徐礦集團天山公司小創新激發大活力

該公司5個創新團隊、3個創新工作室骨幹成員已達60多人。給五個創新團隊和三個創新工作室下達小改小革創新課題。和礦山創新團隊。

徐礦集團天山礦業公司以「一地三室五團隊」為載體，大力推進崗位創新、全員創新、自主創新，廣泛開展技術革新、技術攻關、發明創造活動，湧現出一批敢創新、會創新、能創新的「礦山小魯班」「礦山愛迪生」和礦山創新團隊，他們以小取大、以新轉強，為礦井安全、增效和可持續發展做出了貢獻。

一、加強頂層設計，釐清短板弱項

天山礦業公司是徐礦集團響應黨中央關於產業援疆號召，於2001年在疆設立的全資能源企業。礦井生產能力由最初的90萬噸/年，發展到2018年的750萬噸/年，成為新疆產能最大的井工礦井。隨著礦井的產能的逐步提升，高性能、智能化的大裝備不斷應用，迫切需要一大批懂技術、會操作、能維護的高素質的技能隊伍。公司黨委從頂層設計開始，從問題導向、目標導向、結果導向著手，釐清礦井「四化」發展方向與現實存在的短板弱項。為改變產業工人人才青黃不接的現狀，公司通過外引、內培，職工隊伍整體素質有了提高，但與「四化」建設要求，建成萬兆環網4G 通訊系統、智能化開採工作面，探索應用掘錨一體機、撿矸和皮帶巡檢機器人等先進裝備要求還有一定差距。建設一支高素質的產業工人隊伍，是擺在公司面前一項重大而緊迫的任務，決定著「四化」建設的成敗和高質量發展的成效。

二、搭建「135」學訓平臺，滿足多樣化創新需求

找準了安全生產中的難點、痛點、堵點，從強基礎開始。公司組建了「135」學訓平臺，每年提供不少於200萬元的研發資金，用於開發、引進新技術、新工藝、新材料和各類創新活動的開展。組建了採煤、掘進、機電、通防、水文等 5 個專業學習團隊，由各專業副總師牽頭，各專業技術人員和現場生產技術骨幹為成員，發現、研究各專業存在的問題，定期組織技術交流和科研攻關；充分發揮呂清勝大師工作室、位玉紅勞模創新工作室、沙依提和石開進青年創新工作室等3個創新工作室的技術引領作用，圍繞安全、生態、創新、高效「四個發展」進行攻堅攻關，推行產、學、研相結合的模式，著力在掘錨護一體機應用、工作面智能化開採、煤矸智能化分選等方面進行攻堅，把科技成果轉化為現實生產力；建設1個大型綜合實訓基地，加大實操培訓權重，推動培訓由理論培訓、取證培訓向強實操培訓轉變，要著力打造與「五最」礦井相適應的產業工人隊伍。

三、強化政策支撐，激發創新動能

公司出臺產改「十二條」，搭臺子，提高產業工人政治地位；做裡子，提高產業工人經濟地位；給面了，提高產業工人社會地位。同時，公司根據安全、生產、經營實際，每月召開一次技術創新例會，給五個創新團隊和三個創新工作室下達小改小革創新課題，月初立項、月末評選、表彰，極大激發了職工學習、創新的動能。

學，提升理論功底。13個支部結合實際成立了學習小組，按「照幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼」的思路，大力開展「以師帶徒」「結對幫學」等活動，「黨員爭做產改學習帶頭人」蓬勃興起。300對師徒、27個學習興趣小組，猶如礦井人才建設的「金字塔」塔基，為技能提升與「五小」創新築牢了堅實的基礎。從全礦頂尖機電維護員、技術員中抽調的20名後備機電管理人才培訓班，專門對接礦井「四化」前沿技術開展為期一年的專業培訓；從新入礦的機電專業技校生中培養的20名後備機電維護員，現已成為礦井不可或缺的機電中堅力量。線下在學、線上也在學。「天山安全人」app、各區隊微信學習群等，及時把安全及技能知識推送到職工的手上。井下安全廣播、井口「安全16分」、大屏幕連續安全提醒、頭面職工學習室，把整個礦井學習氛圍營造的濃濃的。一些過去班後泡酒場、牌場的職工，現在自覺主動趕往了學、訓場，「入礦門就如入校門」「不學不行」已經在天山公司職工中形成共識。

練，提升實操技能。產業工人實訓基地內，既有礦井成套在用採掘、運輸裝備，也有可以動手操作的模擬和VR虛擬裝備。在這裡，職工可以模擬實操井下主幹工種操作場景。每逢周末，到這裡實訓操作得提前預約，否則是「一席難求」。綜採一區華康智能化開採學習組，在採煤學習團隊的指導下，上班跟著廠家在井下現場安裝、調試，下班和周末就到實訓基地操作演示，用他們的話說，會操作還要懂原理，愣是玩轉了「高大上」的南疆首個5106智能化綜放工作面。開拓工區原是幹巷修的隊伍，但他們不甘於幹老本行，主管區長帶著隊伍「偷」學掘進機操作技術，半年時間的集休日，隊伍一直「泡」在實訓場「打磨」。今年9月，該區轉入煤巷綜掘幹得風生水起，安全質量體系被新疆公司評為一級。機電工區供電班自我加壓抓實訓，每天班後2小時技術講座一年多來從未間斷，湧現出了集團公司第十三屆產業工人技能比武電工高級工組冠軍獲得者王國帥等一批礦山技術工匠。與此同時，該公司「以賽促練」，一改過去一年一次比武為每月一次技能競賽，現場檢驗練兵效果，查找問題不足，為靶向培訓提供依據。僅今年就開展5次7個專業競賽，127名專業高手登臺打擂、亮相「絕活」。

創，提升創新能力。區隊學習型小組及5個學習團隊創新充分發揮他們身在基層、面向現場的優勢，成為礦井「小改小革」主角。井下裝、卸、轉運軌道，常因在抬、架軌道過程中發生擠手碰腳的現象，自製的類似卡子樣的「搬運架軌器」應運而生，徹底杜絕了此類現象再次發生；回收復用的壓風、防塵用鋼管，上井後的除鏽打磨、去噴漿料非常困難，過去都是人工刮、剋方法，一根6米的4吋鋼管一人至少需用2小時，經過反覆試驗自製成功的「脈衝水射流鋼管自動除鏽機」5分鐘就能搞定，方便、實用，而且無環境汙染和傷害。類似這樣集中職工智慧的小革新、小發明，每年在天山公司多達百餘項。

基層創新如火如荼，而在此基礎上建立起立的3個創新工作室更是在圍繞著制約安全生產的「瓶頸」開展課題攻關。石開進青年創新工作室針對採煤學習團隊提出的綜採工作面溜頭在回採推移中出現的上飄現象，而且人員進入煤壁區臥底清理、配合採用打單體支柱下壓，又極易給日常的安全回採作業和採高管理等帶來了一系列的隱患問題進行攻關。他們集中集體智慧，通過大量的現場觀察、實驗、論證、分析，研製出了綜採工作面刮板運輸機溜頭同步推溜防上漂裝置，有效的消除了溜頭設備自重造成的後墜下沉，實現了溜子按照工作面走向沿煤層底板推進，達到了預期的效果。僅此項目每年創效557餘萬元。同時，該裝置應用效果極佳，適合所有綜採工作面使用，具有非常廣泛的推廣前景。該成果最近被中煤協會評為2019年度煤炭企業優秀「五小」創新成果二等獎。位玉紅勞模創新工作室和呂清勝大師工作室則是圍繞礦井「四化」建設開展課題研究，他們與中煤科工集團西安研究院、鄭州煤礦機械集團、中國礦業大學等5家科研院所建立戰略合作夥伴，在礦井水害防治、綜採工作面智能化開採、智能化斜巷安全管理、煤層群動壓對採場的擾動規律等展開研究，為礦井可持續發展提供智力支撐。

據統計，三年多來，該公司5個創新團隊、3個創新工作室骨幹成員已達60多人。小改小革成果達340餘項，產生效益1500餘萬元，有96項「五小」創新成果收錄到《煤礦產業工人「五小」創新成果彙編》，有32項「五小」創新成果獲國家專利授權，其中發明專利達6項。

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