人生處處在糾結?一張表格教你輕鬆做出正確決策!

2021-01-11 草莓兒123

在工作和生活中,我們無時無刻都在做決策,小到午飯吃什麼,買什麼衣服,看什麼電影,大到在哪個城市成家立業,選擇什麼樣的職業規劃,購買什麼樣的房子。

遇到需要決策的事,我們要麼不選擇,抱著「橋到船頭自然直」的心態,任其發展;要麼按照經驗主義,草率做出選擇;要麼做了慎重考慮,到頭來卻發現選擇是錯的……

都說,選擇比努力更重要,到底怎麼樣才能更好地做出正確的決策呢?

郭兆凡的邏輯課程裡面,就介紹到了一個方法,叫做「賦值法」,通過三個步驟,形成一張表格,來幫你做出決策:

1、列出考慮因素,並按照重要性,給每個因素分配權重。

2、根據每個因素,為每個備選方案打分,也就是賦值。

3、分數與權重相乘,最後相加,得出每個備選方案的分數,選出分數最高的方案。

我們來舉個例子:

假如,你現在手頭上有3家公司的offer,你不知道怎麼做選擇,這時候你就可以運用賦值法。

1、首先,列出考慮因素並分配權重。你可以把工作的考慮因素分為:薪資待遇,專業對口,個人發展空間,行業發展前景,並根據重要性,分配權重為:30%,20%,20%,20%(加起來是100%)。

從而將考慮因素及分配的權重製作成下面這樣一張表格。

這裡需要注意幾點:

1)每個因素及因素的權重,都是根據自己的實際情況來做劃分。比如,有的人會把影響工作的因素分為:加班強度,薪資待遇,公司氛圍,個人發展空間,工作環境,而且權重的分配,每個人也都會不一樣,比如,有的人看重薪資待遇,可能會給予50%的權重。

2)因素不能劃分太多,建議突出一些重點因素,如果你列出了十幾個考慮因素,每個因素佔比5%,最後各個方案得分差異很小,賦值法就失去了意義。

2、其次,給每個備選方案打分。

注意的是,打分這一環節,請儘量保持客觀,可以通過各種渠道多收集一些數據或信息,來作為打分的依據,而不是憑藉自己片面的經驗,甚至主觀臆測。

3、最後,計算分數,選出方案。

A工作:5*30%+6*20%+6*20%+7*20%=5.3

B工作:8*30%+8*20%+4*20%+4*20%=5.6

C工作:7*30%+6*20%+8*20%+7*20%=6.3

綜上,我們就可以做出選擇:選C工作。

這個方法你學會了嗎?有了賦值法,當你做選擇的時候,就不會再覺得這個挺好,那個也不錯,而搖擺不定,或是隨便拍腦袋,而是更有方向、更有依據地去做出你的決策!

相關焦點

  • 職場中如何做出科學的決策?四個步驟讓你做出正確的決策
    今天想和大家討論一下如何決策,人的一生中其實沒幾次機會可以做決策,因為我們大多數人都是循規蹈矩的常人,並非開拓者。在職場中,老闆給你一個任務,你下意識的便會根據前人的經驗,或者自己之前的習慣進行操作。這個並不是決策,兩個東西一個質量好,另一個質量差,你選擇了質量好的這也不是決策。真正的決策是面對無法辨別優劣時,做出正確的選擇。可是我們生活中大多都是按部就班,讓幹啥就幹啥,也很少會思考是否有其他不同以往的選擇。
  • 如何利用「心口不一」做出正確決策?教你讀懂「態度攻略」
    所以,任何時候都不要以為你的讚美是一種沒有收穫的無償勞動。我們可以通過轉換我們的思維,展示正面的態度,做出正確的「心口不一」的行為決策,可以更好地促進人際關係的交往,給我們帶來很大的益處。因此,我們有時候會做出「心口不一」的行為並不可恥,不必因為這種事件糾結和焦慮。因為這樣做只是為了維護大多數人的利益,是一種策略和權謀,是更有遠高理想的表現。而我們在做出決策時,是行為符合態度的也好,行為不符合態度的行為也好,都是為了維護更大多數人的利益。
  • 只有完全理性,才能做出正確的決策嗎?
    他仍然做得了數學題,但是卻無法做決策——特別是社交相關的決策。蓋吉失去的那部分大腦位於前額葉皮層,是參與許多高級功能的腦區——這其中就包括決策、推理與情感等功能。Phineas Gage決策是一個複雜的過程,受到理性與情感的雙重影響。提到情感、情緒,人們通常只看到它對決策的負面影響,認為只有絕對的理性才能做出完美的決策。
  • 《決策的智慧》:領導人決策3大步驟,教你快速做一個正確的決策
    生活就是由一系列決策組成的。每天,我們都會面對海量信息的轟炸,並且不得不做出各種大大小小的選擇與決策。例如,找什麼工作?做哪類投資?採取何種治療方式?那麼,在這個「專家」雲集的時代,我們又該相信誰?如何確定這些信息的可靠性?如何避免做出讓自己後悔的錯誤決策?
  • 一招教你如何快速做出正確判斷和決策!
    這說明批判性思維是一個當你在面對困境、面對問題時,能夠給會你很大幫助的一個思維方式!第一次接觸這個詞是在高中政治課本裡,知道了許多關於的概念和原理,簡單來說它是一種敢於質疑的理性的邏輯思維,促使我們做出更加合理的判斷與決定,是一種強大的思維武器!
  • 戰勝「選擇恐懼症」的大法寶——決策平衡單(上)
    假如你此時走在了人生的分叉路上,剛畢業沒幾年在一家私企拼搏著,職業技能有進步老闆還算賞識你但你就是覺得公司主營業務遲暮,向上的空間不大。此時你面臨幾個選擇:1 辭職創業。恰好你的同學看好你某個特長想邀請你和他合夥一起做一個項目。這是個靠譜的同學,而這個項目也是你擅長的,這個行業很新有前途。
  • 你的人生由你決定,如何做出好決定?管理學大師教你這六個步驟
    現在把目光轉回到自己身邊,我們每天都要做出大量的決定。小到衣食住行,大到工作合同,每一個決定都會對未來產生影響。如果深究決策依據時,我們卻會發現自己並非完全依照理性,而僅僅依靠自己的意願。你是誰、你將成為誰(或已經成為誰)很大程度上取決於你的決定。
  • 人生決策中,經常用到的經濟學原理,是何方神聖?
    因此,經濟學家研究人們如何做出決策:他們做多少工作、購買什麼、儲蓄多少,以及如何把儲蓄用於投資。經濟學家還研究人們如何相互影響。例如,經濟學家考察一種物品的眾多買家和賣家如何共同決定該物品的銷售價格和銷售量。最後,經濟學家分析影響整個經濟的力量和趨勢,包括平均收入的增長、找不到工作的人佔總人口的比例(失業率),以及價格上升的速度(通貨膨脹)。
  • 站在人生的十字路口,如何做出正確的選擇?
    人的一生會面臨各種各樣大大小小的選擇,但大部分的選擇都是無關緊要的,只有少部分的選擇是極其重要的,決定著未來人生的走向,而面臨重要選擇的時候,我們必然也是非常猶豫的,不斷地權衡利弊,也難以下定決心做出選擇,因為抉擇真的太重要了,我們可能因此輝煌,也有可能因此慘敗!
  • 一張表格,一個公式即可輕鬆統計出公司歷年來的員工離職數據!
    歷年來各部門離職原因人數統計「顧總,說到統計人數,那肯定是用計數函數,但是你的統計要求有些高,要從離職的年份、離職的部門,還有離職原因這三個角度去統計人數,那要製作好多公式才可以實現吧!」「小琪,還記得之前教你做過的動態圖嗎?」「當然啊,我都已經會自已做了!」
  • 不鏽鋼鍋發黃了,只需一張紙,教你輕鬆巧洗白,家家戶戶都用得到
    教你一招清洗不鏽鋼鍋的方法,只需一張紙,輕鬆巧洗白,簡單又實用,讓你的生活更方便。下面就來看看如何清洗不鏽鋼鍋的小竅門吧!最後將紙巾拿掉用百潔布粗糙那面刷一刷不鏽鋼鍋汙漬和發黃的地方就能輕鬆巧洗白了。看完這個生活小竅門,還擔心不鏽鋼鍋發黃難清洗?你還在困擾不鏽鋼鍋難清理?
  • 用「奧卡姆剃刀」做出有效決策
    時代的不確定性正與日俱增,身處其中的企業在面對複雜的內外環境下,做決策的難度也在不斷上升
  • 《簡捷啟發式》如何確保制定決策的合理性
    今天為你解讀的這本書叫《簡捷啟發式》,副標題是《有限理性讓我們更聰明》。我估計你聽完這個書名,就會感覺有點懵。啥叫「簡捷啟發式」?啥叫「有限理性」?如果你翻開這本書,你會發現全書都是這麼個風格,完全是一本論文合集,裡邊有大量的術語、公式和實驗數據,讀起來非常消耗腦細胞。當然你放心,我會用儘量輕鬆簡單的方式,給你介紹這本書。
  • 讀書會推薦《墨菲定律》之決策定律,帶你走進本書
    《墨菲定律》是一本揭示人類潛在種種心理效應的心理學通俗讀物,其中最有代表的即「墨菲定律」,該書從萬千變化的生活中提煉總結了200多個經典定律,包括了管理、經濟、心理、人生、教育、事業、家庭等多個領域的經典定律、法則和效應,全方位地掃描人生全過程。
  • 人生感悟:人生如旅程,處處是風景!
    文/飛魚一天又一天,一年又一年,人生在世,腳下延伸的路有千萬條,但是,沒有哪一條路是好走的路,只有走好腳下的路。願漫漫人生路上,做我們自己的太陽,溫暖著自己,前行的方向!想起朱瞻基在《樂靜詩》中寫到這樣一句話:「暮色動前軒,重城欲閉門。殘霞收赤氣,新月破黃昏。已覺乾坤靜,都無市井喧。陰陽有恆理,斯與達人論。」時光匆匆而過,年齡慢慢變老。人生短暫,不過是三萬餘天,每個人應從幼稚走向成熟,不斷的變化中學會成長,面對生活,保持簡單。
  • 思維模式:做出明智決策的最佳方法(上)
    延伸閱讀: 思維模式:做出明智決策的最佳方法(中) 思維模式:做出明智決策的最佳方法(下) 本指南將探討你需要了解的有關思維模式的一切知識。堅持下去,你會發現自己了解現實、做出一致的好決策,以及幫助所愛之人的能力會得到不斷的提高。 一般思維概念 1.地圖不是疆域 對現實的映射不是現實。哪怕是最好的映射也是不完美的。那是因為它們只是所代表的東西的縮影。如果思維地圖100%地復原了實際的疆域的話,那它就不是簡化了,所以對我們也不再有用了。
  • 群體決策的困境:聰明人何以做出愚蠢決策
    例如,隆納·雷根(Ronald Reagan)任職期間,據說他喜歡手拿一張紙,上面寫滿各種可供選擇的辦法。接著,他會對那些較為接近首選的選項畫勾。裡根極少深入鑽研下級行政部門的意見,或者閱讀冗長的備忘錄。儘管較之於裡根,理察·尼克森總統特別渴望獲取各種信息,然而據說很多時候,他也是悶在總統辦公室,遠離他的大多數內閣同僚,獨自作出決策。
  • 兼職收入不高,還要糾結是否交個稅,博弈論教你輕鬆脫離囚徒困境
    但在5月31日前,他有點焦慮,一直在糾結是否應該把兼職的1000元收入如實申報,進行個人所得稅彙算清繳?其實像小李這種情況,現實中很常見,不論是老闆還是打工者都會有這種問題,一方面糾結交了個稅到手收入變少,一方面又覺得有沒有必要交,但是看著別人不交也沒出什麼事兒,所以反覆掙扎。
  • 《對賭》:避免2個認知偏見,學會3個決策方法,幫你提高決策水平
    每發一張公共牌,都需要做出決策,下多大的賭注,是跟著玩還是放棄。等到五張公共牌發完,大家攤牌,誰能將自己的底牌和公共牌組合起來,形成最大的五張牌型,誰就獲勝。這就是不確定性,玩的時候只能看到自己的底牌 ,對手的底牌是什麼不知道,並且只能看到發的公共牌,下一張公共牌是什麼也不確定。面對這種情況,作者說依靠的就是概率。
  • Excel表格中如何繪製稜錐圖 手把手教你在excel2007中插入稜錐圖
    Excel表格中如何繪製稜錐圖 手把手教你在excel2007中插入稜錐圖時間:2017-07-02 14:14   來源:三聯   責任編輯:沫朵 川北在線核心提示:原標題:Excel表格中如何繪製稜錐圖 手把手教你在excel2007中插入稜錐圖 1、打開一個Excel的文件,選中一個單元格,然後滑鼠左鍵單擊菜單【插入】