作者：廣州凰贏企業管理服務有限公司—張自勝
「選、識、育、用、留」簡簡單單五個字涵蓋了人力資源管理工作的全部內容，從最初的選人，到如何留人，任何一個環節都不能少。今天的議題是「識人」，俗話說：有眼不識泰山、有眼不識金鑲玉，千裡馬常有伯樂不常有。無非都是在陳述能夠慧眼識珠，識的千裡馬。
伯樂如何「識人」？孫子兵法曰：將者：智、信、仁、勇、嚴！為將者人才也，如何選將，孫武在孫子兵法裡已經陳述的明明白白：智、信、仁、勇、嚴！此五者缺一不可。
智：智慧、智商也，為將者必須有聰慧大腦，也就是說，為將的基本條件是高智商。高智商的人學習能力強，對於未知領域可以在短時間內熟悉並且可以工作上手。
信：誠信也，人無信不立，管理一個團隊，必須言必行行必果。現代企業管理一定程度上存在信任危機，為了讓大家好好工作，衝鋒的時候進行承諾，如果怎樣將來可以封官進爵，可是等任務完成了，曾經的承諾已經飄到了九霄雲外。輕諾者無信，信口拈來的承諾是沒有誠信的，慎諾者才價值千金。一個團隊戰鬥力的形成，需要誠信，衝鋒的承諾必須兌現，否則下次無人衝鋒。
仁：將者仁慈也，為將者愛兵、關心下屬、體貼下屬，為兵者才會不懼苦、不懼累、不懼流血流淚，這樣的團隊才可以攻無不克戰無不勝。社會上流傳：慈不帶兵，義不養財的觀點不敢苟同。無義之財不可取，君子愛財取之有道。孫子兵法云：視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；譬若驕子，不可用也。帶兵之人必須愛兵。
勇：勇敢無畏，為將者必須勇敢，衝鋒的時候在前，後退的時候在後，將不懼，則兵無懼。
嚴：將者嚴於利己，寬以待人，為將者必須嚴格要求自己，己所不欲勿施於人。另外，令行禁止，執法嚴格，不徇私情，將者對兵一視同仁，紀律嚴格。
識人依據「智、信、仁、勇、嚴」即可！