我想給你講個故事，一個關於一線施工工程師挑戰軟體商的故事。
這個故事已經醞釀了將近兩個月的時間，這期間我見了很多人，收到了大量正面和負面的意見。
有人說，你這麼寫誤人子弟，不是每個工程師都要去學編程；
有人說，一個尚未成型的標準，不要急著去評價；
還有人說，無論你用什麼視角去寫，都會有人看了不高興。
但我還是把它寫下來了，因為我不希望那些工程師們做過的事，只成為他們自己的回憶。
因為他們真的做了件很牛逼的事。
1 愛笑的姑娘
施工單位最缺可愛的姑娘，李豔妮是難得見到的一個。
她笑起來很甜，聲音也好聽。再正經的聊天也會甩幾個萌萌的表情包，再嚴肅的演講也會咯咯地笑出聲。
很多剛認識的人都以為她是學播音或者學舞蹈的，施工這玩意，跟她不太搭界。
不過，李豔妮卻是個性格隨性大條、專業成績優秀的標準理工女，是班裡唯一剛畢業就扎進施工的女孩子。
入職後，公司想讓她做行政，李豔妮就不停和人事掰扯，硬是一屁股坐在了一線施工的技術崗，上班時悄悄跟著師傅學電焊，下班後還跑去上尖坡項目部附近的小學做支教。
李豔妮現在中鐵21局路橋公司專職負責 BIM 技術，這個喜歡到處看看試試的姑娘，覺得生活要有些不同才算是在往前走，是一個遇見合適的事就固定下來好好做的人。
幾年前她看了大神做的照片級渲染圖，芳心大亂，愣是脫產一個月學習 3DMAX，後來又遇見了能加參數的 Revit ，自此入行 BIM 一去不復返。
2017年，她對 IFC 這種稱作完美數據傳輸的格式產生了濃厚的興趣，就試著把有 IFC功能的主流軟體 Revit 、Tekla、ArchiCAD 相互試了試，發現不是掉構件就是掉顏色，甚至同一軟體導出再導入後都會有缺失。
那時候她隱隱覺得，傳說中萬能的 IFC，這個格式不萬能。
2019年4月，不常刷微信的李豔妮偶然看朋友圈，好幾個業內朋友發布了「中國BIM技術體系與應用實踐高級研修班」第九期的招生信息，她問了後來的導師焦婷後，決定報名去試試。
那時候她以為是去聽聽課開闊一下眼界，還沒想到自己要連續幾個通宵被按在地上摩擦。
2 該死的 IFC
4月，戴路發了一條朋友圈：「師資力量國內最強，高強度訓練，全程免費」，他想推薦圈裡的朋友來參加下一屆研修班。
作為BIM高級研修班第八期的優秀畢業生，他成為了下一期的導師和推薦人。
他專門做裝配式建築的好友程鵬看到這個消息，馬上聯繫戴路，推薦他加入第九期的研修班。
後來的比賽裡，他倆進入了同一個戰隊，戴路做導師，程鵬做隊長。
不過在當時，倆人誰都不知道後邊會有一個高強度的比賽，比賽內容更是他們以前不敢想的。
戴路是在一線混了十幾年的老施工，2012年開始接觸BIM技術，仿佛看見了職業生涯的新方向。
2016年，戴路跳出施工現場，扎進了BIM的坑，如今在中建三局總承包公司專職做BIM管理工作。
現在回想起來，和每個一腔熱血扎進BIM圈子的年輕人一樣，到了現場，戴路沒有感受到想像中的光鮮亮麗，反倒是覺得越走越見瓶頸。
偶爾他也會感慨，如果當時堅持把施工做下去，也許會混得比現在好。但既然上了這條船，就想默默把它劃好。
當然，船不好劃。
BIM過了翻模、算量、檢查問題的門檻期，再往前走，就要碰數據這個盒子裡的魔鬼了。
儘管參加研討的時候，戴路總會聽人講數據，自己也會談數據，但作為一個老施工，他深知在這個行業數據到底做到了什麼程度。
第九期研修班的主題是「裝配式與BIM」，想利用信息手段實現設計、加工、運輸、裝配的統籌管理，至少要交出兩份數據，一是ERP信息平臺需要的管理數據，二是工廠需要的自動化生產數據。
模型要進平臺，現場管理需要獲取數據，分包對量、進度管理、合同管理、供應鏈管理、財務管理，還是要數據。
給數據找場景其實一點都不難，可海量的數據誰去填呢？
設計階段，BIM模型裡自動加入的尺寸信息沒有問題；而到了施工深化階段，一塊板的連接形式、構件運距、吊裝方式要數據；再到施工實施階段，構件出廠日期、運輸時間、現場驗收還要數據。
這些數據都寫進 Revit 模型的屬性信息欄裡嗎？每個崗位的人都要裝上 Revit 嗎？加工廠用的是 Planbar 怎麼辦？鋼筋廠用的是 Tekla 怎麼辦？
用 IFC 搞數據互通，能行嗎？
戴路的戰隊做了一個測試，四款軟體用同樣的模型導出一份 IFC，欄位數都做不到一致，再互相打開 IFC，構件會丟，數據也會丟。
工程師們寄希望於軟體商之間的合作把數據互通的事解決，但這事遲遲沒有著落。
他們不想等，那就自己造數據。
IFC 不好用，就自己編一套數據標準，這就是研修班發起人、中國BIM發展聯盟理事長黃強在推的 CDM 。
戴路在第八期研修班聽到了這個理念，本以為這個東西會在一段時間裡停留在理論研究階段，沒想到實操來得這麼快。
2019年9月，戴路推薦的四位朋友全部通過了入學資格考試，他們接到通知：第九期不僅有培訓，還要組隊比賽，來一場和 IFC 的正面硬剛。
他們和另外五位從未謀面的 BIMer 組建了第三戰隊。
能行嗎？戴路想。
3 第一次打擊
比賽名稱是第一季「中國BIM好數據創意賽」，過程是通過一系列的行動步驟，解九道題。
其中一道題，要利用 CDM 標準生成一個 IFC模型。
第八戰隊的程旭看到這個題，樂出了聲。
吃晚飯的時候他和隊友說：這題太簡單了，咱們回去兩小時搞定，咱們用 Dynamo 導入 CDM 生成 Revit 模型，再導出 IFC就OK了。
結果，從晚上七點搞到了凌晨五點。
導入 CDM ，在 Dynamo 中顯示沒問題，導入 Revit 顯示沒問題，導出 IFC沒問題，但是 IFC導回到 Revit 卻丟失很多圖元。
從 IFC 2.5 再到 IFC 4，最後一路試錯到 Navisworks ，都會丟失圖元。
凌晨4點，程旭找到了原因：Dynamo 寫柱子有很多種方式，他選擇的那一種方式， Revit 認， IFC不認。
程旭後來說：那一刻，我對於BIM軟體進行信息傳遞徹底失去了的信心。
他畢業後很不容易進了設計院，2013年內接觸BIM，後來去北京探索者公司做了兩年的技術支持，又帶著一身軟體的本領進了太原建築設計院，從買桌椅、配軟體到人員招聘，一手操辦了BIM中心的建立。
2018年，程旭老婆生孩子需要陪伴，他辭去了工作回到滄州，進了大元建業當上了BIM中心主任。
在一家橫跨了設計、施工、監理、構件生產等領域的集團裡工作，他希望把BIM用到從方案設計，到政府溝通，再到施工竣工用戶入駐的整套環節裡去。
現實總是很骨感，沒有太多人沒意願陪他去達成理想，也有太多技術障礙阻攔著他實現理想。
2019年，迷茫的程旭在中國BIM經理高峰論壇上，聽到理事長黃強的一個演講。
讓程旭燃起希望的，是黃強對於BIM數據的見解：我們要做中國自己的建築業信息分類編碼標準。
第九期BIM高級研修班入學考試，是對程旭的第一次打擊。
7月份在線答題報名，程旭發現對於黃強提出的 CDM 理念有很多不理解的地方，考試沒有通過。後來由於在戰隊中表現積極，總算獲得了補錄資格。
9月開始，入學的學員開始組建微信群，由往屆的畢業生當導師，學習理念和編碼方法。
和李豔妮、戴路一樣，他很快收到了通知，要把這些方法付諸於實踐，團隊自己編標準、寫構件編碼、生成模型，出圖算量。
整個過程，要讓數據脫離建模軟體，獨立存在。
入群後，程旭有機會直接和心目中的大神黃強聊天，大家都叫他「黃校長」。程旭一直表現得很積極，在群裡天馬行空的發表想法，可還是經常被黃校長不客氣地懟回去：別自己發揮，好好審題！
和程旭一起在報名階段就遭受打擊的，還有同隊一起參賽的李常興，如果不是倆人一開始的落榜，也不會被安排到第八戰隊。
他不知道，後邊還有更大的打擊等著他們，也不曾想，他們兩人一個會最終代表戰隊走上演講臺，另一個會成為戰隊的救命稻草。
4 爽約的未婚妻
李豔妮很少發朋友圈，從2017年到2019年，一共發了8條，平均每年三條。
2019年6月，她發了今年的第一條朋友圈，一發就是爆炸性新聞：在公司無數男生的嘆息聲中，李豔妮正式宣布脫單。
四個月後，她和男朋友約定在十一長假訂婚。
工程人員有自己的十一長假嗎？好像沒有。
訂婚就這麼被推到了10月16號。
高級研修班的通知接踵而來：10月16號，所有團隊到南京參加決賽，於是訂婚又要繼續推遲了。
她未婚夫這一輩子聽到BIM這個詞，恐怕都愉快不起來了。
娶個老婆，哪那麼簡單。
李豔妮的戰隊也把比賽想簡單了。初賽階段拿到試題，大家覺得工作量不會太大。
他們選了一個相對簡單規整的裝配式項目，找到了全套的CAD圖紙。
接下來不就是按構件把編碼標準定出來，再把屬性信息填到表格裡， Dynamo 生成個模型，這不是分分鐘能搞定的事嘛。
可真到了寫標準的時候，隊員們發現，軟體商是真有難處，開發的坑是真的多。
牆、柱、板、梁、樓梯，對應的參數完全不一樣，標準要單獨編。更別說後邊還要不依賴現有的建模軟體，獨立開發程序來處理這些編碼。
從9月到10月，隊友們微信群聊、視頻會議，像是坐過山車，他們一陣子覺得撥雲見日，又一下子陷入新的混沌中。
十一長假馬上結束的時候，整個隊伍要人沒人，要專業沒專業，標準一抹黑，編程更是前路漫漫。
10月7號那天，五戰隊的隊長王松心情煩躁，帶著家裡的娃去逛書店，看到一本關於國家5G發展戰略的書，講到了我們國家從1G、2G缺席，到3G、4G跟跑，再到5G在排擠中領跑。
他忽然就有了一種使命感。
後來他在群裡和隊友說：
我們一直在想辦法，開發CAD插件，用 Revit 來處理數據，為什麼不能勇敢地邁出直面數據的那一步呢？
我們參加這個比賽的意義，不就是為建築行業數位化趟一條新路嗎？
是，處理數據我們不專業，寫軟體我們肯定是Low得沒法看；
是， CDM 這套方法我們有很多質疑，會帶來離開舒適區的恐懼。
但問題誰都會提，我們是來解決問題的。
編碼難磕，那就分工熬夜，對著規範一條一條地編。構件中心點X坐標103，構件邊長105，頂標高107，材料強度109，設計負責人110......所有討論的結果被固化成 Excel 裡灰色的格子，留出一列一列待填的粉色空格。
缺少編程人員，那就先整點簡單的，Excel 的 VBA 總可以學吧？於是大家搞了三天，擼出了這麼幾行批量提取數據的 VBA 程序。
李豔妮說：「當這個簡陋的小程序跑起來，一張張填好數據的表格被自動存放到指定文件夾的時候，我感覺到了久違的自由。」
5 沒架子的導師
戴路的隊伍裡沒有姑娘，他也不怎麼自由。
戴路本來以為自己過了第八期的培訓，來參加第九期的培訓只是當個牽線人，劃划水，給隊友指導一下就好。
可因為隊裡太缺編程人員，會 Dynamo 的戴路，只能放下導師身份，一猛子扎到比賽裡去，用簡單的編程幫大家實現想法。
整個比賽的過程就是要實現「從Excel 數據到模型，從模型到 Excel 數據」的雙向互通。
為什麼要用 Excel？因為工程師拿起來就會用，也能看明白裡面的東西。
如果要使用 IFC，撇開數據互導的準確性問題， IFC 文件本身對於從事施工行業的工程師來說，就壓根看不懂。
直面數據的門檻很高，比起建模來說難受得多，預賽的階段就有隊員失去了積極性。
可進了決賽，真較起勁來，九個純爺們那股子要強勁就上來了。
比賽和培訓的心態不一樣，既然來了就不想輸，這也是大家為什麼願意熬通宵來做這件事。
三隊的隊長程鵬後來說，比賽是自願參與的，每個人來之前都自認為是一方大員，但真到了比賽，大家都忘了自己是什麼總，只記得自己身上的標籤是三隊成員，這場比賽務必拿下。
更重要的是，戴路他們覺得黃強描繪的中國BIM現狀，和自己在工作中的實際感受高度吻合。他聽膩了畫餅的聲音，想在黑暗中找一道能摸得到的微光。
和李豔妮的戰隊一樣，他們也寫了 Excel 插件，把寫好編碼的構件總表提取到單個表格，然後由戴路親手操刀，用 Dynamo 寫程序把這些數據表導入到 Revit 中生成模型、驗證數據。
對於 Bentley 的建模軟體，隊員們費了不少心思，但也開發出了導入插件，實驗成功。
Tekla 不直接支持讀取 CDM 表格的標準格式，那就先利用 Dynamo 做數據格式轉化，變成Tekla能夠識別的表格格式，再利用插件導入軟體，生成模型。
為什麼要這麼做？脫褲子放屁嗎？
當然，參加比賽，為了答題，這是直接原因。
但更深的原因，是為了驗證用 Excel 承載的數據標準能不能替代 IFC，打破數據交互的瓶頸。
戴路說：我們搞BIM，總在強調數據比三維模型更重要，但一到項目裡，每天面對還是建模、建模、建模。說是在做BIM，但我們一直活在建模軟體的影子裡。
他們想要數據達到可控、可編輯，讓工程師手裡有一份看得懂、能根據現場變更直接修改的的數據表。
戴路在三戰隊與其說是一位導師，不如說是一名戰士，最終成果裡有無數他寫下的代碼塊。
說起這件事，他靦腆的一笑說：我覺得挺有意思的。
6 破曉
八戰隊的導師可沒戴路那麼好說話。
他叫都浩，是山東科技大學的教授，大家都管他叫都教授。
從河北到南京，從預賽到決賽，程旭就沒見過都教授幾次好臉色。
戰隊裡只有他和劉天宇會一些 Dynamo ，唯一一個能擼點代碼的，就是考試和他一起落榜的李常興，其他隊員基本上都是只會建模。
他以為入學考試的落榜、進群被校長懟，已經是不小的打擊，誰知道更大的打擊還等著他。
9月5號，初賽成績出來，八戰隊成績倒數第一。
導師都浩把成績發到群裡，只說了一句話：全體決定一下吧，解散還是繼續。
程旭第一個回覆：我希望繼續。
現實不是熱血漫畫，勇氣不能解決一切問題。
文字聊天不夠了，隊員們就開遠程視頻會議，光是編標準就花了一個禮拜。
他們選的項目不複雜，一個標準的四層裝配式小學教學樓，涉及到編碼的構件也是常規的梁柱牆板樓梯，為啥要花一周來寫編碼標準？
因為摸索的過程需要反覆推敲。
比如有了「JGZ102柱頂標高」和「JGZ103柱底標高」，就應該把「柱高」這個欄位刪掉；
比如複雜的鋼筋要按照設計規則配置編碼；
比如考慮施工誤差，就得加入坐標偏差的編碼。
再有就是那些只有真正的內行才能想到的參數，不懂施工的BIM人員絕對做不出有價值的編碼。
八戰隊的標準制定工作，是來自榮華建設集團的副總工楊自統親自操刀，沒有豐富的現場經驗的話，像「滴水線距離樓梯側邊距離」、「脫模斜撐用預埋件直徑」這樣的參數，是不可能有人能想到的。
十一長假後，編程工作還沒開展，大家有點慌了。
一周之後，10月13號，距離決賽匯報還有三天，程旭帶著不成熟的戰果到了南京。
下午在大廳，各個戰隊軟體測試，程旭又一次受到了暴擊傷害。
其他戰隊提交的軟體都有模有樣，而他們自己的成果一塌糊塗，導出的數據不對，鋼筋表也沒有用處，很多題目解得也都是錯的。
隊長劉天宇晚上八點到了南京，程旭對他說：我被黃校長罵了。
第二天白天是隊員的見麵團建，又聽了一天的課，晚上回到酒店，繼續加班改成果。到了12點，大家看時間差不多了，住在另外酒店的幾位隊員散去休息。
12點15分，導師都浩推門進來，看見只有四位隊員還在屋裡，直接就怒了。
「初賽倒數第一，決賽當天被校長罵到體無完膚，還好意思休息？你們天南海北大老遠跑這兒幹嘛來了？把人叫回來！」
閆煒華和李常興回來後，都教授又訓了他們半個小時。那天都浩說了什麼，程旭不記得了，他只記得那是整個戰隊精神的轉折點。
那天晚上，幾個人開始通宵，都浩也留在酒店，幫他們梳理題目，一起拼命。
天快亮的時候，程旭看到都教授蜷在床邊，眼睛半睜半閉聽大家討論，他揉揉眼皮，繼續幹活。
15號，繼續通宵，都浩繼續陪。
唯一會編程的李常興成了團隊的救命稻草，他編好一個通用格式，指導其他人照葫蘆畫瓢，剩餘的工作大家就用 Excel 的公式和 VBA 一點點死磕。
匯報當天凌晨，還是在這間屋子裡，導師都浩、高子斌和所有隊員穿戴整齊，開始最後的匯報預演和數據輸出。
忙完的時候，窗外的街燈還沒熄滅，天邊卻已經泛起了紅光。
這一夜熬過來，勝負已經沒那麼重要，和每個隊員一樣，程旭完成了一次自我救贖，從沒敢想的事，做到了。
7 重生
2019年10月17日，南京。
五戰隊的李豔妮穿著淡藍色的職業裝站在臺上，還沒開口自己先是甜甜的一笑。
團隊的努力成果出來了，男朋友在等她回去訂婚。
李豔妮的演講在嚴肅的報告廳裡顯得靈氣十足，她一會把標準比作陝西的肉夾饃套餐，一會又彪出「納尼還有這種操作？！」這樣萌萌的流行語。
在臺下不時響起的掌聲中，混著黃校長爆出的爽朗笑聲。
經過幾天的努力，原來用VBA寫下那個沒有臉面的簡單軟體，已經被他們迭代成一款僅有85KB的、有頭有臉的填數設計軟體。
數據驗證的環節，五隊發現用 Dynamo 會帶來和其他軟體無法互通的麻煩，他們自己掏了5000塊錢買了雲端伺服器，做出了一個在線驗證模型的平臺，把從數據表生成的模型直接放在雲端來驗證。
展示平臺的時候，李豔妮也沒忘記放上一個「Biu~」的表情。
三戰隊的戴路站在臺下，沒有上臺發言。
臺上演講的是隊長程鵬，他正講到：「一直把數據是BIM的核心這句話掛在嘴邊，卻一直苦於找不到好的通用數據標準，這些天走下來，我們對工程師和數據的關係有種撥雲見日的感覺。」
這正是戴路此刻的內心感受。
雲還很厚，太陽還藏在後邊，但戴路看到了一種新的可能。
他們試著編了一款軟體，內置了 CDM 編碼欄位，自動提取構件的截面尺寸，能按樓層、按類型計算所有構件的總工程量。
對於怎樣不依賴於圖形，他們做了一個好樣本。
拿到一個 IFC 文件，只有結構，沒有鋼筋，要算量的數據，不要鋼筋的模型。
他們先用 Revit 讀取建築的幾何數據，導出到 CDM 表格裡，再參考常規的布筋規範寫一些公式，把布筋規則和構件尺寸關聯起來，再用VBA實現一定程度的自動布筋，最後一鍵算出整個建築的混凝土和鋼筋用量。
整個過程，沒有建一根鋼筋的模型。
八戰隊的程旭手拿話筒站在臺上，臺下第一排，他的正對面就是黃強。
這些天，被罵的程旭一直繞著黃校長走，今天該面對的還是要面對。
程旭覺得用表格來填數據，數據能留在手裡固然是好，但缺少實時的圖形驗證會帶來一些不方便，所以找朋友一起弄出了一個集成在 Excel 中的插件 demo，只要填入數據，就能實時生成一個模型，用來預覽數據是否正確。
他們寫了一個工具集，把從表格到模型再到數據的工作流程整合到一個小小的界面裡，還可以把從其他非BIM軟體裡獲取的鋼筋數據傳遞到自己需要的數據集裡。
演講的最後，程旭說到了他對 IFC與 CDM 區別的理解：
CAD本質上還是二維圖紙，它的特點是人能識別，但計算機不能完全識別；
後來BIM可以同時交付圖紙和數據，它解決了計算機識別數據的問題，但 IFC 反倒讓人不能識別數據了；
現在我們用 CDM 在做的事，就是讓數據能被計算機識別，也被人識別並且可以直接編輯。
當他準備結束演講的時候，臺下的校長叫住了他，讓他回到舞臺中央。
「還記得13號那天我怎麼罵你的嗎？」黃強問。
「記得清清楚楚。」程旭戰戰兢兢地回答。
黃強回過頭對場下的觀眾說：「今天的程旭跟那天比起來，判若兩人。」
領獎的時候，程旭感覺破繭重生。
直到今天，我也沒有去查他們的成績和最終排名，對我來說，故事到這裡已經夠了。
手拿小米加步槍的戰士們，這一戰打得精彩。
8 後記
南京的比賽過後，李豔妮終於見到了男朋友，整個10月，兩人只見了這麼一次面，這天他們訂婚了。
她在10月29日發了2019年的第二條朋友圈，照片裡的她笑得特別甜。
採訪的時候，她和我說，以前總覺得只要一個人夠優秀，就能開出一片天，這次她發現了團隊的力量，也感受到全國的BIM正在向著團隊作戰的方向愈演愈烈。
比賽結束，程旭沒能趕上壯壯的生日，他在路上發了一條朋友圈，希望自己所走的路，能成為兒子的表率。自我完善是條很長的路，他還年輕，無數的可能性在等著他。
回到崗位上，他開始認真研究 IFC，以前總覺得它就是一個簡單的BIM軟體中轉格式，現在他知道， IFC是誕生在BIM理念之前的，所有軟體其實是在有了BIM理念之後才向它兼容。
他和另外兩名隊員繼續參加《裝配式結構構件 CDM 標準》的編制，在這之前，他希望先把 IFC 裡面的坑徹底搞懂。
11月12日，戴路和我在北京交大附近的一家小店見面，他給我講述了這整個故事。
正好那天他來北京出差，同戰隊的王寧和楊健和他約在北京小聚。比賽之後，同戰隊的隊員已經從陌生人變成了好朋友，有機會就會敘敘舊。
當我決定寫下這個故事的時候，戴路和我說，這次的比賽只是一個開始，這麼短的時間裡編出來的軟體也還遠算不上成熟，這件事的終極目標是想建立一套能落地應用的建築業標準體系，還有很多軟體要寫，標準也會分很多部來編。
我回答他說：這篇故事，我並不打算給大家做關於 CDM 的科普，也不想給你們唱讚歌，只是想把「中國有一批年輕的工程師，在挑戰本來應該屬於IT界的事情」這件事記下來。
準備文章的過程中，一位好朋友和我說，他不覺得這條路的方向是對的。他也問我：你們有時寫軟體商，有時又去寫工程師，你們自己到底站哪個方向？
我的態度是：治世講方向，亂世講版圖。
我們生活的世界，原本是一個邊界清晰的圓圈，大多數人在邊界裡生存，一片祥和。但總有一些人，因為各種原因，會跳到圈子外面試探、折騰。
有一定概率，跳出圈外的人會失敗，回到圈裡來。而萬一他們成功了，世界的邊界就會突出一個小小的氣泡，整個範圍又成了人們習慣的「正常世界」。
跳出圈外的人，有些是被逼無奈，有些是想換個活法，有些是為了情懷，也有些人想追名獲利，我們沒必要用「奉獻」去替他們冠上偉大的帽子，也沒必要用「不靠譜」去簡單無腦的批評。
第一批吃螃蟹的人、第一批把電腦接上網際網路的人、第一批使用BIM替代CAD的人、第一批直播帶貨的人......他們都是跳出邊界折騰的人，任何安全世界裡的人對他們的評價都沒有意義，唯一評判的標準是能不能活下來。
世界就是從邊界外的異類活下來開始，一點點展開它廣闊的版圖。
邊界之內，安全溫暖，規則明確。
邊界之外，充斥著沼澤和野獸，在那裡跳舞的人，渾身沾滿了泥土。
所以，我不想用一句簡單的「方向是否正確」來概括他們的故事，只把這群鞋底帶泥的舞者，講述給你。
生死留給歷史，我只獻上敬意。
參加這次比賽的有10個戰隊，200多人以不同身份參與了整個過程，我無法一個個寫下他們的姓名，在最後留下這張圖，記下他們鮮活的臉龐。
暗淡了刀光劍影 遠去了鼓角錚鳴
眼前飛揚著一個個鮮活的面容
湮沒了黃塵古道 荒蕪了烽火邊城
歲月你帶不走那一串串熟悉的姓名
興亡誰人定 盛衰豈無憑
一頁風雲散 變幻了時空
聚散皆是緣 離合總關情
擔當生前事 何計身後評
END