人力資源師管理之公司科學決策的幾種技巧

人力資源師管理之公司科學決策的幾種技巧

2020-03-04 發布

公司決策是公司管理的核心。通過科學決策使公司現有的人才、物力、財力、技術、資金和信息等要素實現*佳組合。據美國當代公司管理理論家赫伯特？西蒙等的決策理論，市場經濟中的現代公司發展尤其需要不斷提高決策的科學化程度。
　　所謂決策技巧是指決策時所運用的思維技巧及採用的方式。根據決策條件，一般分為確定型（決策信息充分）、風險型（擁有部分決策信息）和不確定型（沒有或缺乏決策信息）三種。
　　如在不確定型取大取小法中，日本尼西奇雨衣公司運用「知小者大」的原理，小中取大，根據市場信息，果斷決策轉產嬰兒尿布500萬條並逐年增產至世界銷量的三分之一，董事長多博川從此成為享譽全球的「尿布大王」。據此可見，市場經濟中國家實施的「抓大放小」戰略，不愧為戰略英明決策之舉。
　　現代公司管理中，運用的決策技巧比較多，如比較法、多值邏輯判斷法、系統模型分析法等。這就要求決策者根據實際情況靈活地選擇和運用。例如，解決銀行資金解套問題，有這樣系統模型分析決策給人啟示。A、B、C三家廠礦公司互欠債務如下：A欠B100萬元，B欠C300萬元，C欠A200萬元，C欠B400萬元。在還債問題上，三家都不採取主動而形成僵局。銀行決定助一臂之力，先行投放一筆資金，啟動還債。如何做到投放*小而又能走活這盤棋。這就需要精明的決策者在投放資金前，找出起主導作用的各公司的「還債策略」。
　　如果各公司的「還債策略」分別是：A，當我收回欠款的20%以上，我就還清全部欠債；B，當我收回欠款的30%以上，我就還清全部欠債；C、當我收回欠款的100%，我才還清全部欠債。對此，運用對策論知識簡單得到三套解決方案。即：方案一，向B投放150萬元；方案二，向C投放300萬元；方案三，向A投放40萬元，再向B投放50萬元。三相比較，「方案三」*佳。如果不做上述決策分析，憑直覺和關係決策投放資金，讓大筆的錢在三角債套中作死循環，銀行收不回款，三角債依然故我，豈非「賠了夫人又折兵」。
　　綜上所述，選擇決策技巧是科學決策的基礎，是公司決策科學、有效的先決條件。而決策環境的改善，一般應防止對決策目標設有明確的邊界條件；沒有考慮事物的相互聯繫及未來調整；沒有考慮事物的副作用，沒有足夠的勇氣去決斷；缺乏有效的控制過程；反饋不力。
　　市場經濟為公司經營管理決策提供了寬廣絢麗的舞臺，同時也出現了許多新、難、多的決策因素，廣大公司老總、廠長、經理決策層，只要堅定信心，明確目標，科學決策，勇於實踐，善於調整，現代公司經營決策前景就會大放異彩，一派光明。

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