEO嗎？

因為CFO能更好的做到業財融合。

「為什麼我們的項目不能盈利？其實是我們的項目CEO根本沒好好算過帳，『財大馬虎』，他目的是給客戶交付，沒想過自己還有目的，就是我們要盈利。我們堅持『以客戶為中心』，但是我們自己的利益要從我們有效的管理中產生。我們現在的管理不有效，項目經理不懂財務，項目CFO不懂業務。」這一點，任正非用心良苦！相信很多企業也都是這樣，仗打得轟轟烈烈，但就是不賺錢，因為很多業務負責人不懂財務，沒有成本意識，只圖痛快。

「所以我們曾經要求一部分優秀的項目CFO到小項目中去做CEO，一部分大項目的CEO到小項目中去做項目CFO。項目CFO要懂業務，周末去到你的城市附近，爬爬鐵塔、裝裝基站，哪怕你不會調試，能把螺絲釘擰上去，也會比別人懂得多一些，就有希望比別人晉升快；項目CEO也要學學財務，在這一段電纜中，用工是多少、預算是多少……，好好去算一算。」

其實任總說了這麼多，無非是四個字「業財融合」。讓財務到項目中去，讓業務人員到財務裡來。

不止是在華為，不論哪個公司，都應該有業財融合的意識，做業務的要去了解財務，財務人也要去了解業務！

4財務人員如何懂業務？

財務人員融入業務，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？

任正非給財務人員指出了三個方向：

方向一：參與項目管理

企業規模越大，財務人員的分工越細，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想儘快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務。一個項目相當於一個小企業的完整周期，全面且貼近業務，經歷了這樣的循環，財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。

方向二：參與經營分析

華為推崇經營分析，而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際，服務業務部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務分析要透過財務數據挖掘背後的業務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這麼下來，財務分析自然突破了財務的範疇，成了一把手工程。

方向三：參與預算預測

財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什麼關係？「計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業務。地區部要成立計劃、預算與核算部，要讓明白業務的人來做頭。只有計劃做好了，預算與核算才有依據來修正、考核計劃。」計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業務。

財務對業務的支持從事後走向事前，預測是可以為之的舉措。準確的預測有助於公司做出正確的決策，可以優化公司的資源配置。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標進行預測。預測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。

此外，華為內部還流傳著財務要「5懂」：

I 懂項目：了解項目的不同階段，比如不同階段對人力的需求是不一樣的，不能是一個項目10個人從頭幹到尾，沒有資源的新增和釋放；

II 懂合同：比如付款條款是如何約定的；

III 懂產品：這是什麼產品、有什麼特性、施工過程中的先後順序是什麼樣的；

IV 懂會計：比如那個時點確認收入，如何把業務管理和財務管理結合在一起；

V 懂績效：項目經常是臨時的，做完就撤了，如何設計這個項目的組織績效。

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