各位網友下午好！這裡是中國網——「易健特約 兩會訪談」。隨著2011年以來外部經濟環境趨緊，從去年下半年開始空調行業的增速開始放緩，歐美債務危機使得出口形勢更加嚴峻，大部分企業空調出口都出現了同步下滑，而今年志高空調出口銷量已經佔到了企業總銷量的半壁江山，今天我們「兩會」訪談就邀請到了全國人大代表，志高空調董事局主席李興浩先生，給我們談談2012年中國家電的競爭力。
李總您好！歡迎您作客「兩會」訪談！
你好！
我算過自2008年起您在「兩會」提了28個建議，有一些被採納了，有些得到了中央領導人的回覆，您提過手機充電接口採用同樣的標準，這個建議目前進展得如何？
目前實施的是統一插座，這個建議意義不大了。
您這個建議實施的難點在哪裡呢？
只要能夠統一思想，其它就沒有什麼難點。有的人想得沒有這麼周到，但我站在自己的角度來看，這件事一定是有利的，利大於弊。
在今年全國人大會議是明天3月5日開幕，您又帶來了哪些新的建議？
我帶來了幾個建議，一是計生政策的調整，二是關於「兩搶一盜」等犯罪行業的建議，三是誠信標準建設的組織。
計劃生育的建議目前在網上引起了不小的轟動，我這個問題是針對這一條件提的，李總，您經常說您是吃過苦，捱過窮的人，據我們了解，曾在2000年—2006年擔任過您的出生地南海區裏水鎮豐崗村村民小組長，您對這段經歷有什麼感受嗎？它對您本次兩會的計劃生育建議的提出是否有影響？
我有很大的感受，因為現在一直都說城鄉一體化，我做過六年的基礎工作。今年南海區的鄧書記出臺了一個很好的試點政策，以前村委會裡有書記，有村委會兩條線，現在把它分開，這樣就不會一體，在我們城鄉一體化建設下有很大的好處。同時在共產黨的領導下，怎麼樣變成城鄉一體化，怎麼樣把農村有效資源整合的更好，就等於一個有限公司一樣，變成有人經營，有人管政治，管理就可以完全到位。因為現在這個村民小組綜合素質平均起來還不如城市裡的人高。有效科學地管理，在大學生進村的情況下有效地控制，變成我們這種管理是最有效的，而且可以把經濟有效地提升。
現在南海區政府已經作為廣東省的試點，我更希望南海區作為全國的試點，成功以後以點帶面，覆蓋到一個市，一個省，然後到全國。這樣對我們的城鄉一體化建設起到促進作用。像國外，農業就是農業，工業就是農業，農民就是分散的工人，而不是各自做事，這樣我們可以控制預期的問題。因為國際危機，預期的東西還是比較困難，這樣就可以真正有效控制在為人民做出貢獻。如果能做出貢獻，我很贊同這種做法，認為這種試點可以實施。
另外我希望把廣東省的三個改造同時進行，因為農村的房子建設、地建設很多，而且不好看，管理也很亂，廢水也不好處理，我希望可以同時進行改造，這樣對中國城市化推進有比較大的幫助。南海經驗值得借鑑，而且作為重要的試點，這樣對整個農轉非，市場的進步，經濟的進步有非常大的幫助和借鑑意義。
那您的這段經歷是否對您本次在「兩會」中提出計劃生育的建議有影響呢？
也有一點點的影響，因為我在基層裡感悟到，我是站在國家最高的層面來考慮問題，現在留守兒童、讀書困難、找保姆難這些所有的問題，其實就是要最終解決最基礎性的問題，赴港生孩子很熱門，移民到其它國家都很熱門，其實我們只要解決一個問題，那麼其它的都很容易解決。所以，我想應該在現有計劃生育條件下不變，來完善這個政策。怎麼樣計劃呢？做好短期、中期、長期目標計劃，怎麼樣計劃呢？從國家層面來說就是要建立一個平臺，就是儲備中心，同時也是交易中心，一定要立法，立法才能合法。原來有第二胎不願意生了，就把指標轉給國家，現在有願意生的人就向國家申請，通過搖號等方式來選擇指標。
據統計，想要生育二胎的人，有錢的也會去國外生，去香港生，或者寧願違法超生，還是擋不住的。其實人們真正還是想合法化地生育，他是沒辦法才想其他的辦法。公務員想生，控制住了。為什麼控制住了？就是利益的問題。這樣就變成了想生的人沒得生，不想生的人為了生活的保障就越來越多生。如果我們解決這個問題，就用一個調配中心來支配，調配中心就可以把多出來的資源重新分配。
例如社保問題。怎麼社保呢？不願意生育，把指標轉出去的人，家裡有多少人，就給你買醫療保險、養老保險等國家規定的保險。第二，國家最低的生活保障到終老。第三，承擔他第一胎的孩子上大學的費用。第四，如果他願意去城市居住的，保證他能有35平方的住房，國家政策允許他遷到城市裡。要了指標的這個人，幫他買一個35平方的保障房，就變成他這個人就把戶口遷到了城市。他在農村裡的資源怎麼辦？他在村裡的土地怎麼辦呢？就給幫他買房子的這個人。買了房子的人不能棄耕，可以送給村裡重新耕。屬於國家徵地的前提下，就要無條件無償徵掉。這樣有一個好處，有需求的人有渠道爭取，我想早一點過幸福的日子，有能力供自己的孩子讀大學，有機會進城，過更好的生活。第二胎就讓給國家了，又得到了福利保障。這樣就可以有效補充計劃生育政策，不斷完善它。
國家現在要改造棚戶區，但怎麼做呢？例如13億人中有1億人有生育權，1億人有一個指標。10個人有一個不要指標的人，就有1000萬人。同時如果你有50%進了城，幫他買房子，又拉動了過萬億的城鄉建設經濟。如果還有50%是留在農村裡，50%進城的，或者50%的不會打工的，起碼有500萬的孩子有了母愛和父愛。如果他生兩三個，要出來打工，就把孩子給老人撫養，孩子就會缺少父愛和母愛。如果和父母在一起成長，有正常母愛和父愛的孩子成長會比較健康。同時受過高等教育的也會更多。這樣整個國民的綜合素質就快速提升。
同時要爭取指標的人，獨生子女一直以來家裡六個大人就只有一個孩子，如果多一個孩子，他們之間有競爭就不會懶惰，有競爭會比沒有競爭好。而且家裡大人多一個小孩，孩子的幸福感肯定多一點。同時，這個人進城市，可以找一個家政工、保安做適合自己的事情，如果是本地戶口可以感覺踏實一點。這樣雙方都有好處。因為在自願的前提下，而且具有長期性的，而且立法是國家性的，這樣對未來國人的綜合素質也會有提高，同時也拉動了一下經濟。
如果大家都用心地提建議，完善它的不足，正確的解讀和理解，一定對整個社會的進步有很大的幫助，不管是治安、居住、幸福感、和諧、經濟、綜合素質都有幫助。所以我是從這個角度來看整個這個事情的，我希望大家一起來，更加真誠，幫助它完善，這樣國家更加重視這個事情，能夠達到有效立法、利國利民利大家。
希望您的建議得到有關部門的積極回復。我在您的微博當中看到這樣一條，中國家電企業具有全球性的競爭力，卻沒有形成全球性的品牌，始終沒有領導力，大家在海外貼牌就是一個例子，你認為什麼原因造成我國的家電行業沒有形成全球性的品牌？
有兩個原因，一是中國發展的歷史有一段時間，做一個品牌不是一天兩天完成的，在國外因為文化不相同，產生一些關於產品品質等誤會，所以就引起了國外對中國的解讀不是很全面，所以要做一個品牌要花很多的成本。作為一個產品沒有很多錢，很難打開自己國外品牌的市場，投入得不到回報，就不敢冒風險，這是一個原因。
第二，因為中國這個大品牌在世界上的地位不是很大，我工廠生產的產品如果是打到日本，大家都排擠，日本的牌子可以有50%，這樣就變成了很大的威脅，就好銷，如果打著韓國的品牌，他就貴了25%，所以我們要做一個品牌要花很多的錢，所以就變成了我們有製造能力，但沒有品牌力。同時因為我們要做品牌要有一個過程，所以國家提出高端品牌走到國際市場，是為中國的大品牌而做，你試想一下，我們100個地區和國家，國家出錢，全世界每個國家首都都擺一個大展廳，企業通過在這裡擺設展覽，前提是讓他們國家的人旅遊去參觀，重新對中國產品進行認識。
如果我們的品牌一旦上來，我們減少了1%的退稅，可以算一下是多少錢。中國這麼多的產品一起來打中國這個大品牌，所以任何的港口、首都都有中國字，讓世界認可我們中國的東西，因為我們都要打「中國製造」的牌子，讓老百姓認知，這樣我們的品牌就會慢慢地提升。我相信，只要我們堅持把品質做好，我們全中國一起來，所有的企業一起來，我們的產品一定會在世界上建有非常重要的地位。品牌也會逐步上升。
這也是我們大家都希望看到的景象。在您看來，2012年家電市場整體有哪些機遇和挑戰？
我認為，2012年的機遇和挑戰是並存的，因為逐年的庫存比較大，整個經濟的壓力以及人民幣的匯率天天在上升，人民幣在升值，今年的壓力非常大。市場一下子就萎縮，這就是考驗一個企業的承受能力和應對能力。機遇在哪裡？上半年保障房是剛性的，一定要的，因為可以推進下去沒有完全落實。所以按照計劃年底一定可以完成，這個消費就是剛性的，因為以前房地產商為什麼賣這麼多的房子不夠賣呢？因為成了賺錢的工具，現在保障房是必需品，建出來就是用的，所以它是剛性的消費，因此後面就會有一個很大的爆發性。所以整體上，市場不會小，看誰耐得住，這就要看誰的承受能力強，這是並存的原因。
志高在2012年有哪些重要的舉措來面對複雜的市場環境和激烈的市場競爭？
我們早就做好了改革，我把每一個事業部都分流下去，基本上中高層都有持股，讓所有的幹部都放棄雜念，專心、用心做好自己的專業，減少不需要的環節，把自己每個負責的部分做好。我在1月1日就把董事長和總裁提上來，因為我們整個團隊都是有專業化的，是研究生以上的年輕、有朝氣的團隊。同時有產品技術的突破，我們已經沉澱了很多年的技術儲備，我以前是一個普通的農村出來的人，重新請一位清華大學博士後做企業，做專業化的道路。就是減少部分環節，以前出了問題，我找到他，現在直接去解決。
第二，我們也是一個行業內超過100億的企業，總裁是最年輕，系統管理和管理領先能夠做到位，這就是一個搭配，這樣就有效地減少了環節。這樣我就在高處看他們。我自己做了18年，他們做了什麼，通過我的悟性我就知道他們在做什麼，在高空更仔細地看清楚我的戰略和他們的配合程度。如果他一下子不理解，馬上就降下來，整合他們怎麼做得更好。同時我把用人控制權控制在自己的手裡，為他們搭建一個平臺。他沒有能力在更高一層表現，我可以扶他一把讓他上去，因為我看得透，看得清晰，更激發了每個人發揮的潛能，同時更看出了對手的優點和缺點在哪裡。這樣更了解消費者的需求在哪裡，對我們的戰略做得更有效，更準確，讓我整個集團的資源整合做到價值最大化，就可以應對更大的困難。
所以我相信，我早就做好準備，我們有這個能力應對困難，而且可以做得越來越好。
我們集團要在五年到十年做到1000億，這是我們要做好發力準備的前景。我們已經建立了工業園的基地，現在每一個地方，比如說在東北我們做櫥電也是前三名，都很高檔次和漂亮，現在在全國各地都播種，等它發芽，成為參天大樹。
在1月1日，您剛才也提到了公司高層人事變動，有媒體分析說這是一種「去家族化」，您怎麼看待？
我們不存在去家族化，因為我們整個團隊裡面所有事業部裡面都沒有自己的人做高層。
去年12月31日家電「以舊換新」的政策已經畫上了句號，這對志高有很大的影響嗎？
是有一點影響，但是不管怎麼影響，我和同行是一樣的，這個太陽曬我，同行也是這樣，也有影響，也沒有影響，因為我們是同行競爭及看誰做得更好。
您對這個國家的補貼相關政策有沒有建議？
我從今年的角度來說沒有什麼建議，我認為他們已經做好準備了。如果能夠做到直流電頻，做為惠民工程的補貼更好，不是農村可以耗電大一些，城市小一些，所以惠民工程既簡單也很有實效。
另外我還想說，計劃生育對每個人都有好處，讀懂他對每個人都有好處。謝謝！
由於時間關係，本期中國網「易健特約兩會訪談」就結束了，我是李虹霖，感謝您的收看，下期再見！