2017-11-16 09:37:18 來源：紡織服裝周刊
十九大對「一帶一路「建設做出了進一步的確認和落實，中國企業「走出去」正在迎來更多的機遇。
11月9日，在對越南社會主義共和國進行國事訪問前夕，中共中央總書記、國家主席習近平在越南《人民報》發表題為《開創中越友好新局面》的署名文章，文章中特別指出：
「中國連續13年保持越南第一大貿易夥伴地位，越南成為東協國家中中國最大貿易夥伴，2016年雙邊貿易額近1000億美元。越來越多的中國企業到越南投資興業。天虹集團在越南經營十幾年，在廣寧省興建的工廠為當地創造了7000多個就業崗位，也是省內納稅大戶。以中國民營企業為主的投資商在前江省創建的龍江工業園，已有30多家企業入駐。」
被習總書記「點名」的天虹集團正是享譽全球紡織圈、全球規模最大的包芯棉紡織品供應商——天虹紡織集團有限公司。
天虹中國總部位於上海浦東陸家嘴金融貿易區，是中國棉紡織行業10 強企業和《財富》中國500強企業。於2004年在香港主板上市，股票代碼HK2678，資產規模超過150億，營業規模可達200億元人民幣。
迄今為止，天虹集團深耕越南市場已經11年。目前，集團在越南南北部的同奈省、廣寧省、太平省擁有三大生產基地，合計約125萬紗錠，以及400臺先進布機和染整服裝全套產業鏈體系，是越南最大的紡織生產企業之一。天虹紗錠規模佔到全越南約700萬錠總生產規模的17.8%，年生產紗線約30萬噸，佔到越南全國70萬噸紗總產量約43%，所使用的越南員工超過20000人，是越南名副其實的紗線龍頭生產企業。
天虹集團深耕越南，起步早，起點高，這一點業界早已達成普遍共識，然而，在 「一帶一路」建設進入新階段的背景下，一家紡企被「點名」成為中國企業「走出去」的成功案例，其中的緣由和經驗，天虹集團所付出的艱辛與努力，值得關注與回顧。
謀求共贏，著眼建設紡企海外產業集群
近年來，中國紡織業全球布局戰略不斷加快，越來越多的企業正在全球範圍內主動進行垂直產業鏈優質資源掌控，企業通過國際產業合作進行生產力跨國布局並與國內產業轉型升級產業良性互動的模式愈加凸顯。
早在2013年，天虹集團就與越南廣寧省政府籤署戰略合作協議，並得到越南總理批准在芒街口岸經濟區海河縣規劃投資佔地面積約3300公頃的天虹工業園區，分三期投資開發建設，其中基礎設施投資總額為10億美金。項目一期規劃660公頃，基礎設施投資總額2.15億美金，欲打造紡織服裝垂直整合產業平臺。據悉截至目前第一期建設已經初具規模。
在全球經濟低位徘徊和紡織艱難轉型升級背景下，2015年，天虹在越南廣寧省投資工業園區項目，佔地約為 3300公頃，耗資10億美元，以園區基礎設施建設及產業投資合作為重點，力求打造具有全球影響力的垂直一體化產業平臺，建設招商同步進行，目前已經吸引了多個紡織類企業入園。
曾經在接受《紡織服裝周刊》記者採訪時，董事局主席洪天祝就表示，天虹集團抱著雙贏、多贏的心態「走出去」，並非只為成本驅動，而是力求打造產業鏈垂直一體化的紡織產業園，建設中國紡織企業海外集群，同時著眼於越南紡織服裝產業鏈短板的彌補。
「國內紡織向外轉移已是大勢所趨，而眾多中小紡織企業受制於能力與視野，國際化決心和步伐均顯遲緩，國內紡織產業集群為中小企業發展提供了必不可少的平臺，這一經驗同樣可以在海外實踐。」洪天祝表示。
天虹集團目前在全球擁有17個生產基地，其中6個生產基地位於海外，在越南有4個。產業覆蓋拉美、南亞、中東等地區，天虹集團計劃在緬甸、印尼、印度、孟加拉國以及北美洲開設生產基地。集團銷售網絡遍及中國、巴西、土耳其、孟加拉國、日本及韓國等，主要的功能性機構遍及全國。
業界認為，天虹集團具備了豐富的國際化經驗和海外投資實戰經歷，具備統籌利用全球要素資源的能力；熟悉越南市場，當地政府鼎力支持，有能力引領紡織服裝企業抱團出海。
人才本地化，最「牢固」的海外戰略依託
伴隨「一帶一路」重大倡議的推進，企業繼「走出去」之後，如何「融進去」成為各個行業企業的大課題。在海外市場立足，需要天時、地利、人和，天虹集團將「人才本地化」放置在極其重要的位置，將「人和」作為最牢固的海外戰略依託。
越南國家主席陳大光（右）與天虹集團董事局主席洪天祝（左）
就在今年5月，在北京參加「一帶一路」國際合作高峰論壇的越南國家主席陳大光還與天虹集團董事局主席洪天祝在北京釣魚臺國賓館親切會談。陳大光對天虹集團自2006年以來在越南所做出的經濟與社會貢獻表示讚賞，並且高度評價了天虹集團在越南的人才本地化經營管理策略。
天虹布局越南之初，就嚴格踐行效益本地化和人才本地化的原則。除了將經驗豐富的中國國內的管理幹部和員工派往越南，天虹還將越南籍的基層管理人員和骨幹接到中國工廠培訓。
在天虹越南工廠，和中國的子公司一樣，每年春季或者秋季都會舉行大規模的類似崗位大練兵的操運會，工廠所有的工序，如清花、梳棉、並條、粗紗、細紗等崗位上的員工同臺競技，選優選能，獎勵現金，並為選拔管理人員提供了一個觀察的舞臺。
行走在天虹越南工廠，會發現在天虹越南公司的倉庫、車間、辦公室、食堂等處，原料、紗半成品和成品、各種工具無不分門別類，碼放整齊。在國內等子公司被證明效果顯著的6S管理標準在天虹越南公司同樣施行。
天虹越南工業園內的當地紡織女工
天虹集團在培訓越南員工上不遺餘力，在待遇上也因此經常做出一些超常規的安排。例如，對來中國培訓的越南員工，食堂會按越南的飲食習慣列出食譜。在越南的國慶日，國內工廠還會在食堂舉行慶祝酒會，與越南學員一起祝賀；越南公司還舉辦越南員工學中文培訓班，組織中國員工為有特殊困難的越南大學生捐款，避免簡單粗暴的高壓政策，強調以理服人的疏導方式和形體示範的影響作用。
「走出去」意味著開創、顛覆與重建。天虹十年越南路，已取得的經驗與成果不可複製，也必將面臨更多的挑戰和機遇，不斷去打破新的「天花板」。在「一帶一路」的徵途上，實踐著另一種紡織「強國夢」。