說起寧波亞虎進出口有限公司，在外貿圈內可是塊響噹噹的牌子：作為一家專營日用百貨商品的出口平臺企業，其供應商有4000多家，涉及產品2萬多種，今年貿易額預計可達3.6億美元。更值得一提的是，寧波亞虎始終專注於外貿人才的自我培養，以「師帶徒」、強調「團隊合作」「給職工家一樣溫暖」的企業文化，培養出了一大批有情懷有事業心的外貿人才。
寧波亞虎進出口有限公司成立於1997年，企業創始人鄭堅夫婦是寧波最早一批優秀外貿人才，董事長鄭堅被業界稱作日用百貨商品外貿「第一人」，早在本世紀初就成為直接與美國大客戶建立B2B貿易關係的人。
「實現財務自由後，我們開始思考還能做點什麼？」鄭堅的妻子、同時也是公司總經理的龔利紅告訴記者，從2003年起，他們開始構想未來「如何更好體現人生價值」的問題，最後決定以公司為載體，通過招收培養應屆大學畢業生，實現企業與外貿人才的共同成長。
「傳統外貿多是『單打獨鬥』，賺到錢就算成功了。但我們企業的目標是力爭打造一家外貿『黃埔軍校』，讓年輕人在公司裡能學到本事、能致富，還能帶動更多人創造財富。」龔利紅說，她和丈夫做了分工：鄭堅擔任公司「業務顧問」「職業發展導師」角色，致力於幫助員工提升業務能力，尋求更高更遠的職業發展目標；她承擔知心「姐姐」「媽媽」角色，給新入職的「孩子們」更多關愛，幫助他們樹立正確的人生觀與價值觀，疏解各種生活、工作上遇到的煩心事和疑難事，推動形成「我為人人、人人為我」的企業文化，將職工個人與企業緊緊連在一起。
龔利紅說，在公司這個大平臺裡，新來的大學生馬上就有客戶、供應商資源，還有專門的老師手把手地教；有團隊保障實現資源共享，可以實現高效協同；有公司作後盾提供試錯成本，使一些有能力、肯吃苦的大學生快速成才。
「國外的客戶和國內的工廠是做外貿最重要的兩大資源，董事長把這些資源分享給我們，讓我們迅速成長為獨立的外貿人，開創自己的事業。」公司業務副總張娜2007年大學畢業後進入亞虎，很快從外貿的「門外漢」成為業務能手，如今她帶領的團隊與美英德俄等國的各大零售商均有密切合作，年出口額在8000萬美元以上。
「從外貿人才，到外貿人才的培養管理者，再到一個獨立外貿團隊的形成運營，這就是我們對外貿事業型人才的培養路徑。」龔利紅說，目前像張娜這樣有極大發展潛力的人才有20餘名，這些人都是應屆生畢業後就在亞虎工作的，亞虎把「以成就員工的事業夢想為己任」的理念融入這支年輕隊伍的血液之中。