上海儀電召開2020年PMO總結大會暨項目管理制度培訓

黃金剛副總裁在動員講話中對集團各級項目管理單位近幾年取得的工作成果給予了肯定，要求儀電各級單位在集團轉型發展過程中，始終堅持對各類項目、特別是集團大項目進行嚴格制度化管理，通過制度來保障和優化工作實施，進而實現企業經濟效率提升、管理效率提升以及管理人員能力提升。

會上，集團市場發展部回顧了2018年儀電集團項目管理體系上線以來開展的各項工作及成果。PMO管理體系自2019年上線後，實現了集團項目管理制度從無到有的突破。今年，集團結合企業發展實際，完成了項目管理制度的全面升級。

會議還對在本年度項目管理工作中表現突出的單位進行了表彰，雲賽智聯獲評年度最佳PMO獎，儀電物聯、華鑫置業、電動所獲評優秀組織獎。

會議還邀請專業項目管理顧問和培訓師許江林結合儀電集團項目管理實際情況，作大型集團企業PMO現狀及趨勢分析授課。系統闡釋了企業PMO的主要價值、主要職責及建設內容，並對儀電集團PMO建設提出了相關建議。

蔡小慶總裁對儀電集團進一步優化PMO建設與運營管理提出要求。一是堅持推進集團PMO建設，將管理流程不斷固化；二是進一步自上而下完善項目管理體系建設，明確各級PMO管理職責，全力推進項目落地，大力保障項目安全；三是各級單位要高度重視PMO工作，合理利用科學有效的管理方法，加快推進自身項目管理辦公室建設，進一步加強項目統籌管理以及項目全生命周期管理。蔡小慶總裁強調，項目管理工作要聚焦儀電發展戰略，各單位要進一步做好項目管理體系的宣貫、執行、創新工作，合力完善項目管理體系，推進儀電集團項目管理工作邁上新臺階。

在當天下午舉行的項目管理制度專題培訓會上，許江林老師就新版項目管理制度進行了深入宣講。儀電集團各級單位的PMO工作人員針對新版項目管理制度展開了小組討論和現場提問，許江林老師就相關問題進行了現場答疑。