當我站在一艘沉船的船頭上時，一條魚遊向我的頭頂。一條大鯨魚從上方接近，陽光透過水麵反射出其簡單的輪廓。它遊向我，兇惡的眼睛就像火車燈那樣大。我的呼吸裝置冒出氣泡，我可以用手指彈它。這個奇怪的水上世界召喚我到深海探險，我被徹底迷住了。
這就是1年前我首次嘗試虛擬實境頭盔HTC Vive時的體驗，當時我就確信將有個「新世界」等待我們去發現和探索。我們的臉上將出現許多虛擬實境裝備，我們將像身處科幻世界那樣在遊戲中互動。我們將適應並進入我們自己設計的虛擬世界，我們可以像《少數派報告》中的湯姆·克魯斯（Tom Cruise）那樣揮動手臂，像個瘋狂的巫師那樣收集信息。我堅信，HTC（索尼、Oculus以及Magic Leap等公司）正向我們展示未來。
現在呢？好像還未實現這樣的願景。但是虛擬實境領域的投資越來越多，有如此之多令人驚嘆的虛擬實境設備即將發布！如果這還不令人感到震撼，為何它總是佔據我們腦海中最重要的位置？為何科技專家、谷歌眼鏡早期佩戴者羅伯特·斯科布爾（Robert Scoble）會加入虛擬實境工作室？
我認為，矽谷居民已經厭煩了他們的手機。我曾在舊金山和帕羅奧圖看到許多反社會行為的例證，顯然，打電話者厭惡自己的手機。最初的解決方案是什麼？類似眼鏡的虛擬實境顯示器，當你看著用餐同伴時，就可以發布Instagram信息。
當「眼鏡」失敗後，人們開始尋找更好的東西。我非常看好這個領域，主要原因是如此之多的資金和時間正被投入到虛擬實境領域中。為此，我們將迎來虛擬實境的第二次崛起。虛擬實境的首次崛起發生在《割草者》（Lawnmower Man）和《Mondo 2000》之間，這期間正是遊戲機崛起和首批廉價、強大家庭電腦出現的過渡期，許多思想家基於我們的骯髒現實世界想像出一個虛擬空間。虛擬實境的首次崛起被視為思想家們一廂情願的空想，而第二次崛起則正碰觸到「紅線」，虛擬實境體驗的驚人潛力正被我們發掘出來。
對於能夠生活在網絡空間中，我像你們一樣感到激動萬分。我想侵入Gibson公司，同時凝視著國際大公司的海量數據，並去欣賞看似永遠遙不可及的軍方系統。我想生活在機器中，即使每天持續數小時。
但是你正看到的東西在至少10年內都無法實現商用，我們可能還需要10年時間才能輕鬆進出虛擬世界。光學、圖形引擎、硬體都還沒有準備就緒。儘管遊戲已經邁向虛擬實境領域，但媒體市場還沒有。視覺、電視和電影的二維媒體依然是推銷故事、分享世界願景的最輕鬆、最廉價方式。有線電視公司依然有存在的理由，人們變得過於懶惰，不願自己去尋找內容。更重要的是，電視的被動媒體特性允許其以最少的努力吸引最大的關注。
為此，我總結出制約虛擬實境成功的4大因素：