掌握SWOT分析法，快速找到你的市場競爭優勢，脫穎而出
前面用了2篇文章跟大家分析怎樣分析企業的市場競爭環境，PEST分析法主要從政治法律、經濟、社會文化、技術因素等方面洞悉一個企業的外部環境，波特五力分析法主要從行業競爭者、供應商、購買者、替代品、潛在競爭者方面分析，另外，還介紹了一個分析企業自身優勢的價值鏈分析法，今天給大家介紹的SWOT分析法，能夠更全面的幫助大家分析市場的競爭環境，幫助你的企業立足於不敗之地。
01什麼是SWOT分析法？
SWOT是由美國舊金山大學管理學教授韋克裡創建的，這四個字母分別代表優勢、劣勢、機會、威脅，前兩個因素屬於企業內部環境，後兩個因素屬於市場外部環境。
一般來說，分析市場外部環境就可以利用我們前面文章提到的PEST分析法和波特五力分析法。分析企業內部環境可以用價值鏈分析法，識別出企業自身的競爭優勢。
02如何具體使用SWOT模型？2個步驟全搞定
1、分析市場環境，明確企業現狀
首先，根據PEST模型、波特五力分析法了解了自身行業的外部環境，競爭對手的現狀，用價值鏈法分析企業自身的現狀。
將調查分析的所有信息按照重要程度、緊急程度、影響力程度，從高到低依次排列，越重要越緊急影響力越大就越排在前面，填入表格圖裡。
2、構造SWOT矩陣，選擇合適的組合戰略
然後將SWOT組合搭配，可形成SO、ST、WO、WT這4種組合戰略。