文｜呂姑娘
你有沒有做過這樣的實驗：
準備一個玻璃瓶，放在陽光下，陽光正好成一束光線射在瓶底。
這時，你在瓶內放入一隻蜜蜂，你會看到，蜜蜂順著光拼命地撞著瓶底的玻璃，最後卻沒有出去，誤了卿卿性命；
接下來，你在瓶內再放入一隻蒼蠅，結果你會發現蒼蠅在瓶內亂撞，結果莫名其妙的就找到了瓶口，逃之夭夭。
這個實驗說明了什麼道理呢？
「蒼蠅比蜜蜂聰明？」
「我們應該向蒼蠅學習？」
「我們該做蒼蠅，而不是蜜蜂」？
在我看來，蒼蠅和蜜蜂，就是人生的兩種成長模型，也就是我們成長的兩個階段。
第一個階段，我們是蒼蠅。
剛進入職場或剛接觸一個新領域匠時候，我們瘋狂地到處亂撞，撞得「頭痛血流」，犯了數不清的錯誤。
可有一天，你突然發現了瓶口（開竅了）。
這個瓶口就是我們成長過程中的拐點或者說是轉折點，你找到了正確的成長方向或者說是方法論。
由此，我們過渡到了第二個階段－－蜜蜂。
順著這條路，下死功夫不斷的迭代與成長。
這就是人生成長的兩個階段，先做蒼蠅，再做蜜蜂。
很簡單的道理，但非常實用。
比如，這個世上有很多人想做出一番事業，但是沒做之前，想東想西，前怕狼後怕虎，還沒開始就已經歇菜了。
還有些人，經常掛在嘴邊的一句話就是－－知道了很多道理，但是依然過不好這一生。
拜託，你只是知道了這些道理，但是沒有實踐過這些道理，怎麼可能讓道理流淌在你的血液裡？
所以，當然就過不好了。
而那些能夠稱之為「成功」的人，無非就是把他們所知道的道理進行了無數次的實踐，並最終活成了自己想要的樣子。
我們以微信的迭代為例。
微信最初1.0的版本時，只能和熟人聊天，發文字和圖片，功能與簡訊差不多，只是不要花錢；
而到了2.0版本的時候，微信已經開始有了語音與查找附近陌生人的功能；
之後，微信不斷的迭代，到了3.5版本的時候，已經有了二維碼；3.6版本的時候，微信公眾號出臺；到了4.2版本時，才有了朋友圈可以回複評論。
為什麼微信每次迭代，看上去都是一些功能的完善呢？
為什麼張小龍不能一下子就把微信做成現在最新的版本呢？
這就是好的產品經理人與差的產品經理人的區別。
我們每個人的手機上都有許多APP，那些仍然「活」在你手機桌面上的APP一開始都是只有某個基礎的功能，之後再進行一次又一次的迭代，不斷的完善和完美。
你想想美團是不是一開始也只是做外賣的，後來才不斷迭代成了旅遊、娛樂、休閒、出行等無數的功能？
好的產品經理人，一開始只做一個功能，而且這個功能正好是社會大眾的需求；
就像微信一開始就是這樣的產品，能免費的發「簡訊」和「彩信」，為什麼不用？
而差的產品經理人，一開始就想著要盡善盡美，在上面安排了無數的功能，可大部分功能卻是雞肋，最終讓人摒棄。
剛開始做的時候，我們要像只蒼蠅一樣不斷地試錯，等到找到正確的方法論後，我們要像只蜜蜂一樣飛速的成長，專注於採蜜。
當然，犯錯不只能是犯錯，而是要邊犯錯邊思考，在同一個地方跌倒了一次不可怕，可怕的是你一直在同一個地方跌倒。聰明人知道如何糾正，愚蠢人只知道一條道走到底。
就像我自己寫文章，如果一篇文章的推薦量不行，我就會思考「是不是標題不夠吸引人？還是標題沒有踩上關鍵詞？」當我寫不出東西來時，我就會思考「是不是這個主題我還沒有想清楚？還是這個主題的素材找得不夠？或者是文章主線不明，結構不清？」
當我一次又一次遇到問題，解決問題後，正確的方法論已經被我找得差不多了，雖然現在還未做出成績，但是方向正確了，再遠的路途終究會到達。
這就像蒼蠅一樣，先是用各種方式亂撞，用各種方式嘗試，等開到正確方法論時，我們就應該再蜜蜂一樣，不斷的踐行，不斷的成長。