決勝四季度!杭州南陽停車場戰鼓敲響,他們將時針前撥了一小時

浙江杭州訊（通訊員 李琦 吳建明）「決勝四季度的戰鼓已敲響，留給我們的時間不多了，希望大家抓緊關鍵期，全力以赴，打贏這場目標攻堅戰！」在中國中鐵一局建安公司杭州地鐵南陽停車場項目部決勝四季度勞動競賽動員會上，項目負責人馬明對全體人員提出要求。

綜合樓外牆施工。

這裡是杭州地鐵南陽停車場的施工現場。眼下，這裡機器轟鳴，工程車輛往來穿梭，各個工序作業人員在作業面上忙碌不停……建設現場一派大幹景象。

停車場主變所單位工程驗收現場。

杭州地鐵1號線三期線路全長11.2千米，全部為地下線，設地下車站5 座，於2018年陸續開工。該線路設南陽停車場1處，並在該停車場內新建主變電站1座。建安公司於2019年6月正式進場，擔負起南陽停車場的參建任務。

一

南陽停車場內設停車列檢庫、不落輪鏇輪庫、洗車調車線等10個單體工程，總建築面積83395平方米，包括了除軌道及強弱電工程外的停車場全部專業工程，工程量大、技術標準高、工期要求緊。

工作部署推進會。

「目前，我們已進入施工衝刺階段，目標是2020年12月底前全部完成驗收，當下施工任務主要集中在咽喉區、運用庫、綜合樓等單體的綜合配套設施、裝飾裝修、機電安裝等作業。」項目黨支部書記吳建明介紹。

從進場施工至全部完成，項目部僅有18個月的施工時間，且工程最大的單體工程—運用庫的地基處理全部採用排水固結+超載預壓的施工工藝，單此一項就用時近11個月。從土方開挖到基礎承臺、主體結構施工，再到裝飾裝修及機電安裝，全部施工完成僅有7個月，工期壓力巨大。

現場安全培訓。

工程建設要確保安全，優質高效，精細化、標準化，為此，項目部把勞動競賽同實現接車目標相結合，科學安排生產，精心組織施工，不斷推進工程建設。進入四季度，項目部結合施工進展強化管理，調整了作業時間，管理人員每天早上6：50準時點名，提前對當天的工序內容進行作業交底，並形成由班子成員帶隊，技術骨幹、安全監督員組隊，每晚對現場施工情況進行全方位巡查的夜間輪流值班制度。

同時，採用「組團式」施工，積極做好各種資源配置，協調專業接口對接管理，統籌安排人、物、財資源，提高土建施工為機電安裝提供預留和預埋的準確度，各工序交叉作業，環環相扣，步步緊跟，協調推進。

二

大幹衝刺期，物資保障尤為關鍵。為確保物資準時進場，馬明提出物資部門理順物資調度渠道，班子成員主管監督模板、鋼筋、水泥等大宗材料進場的工作思路。工程所需大宗材料的數量和使用總量均由分管班子成員覆核把控。

「按照班子分工，我除完成技術管理工作，分管區域施工外，還需要督促商品混凝土等生產物資的進場、使用數量的核實。」項目部總工程師任守勤說。

各個工序交叉作業。

這種方法既實現了所需材料的快速進場，也防止了材料超購、超耗，更提高了周轉料的使用效率。遇到當地市場材料短缺時，班子成員還可以利用各自在長期施工管理中積累的資源積極尋找貨源，解決現場難題，更進一步保障生產大幹的順利進行。

同時，項目部嚴控採購計劃，強化合同管理。過程管控中，堅持「月核算、季分析」原則，定期開展材料核算工作，對物資消耗成本進行分析。

洗車庫。

項目部在現場配備物資過磅影像系統和物資收發手持智能終端系統，進一步加強了物資收發的監管工作，並建立了剩餘設備、物資內部調配體系，最大限度減少了物流費用。

三

10月19日，項目部召開安全生產大反思、大檢查、大整治活動工作推進會，制定了階段性推進計劃，以提高全員履職的主動性和責任感。

提前10天實現運用庫主體結構封頂。

項目部不斷完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系，定期開展危險源辨識，並根據LEC評價法進行安全風險等級評定，充分利用信息化手段開展安全質量隱患排查治理工作，根據現場施工情況進行動態管理。

項目負責人組織相關部門每周動態識別各在建工點危險源，建立安全風險清單。項目總工組織各工區長梳理出影響施工安全和質量的關鍵工序及高風險作業活動，按照分級管控的原則確定管控和驗收責任人。工程部負責協助總工完成好專項方案、技術交底、作業指導書的梳理、審查、修訂等工作。

運用庫現場。

「我們項目一直嚴格執行施工組織設計和專項施工方案，因為這是施工安全和工程質量最強有力的保證」，安全總監朱渤海說。

項目部堅持每月開展安全質量文明施工大檢查，每周針對建築起重機械、吊籃高處作業、高空作業車等潛在安全風險，開展專項隱患排查，並動態開展學習培訓，確保重大安全質量受控。

四

項目黨支部現有黨員11人，為打好黨建引領生產大會戰，黨支部堅持「圍繞項目抓黨建、抓好黨建促生產」的指導思想，圍繞「五亮五比五創」主題實踐活動，團結帶領全體黨員幹部促進度、創效益，誓奪目標節點實現。

黨員幹部義務勞動助力生產。

黨支部依託外界教育網際網路平臺、中鐵一局網絡學院以及專業技術幹部現場教學等形式，持續開展學習型組織創建活動，有效促進了項目管理提升、安全質量受控、工期進度加速、成本效益提高，強化了黨建引領作用。

隨著關門工期臨近，項目部舉辦了「抗疫情、保增長，大幹40天」和「六比二保四提升」兩大主題勞動競賽，深入開展形勢任務教育和文化建設，通過「三會一課」、中心組學習等強化黨員教育，定期組織黨員幹部義務勞動助力施工生產，竇鐵成技術業校、勞務工夜校每周培訓，全員學習、系統思考、勇於創新的氛圍十分濃厚，員工協調配合、工作技能、安全作業能力大幅提高，項目團隊戰鬥力明顯增強，全方位展現出誠信、責任、安全、創新的特點，受到各方讚揚。

運用庫檢查坑短柱施工。

目前，南陽停車場所有作業面工程進度正在迅速推進，咽喉區主體結構及裝飾裝修工程全部結束。10月31日，運用庫主體結構工程提前10天封頂。11月20日，主變電所成為首個完成驗收的單位工程，為整個工程順利通車提供保障。

隨著大戰的持續升溫，全體參建人員正以「決勝四季度 攻堅勇爭先」精神為指引，保安全，攻進度，提質量，為實現全面完成任務目標奮進。