來源：中國電力新聞網 2020-12-16
中國電力新聞網訊 通訊員 李丁一 王梅 韓遺龍 報導 12月10日上午8點半，剛下班車的徐礦集團徐礦綜合利用發電公司技術支持部部長助理、汽機專工趙強匆忙趕往汽機房0米層，「昨天剛完成備用水環真空泵冷卻水節能調整，今天檢查一下效果。」他一邊說，一邊將進水閥門調整到15%開度的最優位置，「明年1月機組C級檢修期間，進行自動控制再改造，就可以『告別』人工調整，實現遠程控制了。」
搞發明趙強從來都是認真的，每次技術創新他都要仔細研究、反覆測算，力爭做到工藝最優、效率最高。
冬季供暖期間，鍋爐必須始終保持高負荷運行狀態，以保證供熱需求，而供電則需要做到隨時調節。為破解這一難題，趙強決定自行設計解決方案。
「你有多大把握？」「能否保證實驗安全？」
面對該公司負責人的連續發問，趙強語氣堅定，「百分百保證，一定取得成功。」
立下「軍令狀」的趙強開始緊鑼密鼓的籌備。2月，正值新冠肺炎疫情高發時期，華東電力設計院、西安熱工研究院等各大技術中心都沒有復工，該公司相關技術部門也只有部分職工在崗，工作開展困難重重。面對壓力，趙強堅持自主研發。沒有外部技術支持，他利用現有設備進行技術改進；人員不足，他連續駐公司17天自行設計熱電解耦思路，進行方案比選。經過兩個月的奮戰，「中調閥調節供熱技術控制系統」設計完成。
這一項目的成功，不僅滿足了對外供熱需求，而且使機組供電負荷由220MW下降至170MW，徹底解決了發電和供熱相互對立的情況。自系統投運以來，連續三個月創效共計105.94萬元。該項目還獲得徐礦集團科技創新一等獎。
「他每天都有新的想法，不是在創新的思考中，就是在技改的道路上。」趙強是同事眼中的「發明家」。」多年來，他攻克數十項技術難題，獲得了「江蘇省煤炭學會煤炭科學技術進步一等獎」「徐州市五一勞動獎章」「徐州市五一創新能手」「徐礦集團勞動模範」等獎項和榮譽，今年被授予徐礦集團首屆「最美產業工人」榮譽稱號。
去年12月， 該公司響應徐礦集團產改號召，制訂了《項目經理負責制管理辦法》，趙強成為首位擔任項目經理的產業工人，從方案設計到實施落地，從安全管控到驗收備案，他都要全權負責。趙強的身份也從專注創新的「發明家」變成了科研團隊的「帶頭人」。
「汽輪機控制系統可靠性提升」是趙強擔任項目經理後負責的第一個項目，他決心要把該項目做成降本增效的樣板工程。今年初，趙強和他的項目小組就開始積極籌備。根據之前定下的設計方案，他深入現場開展隱患排查、制定應對措施、編寫技術方案、進行材料採購。每一個環節趙強都親歷親為、嚴格把關。
5月14日，項目進入安裝和調試階段，「由於工期在2號機組A修期間，我們要趕在大修結束前完成所有工作。」趙強介紹說。為保證工程質量，他每天待在工地的時間都超過10個小時。磁力鑽頭口徑小，無法固定在鑽架上，他和同事輪流替換，堅持手工鑽孔2小時；為保證無損檢測準確性，凌晨2點，他用X射線再次檢測，發現一處焊口的微小裂縫，及時進行補救；靜態檢測時，EH油壓出現小於2Mpa的細微波動，他決定對模塊充分解體，深入查找問題根源……
最終，該項目實驗測試成功，不僅解決了單信號源故障可能引起的非計劃停運問題，還優化了機組實驗流程，為公司節油節電38.4萬元，實現了安全生產和經濟效益的雙贏。該項目榮獲2020年煤炭行業協會質量管理競賽QC成果二等獎。
作為一線成長起來的產業工人，趙強獲得榮譽的同時也收穫了實實在在的實惠：獲得五一勞動獎章後，在崗期間享受所屬部門副部長崗位工資係數；連續兩次獲得集團公司勞模榮譽，年金繳費比例提高1.5%；作為汽機工程師，享受每月500元技能津貼；作為勞模創新工作室帶頭人，享受每月1000元津貼……一系列產改政策紅利讓趙強在科技創效的道路上走得更遠、更堅實。
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網上投稿