2020年是航宇人隱忍攻堅，克難奮進的一年，航宇地處新冠疫情中心湖北，疫情常態化防控、復工復產、生產交付等壓力的多重交疊，面對挑戰和重壓，全體航宇人沒有退縮，復工復產後第一時間響亮地亮出了「目標不變，任務不減，質量不降」的戰鬥口號，以高度的政治責任感、使命感和鬥爭精神，全力以赴打響「戰疫情」「穩發展」雙線戰役。一年來，航宇人既肩扛新冠疫情防控重任，又鏖戰全年目標任務，舍小我、顧大局，以越是艱難越向前的氣概，逆勢跑出了加速度，交出了一份亮麗答卷。
忠誠奉獻 特殊時刻盡顯擔當
2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，航宇第一時間響應，第一時間行動，迅速成立了疫情應急工作領導小組，制定了「1+9」應急預案，及時成立了4個臨時黨支部，組織1132名航宇志願者積極參加疫情聯防聯控、志願服務等工作，第一時間向襄陽市紅十字會捐贈199萬元，2140名黨員自願捐款56.66萬元。同時公司還緊急馳援364醫院，確保了定點收治院區按時啟用，鼎力相助兄弟單位生產設備，確保醫用防護物資復工復產；及時出臺《疫情期間提前付款支持省內中小企業供應商的方案》,與中小企業供應商共渡難關。在大災大難面前，航宇人以非凡的勇毅果敢，淋漓盡致地詮釋了航空人「忠誠奉獻 逐夢藍天」報國精神。
踔厲奮發 經濟指標逆勢高漲
為了把疫情耽誤的時間搶回來，航宇全年實施611工作制，廣大幹部職工以越是艱難越向前的精神，不畏重壓，堅韌不拔，踔厲奮發，合力攻堅，在10月份就趕回了序時計劃。在這期間，公司黨委充分發揮「管大局、把方向、保落實」作用，將黨建工作融入到型號、項目、生產、經營、管理等全業務域和全流程域，各基層黨組織自覺聚焦年度目標任務，通過黨建聯建、成立黨員突擊隊、組建跨部門團隊、頒發突擊任務令等多種形式，深化黨員責任區、示範崗、先鋒隊建設，黨建迸發出了強大的戰鬥力，打了一場漂亮的任務攻堅戰。2020年，財務數據顯示，公司完成營業收入23.8億元，同比增長9.68%；淨利潤同比增長22%；EVA1.157億元，指標完成率106%；成本費用率改善1.2個百分點，資產負債率同比改善0.5個百分點，在遭受疫情嚴重影響的情況下，公司主要經濟指標逆勢增長並超額完成。
全力以赴 保軍任務順利完成
為確保重點型號任務的完成，在鞏固傳統軍品市場的同時，航宇大力拓展戰略性、競爭性市場，通過強化預研技術儲備，確保型號科研攻堅，通過不斷完善質量管理體系，持續提升產品實物質量和質量管理水平。一年來，共完成研製任務70餘大項260餘小項，較好履行了保軍使命，一系列新課題新研究結出碩果：某項目進發排系統地面滑車試驗取得階段性成果；某型直升機應急漂浮裝置首次機上地面充氣展開試驗圓滿成功；大型客機電動駕駛員座椅技術預先研究完成方案樣件出圖，並投產試驗件；無人機救援物資吊艙演示空投試驗取得成功；直升機自適應技術研究和地面保障設備推廣取得可喜進展。
謀劃長遠 核心能力進一步提升
在抗擊疫情、攻堅任務的同時，面對承擔的事業責任，航宇謀劃長遠發展的步伐沒有絲毫停滯。一年來，公司對標世界一流管理提升行動，持續紮實推進集成產品開發管理體系（IPD）實踐與應用，管理創新成效初步顯現。堅持以數據為主線，建用結合，多維並進，持續打造信息化環境下的新型能力，持續有序推進信息化和工業化的深度融合。著力推動事業部建設去虛向實，業務交流不斷深化，發展訴求日益明確，目標共識逐步統一，項目協同初見成效。繼續推動襄陽航空工業園的建設，完成了3棟新廠房建成交付，7個單位、1100餘人搬至園區，軍品區基本建成，民品區建設順利，「一個研發管理中心、一個工藝生產新區、一個火工品區、一個大型試驗基地」的「四個一」戰略布局目標即將達成。