歡迎來到《100個思維框架模型》專欄
專欄中，我將為大家分享職場中100個實用的思維框架模型，並整理PPT、思維導圖，從戰略思維，到戰術思維，再到具體方法、工具，全方位解析聰明人的工作方法。像精英們一樣，你也能練就高效，快樂生活！
只有當你足夠優秀，你才會是風口！
「站在颱風口，豬都能飛上天」
這是一個風起雲湧、快速更迭的時代，我們都想找到「風口」，然後，站在「風口」上，飛起來。
可，我們看到更多是，為了佔據有利位置，大家一窩蜂地往「風口」的方向衝，一股腦地往「風口」裡擠，然後，就是，大風過後的一片哀聲、倉皇逃走、傷痕累累。
從電商到眾籌、共享，再到直播帶貨、自媒體、Vlog，許許多多的案例，雖然一時風光，但，由於過度追求風口、過度依賴資本、運營不善等等原因，最終，還是難以抵抗這種風潮湧動，紛紛黯然離場。
這警示我們：「風口」只是造風者的專利，你就不要幻想了。只有，當你足夠優秀時，你才會是風口！
在這樣一個快速變遷的時代，
我們如何提升自己，成為優秀的人？如何在競爭中揚長避短？如何藉助良好機遇實現職業目標？如何及時彌補自己的缺點？如何化解可能存在的威脅？如何找準自己的目標與方向？
SWOT分析法，一個耳熟能詳的方法論，一個很簡單的思維模型，就能幫我們，知己知彼，百戰不殆。
①知己：深刻自我剖析，了解自我。優勢在哪裡？長處是什麼？劣勢在哪裡？短板又是什麼？②知彼：洞察大環境變遷。了解所在行業、公司、部門、項目、競爭對手的情況；③百戰不殆：理性分析，合理決策。不衝動冒進，不隨波逐流。
SWOT概述
SWOT分析法，又稱態勢分析法，用於明確未來的發展方向和戰略目標。它通過梳理、分析對象的內、外部因素，並對這些因素，進行聚合思考，從而得出戰略結論的結構化分析方法：
①羅列出對象的因素（內部優勢與劣勢、外部的機會和威脅）②梳理、篩選、結構化各因素，構建SWOT矩陣；③聚合分析內外部因素，綜合評估；④得出結論：發展戰略、計劃（目標、行動方案）。
SWOT從4個維度進行內外部的全面分析：S（strength優勢）、W（weakness劣勢）、O（opportunity機會）、T（threat威脅）；
內外因素的聚合，就形成了SWOT矩陣的4種戰略：SO戰略（優勢+機會）、WO戰略（劣勢+機會）、ST戰略（優勢+威脅）、WT戰略（劣勢+威脅）
基於這4種戰略，遵循揚長避短、搶機化危、全盤考慮的原則,再結合實際情況（資源、成本、周期、投入產出等），全盤思考後，最終，得出明確的行動方案。
SWOT踐行
道理很簡單，操作起來也不難， SWOT踐行，細分如下步驟：
①界定分析範圍；②分析SWOT因素；③構建矩陣；④明確行動方案；⑤落地執行。
第一步：界定範圍
任何一項活動，都是在特定的環境下進行的，也就是說，有範圍的，有邊界的。不多做超出邊界的思考，避免耗費過多的精力。