一、SWOT工具使用小貼士
在考慮分析優勢和劣勢的時候千萬不要把外部的因素考慮進去，因為這裡的是特指能發揮主觀能動去影響的優勢和劣勢。而外部的是被動承受得，再根據正負向的屬性被分為威脅和機會。
優勢與劣勢不能獨立存在，必須有參考系，沒有毫無根據的好，也沒有毫無根據的差，所有判斷結論都最好有相應的參照系或量化數據。
SWOT所劃分的四個大類包括的範圍很廣，做分析的時候一定要注意放在同一個維度和切入角度進行比較分析才有價值和結論說服力，我前一篇文章提到的分析要素就是參考角度和切入點。
如果可以，儘量保留對優勢、劣勢通過比較、分析推論的過程，過程也是一項縱向的比較和思路追溯。比單獨的結論更牢固可靠。數據支撐是王道。
所有的SWOT分析應該是動態的，因為競爭對手和外界環境都是在不斷變化和發展的，每個時間段的分析條件和結論都不相同甚至會相反，所以及時更新維護也非常重要。要以動態發展的眼光去維護這一評估結果。
從分析結果得到的競爭策略只能代表一個方向，並不是一個指導性的方法和競爭過程，要進行落地行需要做必要的規劃與方案設計。
從分析結果得到的競爭策略也會有錯，通常方式是列距一組不同維度的策略和計劃，做詳盡實踐和論證之後靈活調整改良。
二、SWOT分析案例舉例
如果你是一個技術崗位想轉產品經理，不妨對自己的做一個SWOT分析之後再做最終決定。
反問自己是否可以承受轉型磨合期的痛苦，是否能接受轉型失敗的後果等。
騰訊是最早的PC遊戲廠商，後來智慧型手機崛起才進入手遊領域的，如果你是當時騰訊的產品戰略經理，你會怎樣分析呢？
梳理手遊的入門門檻在哪？有多高？最後結論是有錢項目根本不在乎劣勢和威脅。