有些公司裁員為什麼總喜歡先裁老員工

企業也需要生存，在面臨危機的時候，重新發展的時候，會選擇裁掉能力低、負面、積極性不高的老員工，對於其它老員工公司還是會留任的。

記得朋友公司就遇到過裁員風波，公司做1年的項目失敗了，其中暴露出種種問題，但老闆又不幹心，把所有的問題都歸在員工身上，既然是參與項目的員工，都知道具體失敗的原因，不能全是員工的問題，公司也有問題，很快項目第二次又開始啟動，招聘了一些新人，項目的模式幾乎和第一次差不多，但是老員工認為這個項目會失敗，就在公司中傳播，新的項目需要的是激情，是動力，如果員工這些，失敗是必然的，是的又失敗了，公司總結了所有的經驗，把能力低、負面、積極性不高的老員工全部裁掉了。

一.能力低的員工

公司在遇到危機的時候是，肯定也會調公司的發展方向，公司成立一個新項目的，那麼老員在原來負責的崗位上，可能是個優秀的人才，但對於新項目，是陌生的，上任後，也達不到公司發展的要求，那麼裁掉就是必須的了。

二.負面情緒的員工

這一點比較好理解，因為老員工知道的太多了，對公司了解的多，本身是一件好事，但是負面的員工會反把這些事情放大，會對新員工產生一些不好的帶頭作用。

經常會在公司傳播一些負面的情緒，比如說公司不行了，我們也準備考慮換下一家了，其實你會發現，很多這樣的員工，只是把別人勸走了，自己留下了。

三.積極性不高的員工

項目執行的最初階段，需要的是激情，用句很流行的話說是：「打了雞血」，需要的是動力，說實話，如果老員工和新員工對比，肯定是新員工比較有激情，因為新員工對一切都充滿著希望，希望會帶來動力。

就像我們每個人去到一家新公司，那同樣會認認真真的去完成公司交待的事情，況且一個項目開始的時候，一個好的開始非常重要。

四.如何把自己的名單留在裁員之外

老員工也有好的一面，對公司情況、人員關係、相當熟悉，但這些並不能保證讓自己不被裁掉，因為公司需要的是能創造價值的人，很現實，但就像我們要求公司給予高的報酬一樣，是相等的。

既然想拿到高的薪酬，就需要相對應的能力，公司無論怎麼變，都需要有能力的人，專業的事情畢竟還是需要專業的人來做，來幫助公司創造效益，所以能力是可以保住你不被裁掉的方法之一。

其次需要良好的人際關係，一個公司不可能全是一個方面的能力，也需要其它方面的人才，做到讓老闆覺得你是有潛力的，是可培養的，也是比較忠心的，在公司起到一些帶頭作用，那麼這也是方不之一。

總結：公司裁員是很多人會遇到的事情，想要不被裁掉，不變的道理，提升自己的能力。