封面新聞記者 馬夢飛
12月2日早晨，雨後成都的地面略微泥濘。車輛疾馳，行人匆匆，溼冷的空氣加快了城市的節奏。
此時，希格瑪少兒英語御香山校區有些冷清，微黃且明亮的燈光下，羅凌紫正在處理公司的事情。作為希格瑪的創始人之一，羅凌紫每天的事情既多且雜。
羅凌紫
這是一個年輕的創業者，87年出生的羅凌紫在取得美國賓夕法尼亞大學碩士學位後回國，目前正攻讀北京大學的碩士學位。在這之前，羅凌紫和好友創立了希格瑪，專注於少兒英語教育。
這一決定來自於他在外求學的經歷，「英語是一門非常重要的對外工具，我希望我們的下一代能夠成為雙語者！」
羅凌紫和他的團隊
學成回國
放棄過往跨行追夢
2010年，羅凌紫大學畢業，隨後他去往美國賓夕法尼亞大學學習化學。在取得碩士學位後，羅凌紫回到中國來到深圳工作。名校的榮譽加上過硬的能力，讓他有一份不錯的工作，但這並不是自己想要的。
時間來到2014年，羅凌紫辭職回到成都開始他在貿易行業的第一次創業。因為前期的積累，羅凌紫首次創業就獲得了成功，但靜下心來回顧過往，羅凌紫認為，這也不是他追求的東西。
於是，2016年，羅凌紫賣掉公司，聚集了幾位好友開始了第二次創業，專注於少兒英語的希格瑪應運而生。羅凌紫放棄了他所熟悉的化學化工行業，一頭扎進了一個他並不熟悉的領域。
就像他對創業的定義一樣，「創業是最艱難的一種修煉，但也是收穫最多的。」那麼為什麼要入局這樣一個領域呢？
說到這，羅凌紫講起了他在美國求學的經歷，和很多國人一樣，羅凌紫的應試能力很強，但短板也很明顯。「有一次在實驗室，美國同學講了一個笑話，所有人都在笑，但我卻沒能get到，即便我能聽懂內容。」羅凌紫舉了一個例子。
「在海外讀書，國人的語言能力是一個短板和痛點，很難融入他們的文化和社會。」羅凌紫看的很遠，他認為，當前中國走向世界就是主旋律，那麼英語將是一個非常重要的工具。
「我們需要掌握它，才能將中國的文化傳播出去，進而引領世界。」羅凌紫說，幼兒則是掌握一門語言最佳的時間。
希格瑪校區
疫情衝擊
從重規模到提質量
2020年是特殊的一年。
事實上，對於任何一個公司而言，疫情的衝擊都是繞不開的一個話題。對羅凌紫和希格瑪而言，更是如此。
談及這個話題，羅凌紫微微彎屈了一下背脊，沉默片刻，他吐出一個詞，「至暗時刻」。
對於希格瑪的團隊而言，疫情的衝擊非常大，因為去年的成績優秀，對於今年整個團隊充滿信心，計劃將新增4個校區。但這一切被疫情衝垮。「1月初，我們開了一個非常盛大的年會。然而，1月23日武漢就封城了！」說到這，羅凌紫苦笑了一下。
「對於教育行業而言，疫情的衝擊太大了，那是我最彷徨的一段時期。」不過，希格瑪也是幸運的，因為他們在2019年底剛好完成了一輪融資。即便如此，在前路未知的情況下，羅凌紫仍然像在黑暗中摸索前行。
好在疫情逐漸得到了控制，在5月份，希格瑪復工開業，但對於教育行業而言，疫情的影響顯然沒有那麼容易消退。「到這個月才算完全恢復到正常情況。」
原計劃今年在成都新開4家分校的目標擱淺了，但羅凌紫並沒有將這個計劃推移到明年，他表示，希格瑪未來一段時間的重點將不再是規模而是質量。「我們要研發出更好的教學產品，在硬實力上縮短與北上廣的差距，甚至趕超。」
孩子正在上課
長遠目標
立足成渝輻射全國
「學而不思則罔，思而不學則殆」
這是在交談中，羅凌紫脫口而出的一句論語。實際上，這也是他一直踐行的一句話，比如在創業中途跑去北大攻讀碩士學位。「上過『戰場』之後，還是想回到學校再充實自我，回頭看一看。」也正是有著這樣的理念，羅凌紫有勇氣在新的領域創業。
「後疫情時代第一家新校。開校速度慢一點，把教學再弄好一點，回歸教育初心，從百米衝刺調整為馬拉松長跑心態。」10月28日，羅凌紫發了這樣一條朋友圈，當天希格瑪重慶分校區開校。
這間分校是很早就定下來的，所以沒有受到疫情波及。另一方面，疫情帶來的也並不只是負面的影響，在這個過程中，羅凌紫開始了復盤和反思，「這個過程很重要，也讓我真正停下來完成自我沉澱。」
如今的希格瑪擁有成都和重慶共7個校區，累計服務過4000餘名學生，擁有員工150餘人。完成這一切，希格瑪用了4年多時間。
對於未來，羅凌紫計劃「立足成渝，走向全國」。而短期計劃，則是升級教研服務，把內容做好。「未來在少兒英語這個領域一定會出現一個巨頭，我希望是我們！」羅凌紫語氣堅定。