某玻璃企業SWOT分析
1. 該企業的機會、威脅分析 該企業的機會、威脅分析
由於該企業是一家玻璃企業，所以對它來自於外部的機會和威脅分析應著重於整個玻璃行業的競爭態勢分析，現就幾個重要的考察指標結合該行業實際狀況加以分析。如表9所示：
從該行業競爭因素分析表和其他相關資料可以看出企業面對的主要威脅是：
① 眾多生產廠家，競爭者集中，如「耀華」「洛玻」等。
② 技術規模、品種等趨同70％以上，差異程度小。
③ 進易退難。
④ 原材料價格上漲，產品價格下跌5％ ，減少贏利58％。
⑤ 其他：加入WTO新的競爭者加入，進一步開拓出口市場難度大。而企業擁有的機會是：A．玻璃產品替代品少。B．行業發展快。C．西部地區浮法生產線少。D．高檔優質及深加工玻璃需求增加．E國家政策性債轉股，資產負債率下降20％ ，少付利息380萬元。
該企業的優勢、劣勢分析
該企業的優劣勢可從其公司概況及年度經營狀況中略知一二：
1)優勢
① 生產能力強。
② 浮法玻璃生產線在國內達到同規模先進水平。
③ 某些產品透光度好、指標達到國際水平。
④ 其產品在河口、瑞麗兩個地方具有明顯優勢。
⑤ 好的管理經驗和制度，職工對企業有認同感，對新事物，新技術有較強的適應能力。
2)劣勢
（1）年度盈利情況分析見表10：
表 10：1998 年至 2001 年利潤分配表
從上表中我們發現：
● 4年中三項期間費用居高不下。
● 4年中只有2001年有96萬元的其他業務利潤(深加工產品帶來)，其餘3年都呈虧損狀態。
● 4年來對外投資損失已超過586萬元．2001年營業收入達1Oll萬元(保險公司賠款)，剔除此因素2001年虧損與在2000萬元以上。
（2）銷售費用分析見表11：
表 11： 銷售費用分析
從該表看出銷售費用佔三項費用比例較小，結構上工藝分廠費用增幅較大，而廣告費用支出較少，這說明三項費用結構不協調企業缺乏營銷意識。
（3）投資收益和其他業務利潤分析見表12：
表 12：投資收益和其他業務利潤分析
從該表進行分析，公司長期投資是不成功的，4年累計投資損失達586萬元，其他業務利潤只有2000年有利潤，其餘年份連續虧損，深加工能力沒有發揮出來，不具備競爭力。
（4）其他劣勢：A、企業債務風險大；B企業原料採購半徑過大，運輸成本過高。
3. 3. 構建該企業的SWOT矩陣框架 構建該企業的SWOT矩陣框架
綜合對該企業的內外環境分析，明確了企業的優劣勢及機會與威脅所在就可以科學地構建SWOT矩陣框架，為企業制定出合理的戰略目標．
表 13：某企業的 SWOT 矩陣框架
從SWOT矩陣框架可以清楚企業戰略目標。總的來說，就是抓住機遇，發揮優勢，克服弱點，迴避威脅。當然，要把它很好地付諸於實戰，需要勇氣和努力。
沃爾瑪(Wal-Mart)SWOT 分析
優勢－沃爾瑪是著名的零售業品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一佔式購物而聞名。
劣勢－雖然沃爾瑪擁有領先的 IT 技術，但是由於它的店鋪布滿全球，這種跨度會導致某些方面的控制力不夠強。
機會－採取收購、合併或者戰略聯盟的方式與其他國際零售商合作，專注於歐洲或者大中華
區等特定市場。
威脅－所有競爭對手的趕超目標。
星巴克(Starbucks)SWOT 分析
優勢－星巴克集團的盈利能力很強，2004 年的收入超過 6 億美元。
劣勢－星巴克以產品的不斷改良與創新而聞名。（可以理解為產品線的不穩定）
機會－新產品與服務的推出，例如在展會銷售咖啡。
威脅－咖啡和奶製品成本的上升。
耐克(Nike)SWOT 分析案例
優勢－耐克是一家極具競爭力的公司，公司創立者與 CEO 菲爾奈特（Phil Knight）最常提
及的一句話便是「商場如戰場」（Business is war without bullets）。
劣勢－耐克擁有全系列的運動產品。（可以理解為沒有重點產品）
機會－產品的不斷研發。
威脅－受困於國際貿易