【獵雲網(微信：ilieyun)北京】 2 月 25 日報導(文/周佳麗、盛佳瑩、韓文靜、蘇舒，編輯：林文龍)
疫情下，大量企業備受煎熬， 2020 年才開局，大多數企業的主題就變成了「活下去」。
在經營業務難以正常開展的情況下，想要「活下去」，降薪或者裁員，成為了企業一時之選。
「我裁了那個在年會上被獎勵的員工」，「一天虧 9 萬，裁掉20%員工」，「做好了只剩我一個人的準備」，「來公司剛滿四個月，我被裁了」，「你只有兩個選擇，同意or同意」……關於裁員與被裁員，獵雲網採訪到了 7 個故事，企業無奈，員工不甘，都在其中。
以下是他們的自述，略經編輯。
一.我裁了那個在年會上被獎勵的員工
講述人趙鵬，某母嬰科技企業創始人
我們來自廈門，是一家母嬰科技初創企業，主要通過嬰兒車分時租賃的業務，為母嬰出行提供服務，這意味著，我們非常重線下，依賴商圈和景區等服務場所。
2018 年 8 月，我們第一批自助嬰兒車在廈門某商場正式投放。 2019 年 1 月我們啟動全國主要城市拓展，並在上海和深圳設立了分公司，以便我們輻射華東和華南主要城市。整個 2019 年，我們在全國 11 個城市，一百多個網點完成了鋪設和運營，服務了近 10 萬用戶。
可以說， 2019 年我們的速度還是可以的，成績和數據也挺樂觀。春節期間，想像中商場和旅遊景區是人滿為患，團隊原本計劃是加班大幹一場。
但計劃趕不上變化，突如其來的疫情打破了所有。商場關門了，我們的業務也隨之停擺，每天壓力山大。
簡單地講，我們也撐不過三個月了。
疫情爆發後，口罩成了剛需品，團隊立刻通過相關渠道訂到了一批醫用口罩，並緊急上線了小程序團購頁面，優先地以成本價給我們用車用戶，給他們提供增值服務，也是回饋用戶對我們的信任。畢竟單個家庭去採購量太小，工廠也不願意接單，所以我們想著做個平臺幫大家採購，挺過去是關鍵。但事與願違，最終因為種種原因，廠家沒有辦法發貨給退款了，我們也就將款原路退給了用戶。挺可惜的，特殊時期我們算發起這個活動時間蠻早的了。
我們團隊有三十來個人，目前就我和其他幾位核心高管在辦公室，其他員工依然在家線上辦公。辦公室裡的常規防護用品也都齊全，除了口罩比較麻煩一些，需要搖號分配，每個人配 6 個左右，保證日常的需求。
我現在最擔心的，還是線下的網點什麼時候才能恢復正常。雖然我們有數據顯示，有些網點，比如上海、深圳區域的，有零星客戶在使用，但都是很低的個位數水平，連平時的零頭都不到。
再加上場地租金、人力等硬性成本的高昂支出，每天都有大筆的錢在流失，卻沒有分毫進入。為緩解公司資金壓力，我們不得已走出了「裁員」的那一步，減去了10%左右的人力。
其實這個決策早之前就已經跟另外兩位股東協商了，但我還是拖了一個星期才去下達，總期盼著會有特效藥出現，或者局面會突然扭轉。但確實等不了，開支還是蠻大的。
這裡面還有一個我剛剛在年會上獎勵的員工，但沒辦法，因為他所在的崗位上受疫情影響最大，也就是說可能好幾個月，他都沒有什麼事情可以做。
做出這樣的決定，我也很痛心，但逼不得已，都是為了能夠撐過去，這個時候不撐過去，公司沒了，大家就都沒了!我想等疫情過去，公司回歸正軌，還要把離開的同志們再請回來。這不是空話，是真的有計劃。
為了活下去，我們也想盡了可行的辦法。比如我們去跟線下母嬰店、親子教育企業、餐飲旅遊酒店行業等多個高客單價、中大型連鎖品牌去洽談，他們也是疫情的重災區，沒有客流、沒有營收，每天都很焦慮。
雖然我們也很難，但我們好一點的是，我們有平臺，平臺內有客戶。疫情總歸會過去，大家之後也一定會去線下服務場所消費，那我們就把這些一定會消費的產品在平臺上以優惠價格做預售，先讓部分資金回籠過來，撐過這段時間。
對於用戶而言，他們用比平時更優惠的價格，獲得了同等的服務;對於線下服務場所的商家而言，即使犧牲了一部分價格體系，但有了現金流，也就有了活下去的可能。
最近這段期間，我看了幾部電影，其中有一部是講邱吉爾的《至暗時刻》，裡面有句臺詞是：無論多麼恐怖也要爭取勝利，無論道路多麼遙遠艱難，也要爭取勝利，因為沒有勝利就無法生存。
就像這句臺詞一樣，無論道路多麼艱難，我都竭盡全力讓我的公司活下來。我們必須要去反擊，才有活下來的機會。
二.一天虧 9 萬，裁掉20%員工
講述人姜偉健，某餐飲連鎖品牌創始人
今年是我創業的第五個年頭，發展至今，公司品牌已經營數十家直營店，在全國已籤約近百家。
受疫情影響，我們絕大多店鋪都是關門停業狀態，只有 5 家直營店，以個體形式復工營業，但也只是提供外賣業務。事實上，我們是做實體零售的，也是初次嘗試線上銷售，訂單也是以老會員為主，基本上一家店平均一天有個 3000 左右訂單。
但這只是杯水車薪，房租、人力，還有各種原材料庫存的成本，每天都在擠壓著不多的現金流。我們演算過，一天基本上有 9 萬多元的損失，一個月怎麼說也得有 250 多萬。
相比那些大佬企業，我們小企業更慘，因為大的企業會有一些政策資源，他想要錢的話，各個渠道都能拿得到。而像我們這種上下不靠的，是最難受的，也不太指望外界來的資金，還是要公司內部開源節流。
對於我們來說，如果 4 月份之前疫情可以結束，可能什麼事情沒有。但如果還在蔓延，我們可能會削掉那些不盈利的直營門店，再不行可能總部辦公室都會搬掉，把該砍掉的不必要支出都砍掉。
說實話，在小企業群裡，我覺得我們虧損應該是少的。 大部分基本上上 100 家規模的連鎖店，一天虧損一兩百萬，而我們都是小店規模，房租用人等方面相對來說比他們少。我算了下，我們帳上的現金流撐6、 7 個月，是問題不大的。
加盟商這邊，我們基本上把這兩三個月的管理費都給他免了，全國有 100 多家店，大約管理費是在 1000 多塊錢左右。我們肯定不是這個行業最慘的，但怎麼說誰也好受不了。
總部這塊壓力比較大，現在這個大環境的客觀事實誰也改變不了，肯定需要大家共同去分擔為了活下去，我們公司所有人都只拿一兩千元的最低薪資標準，同時也裁員了，幅度20%左右。
不過，我們公司內部本來的10%末位淘汰制就比較嚴格。現在基本上，比如說，過去一個門店用 3 個人的，現在只用 1 個人;把沒有過試用期、覺得不是特別合適的員工，基本上都裁了。
疫情無情，但有「危」就有「機」。對於我們來講，一方面我們品牌今年的重點是做線上外賣，所以說同城配送包括線上外賣，是我們今年的發力方向。疫情的爆發，致使我們不得不加速往這方面去籌備。
另外，去年我們以直營為主，今年將重點去做全國加盟，做相對更成熟的加盟餐飲品牌。此前在加盟這塊，我們是薄弱的。疫情正好給了我們兩三個月的時間，快速把招商的體系去完善一下。
這個時候，還是不以物喜，不以己悲了，外界的事物誰也改變不了，我們就只能兵來將擋，水來土掩。有什麼風吹草動，我們就以什麼樣的方式去面對，改變不了的事情也只能徒傷悲。
我們也是從小規模一點一點做出來的，一路走來，生死存亡的時刻也都經歷過好幾次，這次可能比過去那種生死存亡的時候還要好一點。
2016 年底的時候，帳上就 10 來萬現金了，給員工發完工資就沒錢，那才叫生死存亡。而且那時候是大家都活得挺好的，就我在生死存亡邊界線上。現在呢，是大家都面臨著同樣的難題，會發現我們的問題可能還少一點，這算「阿Q精神」吧，活不活得下來，就各靠自己的本事。
三.我沒有裁員，但員工不來了
講述人王青，某網咖老闆
我小時候的夢想就是當網吧老闆，可以一邊玩遊戲，一邊收錢。現在我在蘇州，開開關關經營著 4 家主題網咖，剛過而立之年，也算實現了夢想。
只是，突發的疫情著實打得我有些措手不及，立刻將門店關停歇業。開不了門意味著沒有現金流，而每天又有大筆的租金、人力等硬性成本放出去。現在我們一家門店一個月損失 1 萬元左右， 4 家門店就是 4 萬元，難受啊!
為了降低虧損，我關停了電信網費，私人房東那邊租過來的門面還是要交房租;國家的，物業那邊答應說減免兩個月。
人力方面，剛開始的時候，我以為疫情時間很短，當時的工資是正常發。後來越來越嚴重，我和員工協商讓他們半薪待業，懇請他們等開門再來上班。但一共 16 個人，只有 5 個人答應來，有2/ 3 的人直接在老家廠子裡找了工作。
資金儲備上，因為行情不好，年前我們幾個合伙人之間就沒有分紅，帳上還有點資金，暫時還能度過。還沒有到需要貸款等渠道求資金投入的地步。
不過，這幾年網咖行業日子也不大好過。市場優勝劣汰，客戶端遊戲熱度下滑，網路遊戲增速整體放緩。加之移動端手遊的興起，網咖的生意越來越不好做了，甚至被論為「夕陽產業」。
我們這幾年來的運營情況也不容樂觀， 2015 年剛做的時候，因為便宜，包夜都是滿人，現在顧客看的是環境、服務和心情，價格高與低沒那麼不重要了。現在唯有靠近大學城附近的店，包夜人員情況還挺多的，但市區裡的店就不一樣了，晚上 6 點到 10 點是滿機，過了 10 點人就少了，包夜的也就二十來個人。
而在本就狹窄的賽道內，總會輪到與網魚網咖打招數的時候。曾經網魚網咖也找到我們尋求加盟。他們的管理和品牌是不錯的，但是作為一個投資者，一個老闆，是不會加盟的。我算過一筆帳，雖是免費加盟，但後期所有的人力、設備、甚至裝潢都得經過網魚網咖，還要從營業額裡抽成。
這直接決定了加盟後開銷大於收入，最少也要兩年回本。而我自己經營，一年左右就能翻盤。我認為，網魚網咖帶領了網吧行業進入高端階段，包括網魚奶茶和服務，但現在已經沒有亮點了，個體設備投入也很大，現在高端一點的門店都和網魚差不多了。市場很分散，他們吃不下的。不管什麼魚什麼咖，網吧行業都已經是在懸崖邊上。
一方面現在年輕人佛系養生，一般凌晨 2 點多場子上就沒什麼人，通宵包夜上網的時代已經不復存在。另一方面，手遊的興起對網吧產生了非常大的衝擊力，如果PC端遊戲沒有更新或者新出，網吧以後的生存將會很難。
儘管現在的店開得還算平穩，但我想：現在 00 後已經成年了，以後去網吧人會越來越少，所以網吧行業也要適應新時代，比如現在的手遊館，VR電競館等，都將是我以後考慮的新方向。
從網吧到網咖，再到現在的電競館，從一開始的十家店，到現在耗盡精力苦撐著的 4 家店，這麼多年來，我也算是目睹了行業的浮浮沉沉。而現在受疫情影響，我也只能邊走邊看，如果這個行業有錢做，我們應該還會做。
四.做好了只剩我一個人的準備
講述人周洋，親子兒童劇創業者
1 月 20 日，我和往常一樣打包行李離開武漢的公司回荊州老家過年。彼時，鍾南山剛剛宣布新冠病毒存在人傳人現象，誰也沒有想到，一個月之後，這隻「黑天鵝」給每個人帶來如此深刻的影響。
作為一支在武漢深耕的親子兒童劇團隊，我原本計劃 2 月底開啟首次全國巡演，但如今巡演計劃被擱置下來，未到拐點的疫情，遙遙無期的復工，面對已經停工一個月的公司，我做出了裁員的決定，「不裁員，公司撐不了幾個月。「
「公司所有執行團隊人員全部砍掉了，只剩下產品研發團隊繼續做產品。」做出這個決定，我和每個裁員的員工一對一溝通，並表示開工後會再邀請員工回來，並做出一定的經濟補償。但我也知道，這是一個偽命題，「行業裡所有人都無法倖免。」
受疫情影響，線下娛樂行業全線停止營業，與受影響較大的餐飲行業相比，文娛不是剛需，尤其作為細分的現場演出來說，帶有集會性質，「就算疫情得到控制，大家也會對病毒的不確定性有擔憂，除非病毒徹底消失，行業才可能復甦。」
但這意味著，需要更長的恢復周期。對於一家中小企業來說，我是否能撐到那個時候，說實話，我不知道。
「我們不像教育行業，可以轉為線上運營，尤其是針對幼齡的兒童劇，更注重的線下場景下的氛圍和體驗，線上無法做到沉浸式的演出。」儘管如此，我和團隊依然在研究如何將演出培訓業務轉為線上教學。
「實在是不知道疫情會持續多久，如果再停工一個月，可能會解散所有人，我已經做好了只剩我一個人的準備。「