PEST分析法:助你理清外部環境因素,做出更優發展決策

2020-11-30 第一桶金學派

PEST分析法:助你理清外部環境因素,做出更優發展決策

當企業需要進入某個新領域,開發某個新產品時需要預判未來的形式,那麼就需要分析當下的外部環境要素,這個時候我們就需要用到PEST分析模型。

PEST分析模型是成熟的企業必用的工具,也是決策者必須掌握得一種方法。這種方法不僅可以用在企業的一些決策上,也可以用在個人發展的一些決策上。

下面具體給大家介紹什麼是PEST分析法,以及在具體使用時需要重點考慮的變量因素,在商業裡的具體應用。

01什麼是PEST分析法?

PEST分析法是企業用來分析市場外部環境常用的工具,四個字母分別代表政治、經濟、社會、技術,一般配合SWOT模型使用。

02如何具體分析這4個因素?這些重點變量你應該考慮

1、政治和法律環境

政治環境即一個國家的政黨社會制度。

重要的政治法律變量有包括以下16項:

2、經濟環境

經濟環境從宏觀角度來講主要指一個國家的人口數量及其增長趨勢,主要依靠國民收入、國民生產總值的數據來判斷國民經濟的發展水平和發展速度。

需要重點監視的關鍵經濟變量有包括以下19項:

3、社會和文化環境

社會文化環境指一個國家和地區的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等,這些都會影響到用戶的需求、對待企業的態度、是否給予關注和認同,並願意為之消費。

相關焦點

  • 集團外部環境掃描
    集團產業環境分析要求分析人員應當重點把握:集團各產業現狀及未來的發展走勢如何?產業之間和上下遊產業之間的關係如何?各產業的競爭態勢與強度如何?在此步驟中可運用「波特五力+利益相關者分析」工具進行行業環境掃描的簡化操作。「波特五力分析模型」被廣泛運用於行業進入取捨的決策,同時也可以運用於戰略環境掃描。
  • 分析法大揭秘之SWOT分析法
    一、 基本概念 SWOT分析法是一種戰略分析工具,可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究,從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
  • 職場中如何做出科學的決策?四個步驟讓你做出正確的決策
    今天想和大家討論一下如何決策,人的一生中其實沒幾次機會可以做決策,因為我們大多數人都是循規蹈矩的常人,並非開拓者。在職場中,老闆給你一個任務,你下意識的便會根據前人的經驗,或者自己之前的習慣進行操作。這個並不是決策,兩個東西一個質量好,另一個質量差,你選擇了質量好的這也不是決策。真正的決策是面對無法辨別優劣時,做出正確的選擇。可是我們生活中大多都是按部就班,讓幹啥就幹啥,也很少會思考是否有其他不同以往的選擇。
  • 決策樹分析,讓你的風險應對更專業
    「點亮」風險應對的一盞明燈  項目風險應對時,你有沒有經常在多個應對方案之間拿不定主意?又或者在多個應對方案中不知道重點在哪?本文將通過決策樹分析法開啟一些風險應對的「靈感」。
  • 「MECE分析法」—提升職場競爭力,助你走向成功的極簡主義法則
    提升職場競爭力,先要理清自己的思路職場中,你是否有過這樣的感覺?同樣的工作內容,同事總能完成的很好,而你卻總是錯誤百出;同時入職公司,同事早已做成主管,而你卻只能每天重複著機械的工作內容,做一個小職員;你想過奮發圖強,努力奮鬥,卻不知道自己該做什麼。我的一個好友,工作朝九晚五。
  • 一張表格教你輕鬆做出正確決策!
    遇到需要決策的事,我們要麼不選擇,抱著「橋到船頭自然直」的心態,任其發展;要麼按照經驗主義,草率做出選擇;要麼做了慎重考慮,到頭來卻發現選擇是錯的……都說,選擇比努力更重要,到底怎麼樣才能更好地做出正確的決策呢?
  • 如何通過SWOT分析法找出產品優劣勢?
    優勢、劣勢為企業(產品)內部因素,受產品品質、材料、人員、機器、渠道、服務等因素影響,機會、威脅為企業(產品)外部因素,受市場、經濟、社會、政策影響。通過SWOT的分析,以找出產品的發展優勢、劣勢、機會、威脅,只有更好的了解自己、了解對手、了解環境才能處變不驚、泰然處之。
  • 掌握SWOT分析法,快速找到你的市場競爭優勢,脫穎而出
    掌握SWOT分析法,快速找到你的市場競爭優勢,脫穎而出前面用了2篇文章跟大家分析怎樣分析企業的市場競爭環境,PEST分析法主要從政治法律、經濟、社會文化、技術因素等方面洞悉一個企業的外部環境,波特五力分析法主要從行業競爭者
  • 心理所運用眼動軌跡分析法檢驗風險決策模型
    人類在風險環境下的決策與判斷行為,對生存和發展有重要意義,而人們如何進行風險決策是研究者們現在面臨的一大難題。在風險決策理論的發展歷程中,湧現出許多不同的決策理論:如,經典的期望家族模型(family of expectation models)假設人們在決策時遵循加權求和的過程;而持有限理性觀點的研究者則假設人們在決策時不遵循加權求和的過程,並建立了非補償的啟發式(heuristic)決策模型。
  • 因素分析法的Excel應用
    因素分析法的相關知識:   一、 概念:因素分析法也稱因素替代法。分析計算時以計劃指標為基礎,用各個因素的實際數依次替代計劃數,每次替代後實際數就被保留下來,直到所有的因素都變為實際數。差額分析法是根據各個因素實際數同計劃數的差異,分別確定各該因素的變動對某項經濟指標的影響程度的一種分析方法。分析計算時也要按一定順序逐項以實際數與計劃數進行對比。差額分析法實際上是連環替代法的另一種形式,即直接用實際數與計劃數之間的差額來計算各因素變動對指標的影響程度。
  • 層次分析法(AHP)研究方法與步驟分解,及案例詳解
    舉個慄子:如TA愛你的程度,可以用聯繫你的頻率、關心你的程度、為你付出時間、為你付出的購買力等因素。先對這幾個指標進行權重賦值,隨後結合你的TA這些指標相應的得分,進行權重*得分的乘積運算,並將所有要素進行加和,即可得到TA愛你的程度(指數,手動狗頭·-·)1971年AHP首次應用於美國國防部研究「應急計劃」,隨後又開展了多項研究,奠定了AHP在定性研究領域的基礎,1982年AHP在「中美能源、資源、環境」學術會議上被首次介紹到中國
  • 基於Matlab GUI層次分析法的實現和應用
    是將與決策總是有關的元素分解成目標、準則、方案等層次,在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。層次分析法的主要流程分為四步:一是建立層次分析結構模型,二是構造成對比矩陣並計算權向量,三是做一致性檢驗,四是計算組合權向量(作組合一致性檢驗)。層次分析法的基本思想是把複雜問題分解為若干層次,在最底層次通過兩兩對比得出各因素權重,通過由低到高的層層分析計算,最後計算出各方案對總目標的權數,權數最大的方案即為最優方案。
  • 層次分析法在生活垃圾處理項目選址中的應用
    關鍵詞:層次分析法;生活垃圾;綜合處理項目;選址;應用隨著我國經濟的不斷發展與社會的不斷進步,極大的提高了我國的城市化發展水平,因此導致了城市的生活垃圾生產量也隨著年份的增加在不斷的增加,因為這種原因所引發的生態環境汙染以及資源浪費,在目前已經對整體經濟的發展與社會的進步產生了比較重要的影響。
  • 德爾菲法與層次分析法的使用
    但據相關研究顯示, 我國目前教育智庫建設存在著諸多不足人意的地方, 如「教育智庫『跟不上、不適應』的問題還比較突出」[3], 「教育智庫和教育智庫人員獨立性不足、研究方法和研究手段滯後、創新力不強、社會影響力較弱」[4]等等, 這些都成為制約教育智庫發展的影響因素。
  • 群體決策的困境:聰明人何以做出愚蠢決策
    他將此種決策與謹慎決策進行比較——在後一種決策中,決策者的確嚴格和完全評估所有可用的選擇——並且認為古巴飛彈危機是出現了這類過程的著名案例。在賈尼斯看來,除了高度的群體凝聚力之外,小集團思維還包括許多成分(或「先決條件」):群體與外部建議的絕緣——群體並不尋求或允許局外人提供他們的意見。
  • 如何利用「心口不一」做出正確決策?教你讀懂「態度攻略」
    「人」本來是一個整體,但是為了適應環境,便發展一部分心理活動,讓其壓抑了另一部分心理活動。用人格面具理論來解釋,一部分心理活動形成一個面具,剩下的部分就是另一個面具,前者是「黑」,後者就是「白」。由於「黑」和「白」是相反的,容易發生衝突,所以只能二選一。如果選擇了「黑」面具,「白」面具就會受到壓抑。
  • 思維模式:做出明智決策的最佳方法(上)
    延伸閱讀: 思維模式:做出明智決策的最佳方法(中) 思維模式:做出明智決策的最佳方法(下) 本指南將探討你需要了解的有關思維模式的一切知識。你知道的模型越多,你的工具箱就越豐富,就越有可能具備合適的模型來觀察現實。事實證明,思維模式在提高決策能力方面至關重要。 但是,我們大多數人都是專業人士。作為專業人士,我們會被自己的學科裡面的部分模型所蒙蔽,而不是嘗試去了解其他的各種的思維模式。每一位專業人士都會看到不同的東西。默認情況下,典型的工程師會用系統來思考。心理學家會考慮激勵因素。生物學家會用進化來思考。
  • 護欄板修復機滄州廠家產品克服的外部環境因素
    護欄板修復機滄州廠家產品克服的外部環境因素 時間:2021-01-11 11:24:33
  • 財務分析因素分析法
    因素分析法是財務分析方法中非常重要的一種分析方法。運用因素分析法,準確計算各個影響因素對分析指標的影響方向和影響程度,有利於企業進行事前計劃、事中控制和事後監督,促進企業進行目標管理,提高企業經營管理水平。因素分析法的使用需要注意幾個問題,即因素分解的相關性、分析前提的假定性、因素替代的順序性、順序替代的連環性。
  • 人力資源師管理之公司科學決策的幾種技巧
    通過科學決策使公司現有的人才、物力、財力、技術、資金和信息等要素實現*佳組合。據美國當代公司管理理論家赫伯特?西蒙等的決策理論,市場經濟中的現代公司發展尤其需要不斷提高決策的科學化程度。  所謂決策技巧是指決策時所運用的思維技巧及採用的方式。根據決策條件,一般分為確定型(決策信息充分)、風險型(擁有部分決策信息)和不確定型(沒有或缺乏決策信息)三種。