乘「新基建」之勢,西門子以Xcelerator為企業數位化轉型賦能

近年來，隨著5G、人工智慧、雲計算、物聯網等數位技術的不斷發展和成熟，一些製造企業開始尋求數位化轉型，探索製造業高質量發展的路徑。特別是新冠肺炎疫情的突然而至，在給各行各業尤其是製造企業帶來了復產復工壓力的同時，也讓更多企業將目光投向了數位化生產。

今年5月，「加強新型基礎設施建設」被首次寫入政府工作報告中，這意味著「新基建」建設正式上升到國家戰略層面。與此同時，各省市紛紛出臺支持政策，加大「新基建」布局和投資力度。與傳統基建相比，「新基建」內涵更加豐富，涵蓋範圍更廣，更能體現數字經濟特徵。因此，它不僅將直接推動數字經濟的發展，還將成為加速產業數位化轉型的新引擎。

可以說，在複雜多變的市場環境下，數位化轉型已成為企業發展的必由之路。那麼，如何在數位化轉型浪潮來襲之際，提升企業內功，讓企業能夠擁有自己的高效生產力呢？

Xcelerator：企業數位化轉型催化劑

在近日召開的西門子數位化工業軟體「2020大中華區 Realize LIVE 用戶大會」上，西門子數位化工業軟體高級副總裁兼亞太區董事總經理Bas Kuper詳細介紹了西門子的Xcelerator。

西門子數位化工業軟體高級副總裁兼亞太區董事總經理 Bas Kuper

Xcelerator是一個軟體產品組合，由西門子工業網際網路平臺MindSphere提供底層支持。該產品組合包括：產品生命周期管理PLM、電子設計自動化EDA、應用生命周期管理ALM、製造運營管理MOM、嵌入式軟體，西門子云解決方案和物聯網的多種應用和解決方案。支持從頂層到車間的業務自動化，協調所有Xcelerator生態系統參與者之間的信息流，以創建可跟蹤的數字主線，從而實現開放的協作環境。

「Xcelerator是數位化企業的催化劑，」Bas Kuper表示，「它能夠在錯綜複雜的市場環境下提供相關的解決方案。同時Xcelerator也是一款全球性產品，它能提供與西門子相符的高水平安全保障、智能服務和品質把控。」

三大關鍵點將難點轉化為競爭優勢

據了解，在研發Xcelerator過程中，西門子數位化工業軟體發現了將複雜度轉化為競爭優勢的三大關鍵點，具體來說：

1、提供全面的數位化雙胞胎

數位化雙胞胎能實現對整個生命周期中使用的物理產品或流程進行精確的虛擬表示，以便模擬、預測和優化產品及其生產系統。

消除工程和運營領域之間的界限能縮短上市和創新時間，物聯網會生成大量具有價值的數據。這種閉環可確保反饋到模型中的數據不斷得到完善。通過利用自身資源，西門子數位化工業軟體已經能夠為 Xcelerator平臺生成真正全面的數位化雙胞胎。

2、個性化、適應性強的現代化平臺

Xcelerator的「個性化、適應性強和現代化」等特點反映了每個人工作方式的不同，無論是個人偏好還是行業需要。對於年輕的數位化原生代來說尤其如此，他們習慣了為自己使用的應用設置偏好，讓偏好與工作方式保持一致。

根據自身需求自定義界面和設置方案能讓他們更高效，就是Xcelerator所滿足的用戶期望。

3、靈活、開放的生態系統

西門子數位化工業軟體擁有靈活、開放的生態系統。組織不是獨立的實體，它們共處於網絡中，通過連接和協作來創造價值。

供應商連接著客戶、合作夥伴和分銷商。Xcelerator打破了網絡中這些連接之間的障礙，使公司有更多機會利用現有的一切，並獲得競爭優勢。

值得一提的是，在Xcelerator的構成中，西門子的低代碼開發平臺Mendix發揮了重要功效，讓整個PLM系統更加集成化，同時可藉助於定製的應用程式以及直觀界面，幫助企業將所有來源的任務和信息整合在一起，打破業務與IT之間的孤島。

如某家半導體企業，出於服務、銷售工具以及與市場保持聯繫等原因，急需設計更多移動端應用。然而，由於沒有資源來滿足這些需求，這些預算和資源方面的限制使得企業無法提高競爭力，更面臨著巨大的成本壓力。

通常，為了快速解決問題，企業要麼嘗試自行開發解決方案，要麼快速想出一些臨時的辦法來應對面臨的需求。然而，得到的結果是許多零散的解決方案和彼此脫節的系統，雖然它們能解決單個問題，但並沒有進行適當集成。這通常叫作組織內部的影子IT，維護、升級難度大，且很難擁有一致的用戶界面。

「Mendix的理念是讓了解業務流程的用戶能夠使用圖形化的編程方法創建自己的應用。通過使用Mendix解決方案，用戶無需具備真正的程式設計師技能，可以隨時在任何平臺對其進行部署，這有助於移除影子IT，建立成本更低、更易於管理和預測的結構格局。」Bas Kuper說道。

積極響應新基建戰略 助力企業抓住數位化機遇

為了響應「新基建」戰略，助力中國企業抓住新基建浪潮中的數位化機遇，西門子數位化工業軟體高級副總裁兼大中華區董事總經理梁乃明宣布了西門子數位化工業軟體最新的「2030中國戰略」，主要有以下五點：

1、賦能中國頭部企業的核心技術開發

西門子數位化工業軟體與中國航發、國家電投、京東方和紅旗、恆馳以及成都汙水處理廠都展開了合作，從而幫助這些企業更順暢地實現數位化轉型。

2、與地方政府合作建立數字經濟和智能製造創新中心網絡

過去三年，西門子數位化工業軟體已經建立起十餘個創新中心，培訓了八千多個在線企業員工以及合作夥伴。西門子數位化工業軟體將繼續和地方政府合作，在數字經濟和智能製造領域達成網絡化。

3、深化領軍人才和工程師培養

在新一輪的數字經濟中，過去的人才和技術需要更上一層樓，所以西門子數位化工業軟體與高校建立起了不同的渠道。最新的舉措是與北大光華管理學院一起合作開展EMBA項目，針對智能製造的高管做聯合培訓。同時，西門子數位化工業軟體也與教育部籤訂了新一輪的教育合作備忘錄，在中德合作框架下，為中國工業轉型升級培養新的人才。目前，西門子數位化工業軟體先後在全國各個院校建成了超過四百個實驗室，已經培養四千多位教師，編寫了五十多本工程類的教材。

4、繼續加強雲服務

過去兩年，西門子的MindSphere部署於阿里雲，為國內企業提供了強有力的服務。今年，西門子數位化工業軟體也即將推出私有雲，會有公有雲和私有雲部署於阿里雲，客戶要將雲搬到自己的企業中，西門子數位化工業軟體也都可以提供服務。

5、建立開放繁榮的合作夥伴生態

光靠西門子數位化工業軟體自身的力量遠遠不足以滿足全國客戶的需求，因此，西門子數位化工業軟體的策略永遠是和合作夥伴互相開放、互相支持、互相研究，最終讓客戶在整個數位化轉型過程中達到最快、最有效的結果。

西門子數位化工業軟體高級副總裁兼大中華區董事總經理梁乃明

面向未來，梁乃明表示，西門子數位化工業軟體將繼續在中國，為中國，不斷深化合作，加強研發，助力推動中國的數字經濟的高質量發展。

寫在最後：

當前，數位化轉型正進入新的高速發展期。根據國際調研機構IDC的調查顯示，84.9%的中國製造企業正在進行不同程度的數位化轉型，數位化轉型正在成為製造企業戰略核心。

西門子數位化工業軟體作為工業軟體提供商，持續將新的技術融入到軟體之中。相信，未來西門子數位化工業軟體將為更多的製造企業在數位化轉型過程中提供助力。