2002年4月，段永平夫婦在公開市場花200萬美元買入了152萬股網易股票，短短2年時間這些股票就幫他賺了幾十倍，最後這隻股票他又拿了五年多才逐步賣掉，最終的盈利超過了100倍。
2006年，段永平花了400萬拍下了股神巴菲特的午餐，他也成為了第一位與巴菲特共進午餐的華人。
因為投資網易的精彩手筆，段永平也被稱為中國的巴菲特。和巴菲特不同的是，段永平並不是投行出身，而是一位實業家。
他曾經做出了著名的小霸王學習機，這是80後集體一代的回憶；後來他又創立了步步高，進軍了電子產品行業；在把步步高帶入一個巔峰之後，他又帶領部下成立了如今大名鼎鼎的OPPO和VIVO。
可以說做什麼成什麼，段永平是怎麼做到的呢？
1.絕不躺在舒適區
段永平1961年出生於江西南昌，16歲就考入浙江大學無線電系，畢業的時候被分配到北京電子管廠。
北京電子管廠當時是非常大的一個企業，總投資一億元，員工有1萬人，是20世紀80年代亞洲最大的電子管廠。
段永平拿到這個鐵飯碗之後，沒多久他就放棄了這個機會，當時半導體集成電路技術正迅速取代電子管技術，這註定是一個沒有前途的行業。
1989年3月，段永平來到了廣東省中山市怡華集團下屬的一間小廠做廠長。僅僅三年之後，這間曾經每年虧損200萬的小廠的產值已經變成了1億元。
段永平也把廠名正式改成了中山市小霸王電子工業公司。在眾多的遊戲機品牌中，小霸王成為了當之無愧的小霸王。
正是由於這種不破不立的闖勁，成就了他的第一次傳奇。多少人就死在了有想法不敢做這一點上。
2.嚴格把控產品質量
1990年前後，那時遊戲機基本都是用進口的集成電路散件組裝的，一些廠商返廠維修率高達30％，而「小霸王」不管產量擴充到多大，都把返修率牢牢地控制在0.3％這個量級上。
在資金並不充裕的前提下，「小霸王」還在全國建立了30多個售後服務中心，而且還推出了一個「包修包換」的政策。只要產品出了故障，不問原因，包修理包換新。
當時能做到這種售後服務的商家真的不多。段永平眼光獨到，管理思想超前，讓他不僅吃到時代的紅利賺取了應得的銷售利潤，還通過實施精益管理，賺取了管理利潤。
3.擅長營銷會花錢
有了錢的段永平還非常會花錢，他請國際巨星成龍、李連杰、施瓦辛格為產品代言。1996年開始，他就花費8000萬競標新聞聯播後5秒的黃金廣告段位，第二年起就開始話費破億。有時候是同一時間段的標王。
當時捨得斥巨資在央視投放廣告的企業也不只段永平一家，也出了孔府宴酒、秦池等一些廣告史上的悲劇。
段永平花錢多但很謹慎，去央視投標，每一次投標都計算過，覺得合算才去投的。
比如說1998年那一次，有人說他和愛多VCD爭，其實在段永平的心目中，這個位置、這個時間段值2個億，如果超過2個億，同樣的錢可以花在別的地方，達到更好的效果。
以上3點，只是管中窺豹，段永平充滿傳奇色彩的商業手筆，更多的經驗和轉折點的智慧做法，都在這本《段永平》傳裡。
《段永平傳》中寫道：「段永平說：說真話可能大家都不相信。可事實上就是這樣的：99％的汗水＋1％的靈感。」他認為自己的這些商業思維，都是在無數「汗水」下，各種摸爬滾打中，不斷發現和總結的。
這本書詳細描述了他數次跌宕起伏、精彩紛呈的創業經歷。不管你是心中有火眼裡有光的後浪，還是996、007為事業奮鬥的上班族、抑或是當下還只是普通的打工人，都能從股神的故事中獲得啟發。
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