華為如何突圍無人區？任正非：不要做小商品，不要掙小錢，2012實驗室要瞄準未來
華為正在面臨兩大困境。
一個是美國科技霸權的打壓，對華為的實體清單管控，硬體和軟體的根上仍在處於被斷供的極端困境中。
另一個困境，是華為自身研發創新正處於無人區的困境。任正非在科技大會上說過，「華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。」
無人區的困境下，華為如何突圍破局？
01紅旗插上山頂，回頭一看：山腰、山腳全被包圍了
任正非在全國科技大會上的發言中，對華為的創新水平做了總結，「華為的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新層面，還沒有真正進入基礎理論研究。」
任正非對華為所面臨的基礎研究困境，形象的打過一個比方：
華為把紅旗從山腳扛到了山腰，又把紅旗插到了山頂，但從山頂看下去的時候，卻發現山腳、山腰都被別人包圍了，因為專業領域的基礎專利幾乎全是西方公司的，華為多年的技術積累陷入了山腳、山腰的十面埋伏之中。
沒有自己的基礎專利，華為就只能留下買路錢，向國外公司支付專利費，或者用自己的專利去交換，換取一條道路。
據華為公開數據，華為每年支付的專利許可費用高達3億美元， 2020年華為僅支付給美國高通公司的專利授權費用，就已達18億美元。截止2019年公開數據，華為累計對外支付超過60億美元專利費用於合法使用其他公司的專利，其中近80%支付給美國公司。
任正非也曾在內部有過一次講話，說華為的前18年裡，每年堅持投入銷售收入的10％以上在研發上，資金投入都維持在每年70億～80億元以上，但卻沒有一項原創性的產品發明。
有一次，華為研發部門的負責人在向任正非匯報研究成果時，任正非卻說：「你什麼時候可以不讓公司交這幾億美元了，再到我這裡來吹牛吧！」
02華為突進到了創新的無人區
隨著華為在3G、4G、5G理論上的突破，華為在通信行業上，進入到了真正的無人區。
任正非說：隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。
重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。
華為跟跑的「機會主義」高速度不再，華為創立引導理論的責任已經到來。
但華為憑什麼創立引導理論？
任正非在內外部講話多次提到，華為要加大研發戰略投入，堅持向下扎到跟、向上捅破天，「短期要解決生產連續性問題，長期要敢於牽引產業發展方向」。
事實上，華為在引導理論的創新早已展開。
為了突破無人區，華為在研發戰略上也相應做了調整，將此前長期堅持的以市場應用導向的研發方向調整為面向基礎研究、基礎技術發明的2.0版創新戰略。
任正非在一次講話中提到：「以客戶為中心講多了以後，我們可能會從一個極端走向另一個極端，會忽略以技術為中心的超前戰略。將來我們以技術為中心和以客戶為中心兩者是擰麻花的，一個以客戶為中心做產品；一個以技術為中心做未來架構性的平臺，加大前瞻性、戰略性投入，構築華為面向未來的技術優勢。」
華為在基礎研究領域的海思和鴻蒙，近兩年最為大眾熟知，但海思卻不過是華為強大基礎研究機構的二級部門。
03神秘的華為2012實驗室
華為有個神秘的2012實驗室，外界可能對這個實驗室多有不解。
1、為何命名「2012實驗室」？
其實這個命名來自《2012》這部地球毀滅的科幻電影，講述的是世界末日來臨前人們掙扎求生的經歷。
受《2012》這部電影的啟發，華為創建了面向基礎科學研究為主的「華為2012實驗室」，專注於對信息與通信技術領域前沿技術以及未來不確定性的探索。
任正非認為，人類社會正處在一個轉折期，未來二三十年內將變成智能社會，在信息大爆炸的時代，數據洪水漲得太猛了，那些沒有方向的奮鬥是不可能產生價值的。
具有強烈危機感的華為，需要在信息洪流中構築一艘面向不確定性的諾亞方舟，構建未來10-20年的生存能力，成為未來少數能活下來的公司之一，於是便有了2012實驗室。
2、2012實驗室的定位
2012實驗室就被定位成華為的「創新特區」，成為華為突圍無人區的諾亞方舟。
據統計，2012實驗室約有1.5萬人，已成為華為創新、研發、平臺開發的責任主體，也是華為探索未來方向的主力團隊，更是華為整體研發能力提升的責任者，代表著華為未來的核心競爭力，也代表著華為自身的基礎研究水平。
在華為2012實驗室，聚集了一批世界領先的前沿科學家和研發人員，正在研發一些面向未來的前瞻性的基礎科學技術。
2012實驗室主要面向未來5-10年的發展方向，在華為有著極高的戰略地位。主要研究方向有新一代通信、雲計算、音頻視頻分析、數據挖掘、機器學習等等。
華為每年10-15%的研發費用中的30%是用在基礎研究中的，並且華為對基礎研究還允許可以有很高的失敗率。
3、2012實驗室都在研究什麼？
我們所熟知的海思，就是2012實驗室的二級部門。除了名震天下的海思，2012實驗室的二級部門還包括中央硬體工程學院、研發能力中心、中央軟體工程學院等。
2012實驗室旗下知名度最高的是設在香港的諾亞方舟實驗室，來自全球的科研人員在這裡圍繞人工智慧開展基礎研究工作。
2012實驗室旗下除了知名的諾亞方舟實驗室，還有很多以世界著名科學家命名的神秘實驗室，包括香農實驗室、謝爾德實驗室、高斯實驗室、圖靈實驗室、歐拉實驗室等。
華為在研發戰略上，考慮到國內基礎理論研究的薄弱，人才的匱乏，便將很多尖端的研究所建在了頂尖科學家所在的國家和地區。比如隆巴迪先生是全球著名的微波研究專家，華為便將微波研究所建在了他的家鄉義大利米蘭；克裡納先生是全球知名的商業架構師，華為為他在愛爾蘭科克市設立了研究所。
2012實驗室在歐洲、印度、美國、加拿大、日本等地區還設立了海外研究所，以當地的世界領先技術作為研究基礎。這些研究所少則300人，多則上萬人。
時至今日，華為2012實驗室成了國內頂級研究水平的代表，在全球也有著巨大的影響力。
任正非在一次2012諾亞方舟實驗室座談會上說，2012實驗室在瞄準未來構築一些高端技術的過程中，要敢在主航道向前衝。不要去做一些小商品，掙些小錢。
雖然華為在前18年沒有一項原創發明，但經過這些年在基礎研究上的不斷前進，任正非已經可以自豪說：華為如今已成為擁有8萬多項授權專利，許多還是基本專利、核心專利，這對人類是一個貢獻，對美國的信息社會也是一個貢獻。
04無人區的華為破局
面對美國科技霸權的打壓和無人區沒有領航、沒有方向的兩大困境，華為如何破局？
正如《華為破局》中任正非所說，「華為把紅旗從山腳扛到了山腰，又把紅旗插到了山頂，但從山頂看下去的時候，卻發現山腳、山腰都被別人包圍了」，關鍵時刻見格局，任正非和華為洞察戰略，能力聚焦，敢打敢拼，團結一切優秀人員，不斷爭取最大的勝利。
《華為破局》中，講述了從一家小公司成長為中國高科技企業的代表，一路走來的華為，始終保持了強大的理性和創造力，既不過於激進，也不過於保守；既有創業者、開拓者的激情，又有守成者、發展者的穩重。華為之所以有如此穩健的表現，源於他們一直堅持的思維方式——灰度哲學。正是這種理性的思維方式，為華為爭取了生存與成長的空間，才成就了今天的華為。
《華為破局》為你呈現的這種思維方式，值得每一家出海奮鬥的企業、每一家面對行業巨頭打壓的中小公司和每一位面臨職場壓力的人們學習和借鑑。《華為破局》不僅僅是一部企業管理書，也是一部關於生存、奮鬥的書，是每個人的案頭參考書。
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