【對話新國企】東方電氣鄒磊:製造業必須把創新驅動和人才作為發展...

2019年全國兩會期間，國務院國資委新聞中心、國資小新、國資委網站聯合新華網等媒體推出的「對話新國企·智造高質量」系列網絡訪談。3月2日，全國政協委員，中國東方電氣集團有限公司董事長、黨組書記鄒磊做客「對話新國企·智造高質量」兩會訪談節目，以下為訪談內容：

主持人：各位網友大家好！歡迎收看由國務院國資委新聞中心、國資小新、國資委網站聯合新華網等媒體推出的「對話新國企·智造高質量」系列網絡訪談。今天是網絡訪談的第一期。今天光臨演播室的嘉賓是全國政協委員，中國東方電氣集團有限公司董事長、黨組書記鄒磊。歡迎您，鄒書記。

鄒磊：各位網友，大家下午好！非常高興來到直播間參加首期節目，對我來講是非常榮幸的。

主持人：全國政協委員履職一年，又正值今年的全國兩會召開前，您現在的感受，跟大家聊一聊。

鄒磊：當政協委員已經有一年的時間，對我來講是非常充實的一年。這一年，我更加深刻地感受到作為一名全國政協委員非常光榮，使命非常神聖。一年來的工作，首先是立足自己的本職崗位，積極履好職，做好本職工作。作為經濟界別組的委員，我在外事委員會做外事組的政協委員。一年來，通過調研、參加各種會議，積極履職，發揮了一些作用。政協委員的職務讓我感到沉甸甸的。

主持人：按照黨中央、國務院的要求，2020年國企的改革要在重要領域和關鍵環節取得決定性的成果，距離這一要求還有一年多的時間。東方電氣在這段時間改革的核心是什麼？達到了這樣一個決定性的成果之後，企業又會是什麼樣子呢？

鄒磊：東方電氣作為中央管理的大型骨幹企業之一，長期以來得到了社會各界各位網友的關心和支持。我們是1958年創立的企業，到現在經過60年的發展，在各方面的關心支持下，具有世界一流技術，我們的裝備已經走向全世界。當前來看，如何讓企業進一步實現新發展，成為具有全球競爭力的世界一流企業，深化改革這個題目是我們的必須課，是必須要做的一項任務。這些年來，東方電氣在改革上不斷探索，先後在內部管理層級壓縮、扁平化、企業治理結構上都下了工夫，在「三供一業」等社會職能移交上，按照國務院國資委的部署，已經完成。當前改革進入深水區，如何通過體制機制的轉換進一步增強企業的活力，煥發企業的內生動力，是當前深化改革必須要做的一項重要工作。

主持人：我們看東方電氣網頁的時候會感覺到一股清新之氣撲面而來。1958年成立的企業，走過了60年的時間，能夠看到它非常重視創新驅動發展戰略，而且是國家首批創新型企業。對於這樣老牌的央企，創新對它意味著什麼？

鄒磊：創新應該是企業發展的動力，特別是作為裝備製造企業，裝備製造企業是技術密集型企業。一直以來，通過技術的不斷進步，支撐了企業60年的發展。對於企業來講，創新驅動已經成為東方電氣的戰略。這首先是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的需要。總書記在視察東北、視察央企的時候都作出過重要指示，提出了創新驅動、關鍵核心技術一定要做到自主可控的要求。我們是積極貫徹、認真落實，先後制定了集團發展的頂層規劃方案，我們聘請了國家級的院士、行業專家組成科技發展戰略諮詢委員會，研究企業發展的重大方向、技術創新方向和路徑。同時，先後制定補短板、創新驅動的重大任務，我們列出了十項，像燃機技術的攻關，這是當前製造業的短板。燃機技術是製造業皇冠上的明珠，我們跟發達國家相比還有差距。東方電氣集中我們的人才資源和各種投入。列出十大技術以後，我們又出臺了激勵政策，拿出1000萬元現金，按步驟組織攻關，現在來看取得了階段性成果，像新能源氫燃料的利用，經過八年多的研發，已經研製出了自主智慧財產權的氫燃料動力電池，已經安裝到公交車上使用，在四川省成都市郫都區已經有一條公交線投入使用，現在來看運行安全、可靠。氫燃料技術是我們自主研發的，目前已經累計運行了35萬公裡，並且通過研發不斷地迭代技術。東方電氣最核心的能力就是在創新驅動上，這些年取得了很多豐碩成果，先後取得了國家科技進步獎一等獎、國家科技進步獎二等獎、四川省科技進步獎特等獎。四川省科技進步特等獎是我們在海外巴西的水電市場上，通過7.5萬千瓦的水電的貫流機組獲得了成功，在世界上幾大水力發電製造企業當中同臺競技，獲得了高質量、可靠運行的好成績。這是按照總書記的要求取得的成績。

主持人：像我們這樣的企業，創新驅動就是抓住技術的制高點？

鄒磊：對。我認為創新驅動首先要針對我們這個行業的主業能源裝備，水、火、核、氣、風和光，我們圍繞著主導產品，不斷地實現技術的更新換代。這是一個方面。另外一方面，講創新驅動必須談到人才的問題，人才是企業發展的第一動力，創新驅動又是企業的核心能力。我們一方面抓創新驅動。另一方面，抓人才的培養、使用，引才和育才。

主持人：我們看到企業介紹的下面就有一段介紹，擁有國家重點實驗室、企業技術中心、研發中心、創新創業基地、院士工作站、博士後科研工作站，形成了一整套技術支撐和人才支撐。

鄒磊：是這樣的。東方電氣早在十年前就在集團層面成立了自己的中央研究院，打造集團層面的頂層研發體系。對於先進技術，前期進行研究，技術產生以後做投入到製造環節當中。我們是兩級研發體系，集團層面以中央研究院為核心，各個企業是依託各自的工藝、設計研究機構。兩層體系確保我們從新技術的研發應用到製造技術的使用，形成了較為完備的體系。

主持人：在東方電氣所在的領域，我們有哪些技術在世界上是領先的，或者說我們的技術當中，或者說在這個領域的技術佔比中有多少是世界領先的？我們又在哪個方面有突破？比如，我們聽到東方電氣在做智能電廠的建設。

鄒磊：經過60年的發展，東方電氣是全球唯一一家擁有六種發電設備製造能力的企業。這六種發電設備就是水電、火電、核電、氣電、風力發電設備，還包括光伏光熱的設備。我們企業開始是生產水、火電設備，有些技術已經達到了國際一流水準，有些技術是領先的，像我們正在生產的水電設備，三峽公司在白鶴灘上建設了世界上最大百萬千瓦級的水電站，使用的是中國人自己的技術，生產出了全球第一臺水電設備。在火電上，我們正在製造630度高效超超臨界機組，也是世界上最先進的。當然，看到我們擁有世界先進技術的同時也要看到在技術的發展過程中還存在一些短板，像燃機的核心技術還沒有掌握；還有一些關鍵部件、關鍵原材料的問題沒有完全解決。所以，我們在肯定自己成績的同時還要補短板，要落實總書記的要求，關鍵核心技術一定要做到自主可控。智慧電廠是傳統技術和「大智物雲」結合以後提出的能源供應解決方案，它是把大數據技術、智能化、信息化應用到電廠，可以更好地提高電廠的效率，減少人員，可靠性會更高。這是我們裝備提供系統解決方案的一個方向，我們也在致力於不斷研發這方面的技術，給用戶提供更好的解決方案，讓他們能夠更好地服務社會，也能創造更多的價值。

主持人：我們特別想讓您談一談的話題是央企高質量發展。在今年的中央經濟工作會議上，總書記提出推動製造業高質量發展。東方電氣這樣的企業連續15年發電設備產量位居世界前列，從規模、產量來看東方電氣已經夠大了，但是如何做優做強？您是怎麼思考的？

鄒磊：在今年的中央經濟工作會議上，總書記提出要求製造業實現高質量發展，這是給製造業下一步發展指明了方向。東方電氣在今年的工作會議上出臺了實現高質量發展的意見。從我們自身來講，高質量發展就是要落實總書記的要求，更有效率、更有質量。我們從集團的全面工作上突出高質量發展這一主題，核心就是解決「優」和「強」的問題。所謂「優」和「強」首先就是技術上領先，沒有先進技術，你的產品就沒有競爭力，也不能代表我們中國裝備製造的水平。另外，要更有效率，資源的利用效率更高，還要更加綠色環保，更加有利於人們生活質量的提升。裝備製造業的本質就應該是為此提供解決方案。我們正在穩步地向前推進。經過幾年的發展，中國的製造業會由原來的量實現向質的轉變，中國企業也會由大實現到強。作為中央企業，我們應該把公司辦成偉大的公司，辦成長久發展的企業。

主持人：我剛才為什麼會說我會看企業的網站，因為我知道這樣一個老牌的企業，我特別想知道在60年之後它最關心的是什麼樣的事情、它的整體風格會是什麼樣。在這個時候，我看到了兩句話是企業最關注的，一個是「綠色動力」，一個是「致力於成為具有國際競爭力的世界一流重大技術裝備及服務供應商」。我們知道「打造中國GE」應該是所有東方電氣人的願望和目標，現在我們距離這一目標還有多遠的路？我們的短板又在哪兒？

鄒磊：企業發展是永恆的主題。作為裝備製造業，東方電氣結合自身的特點，提出了一系列不斷改進、完善、發展的思路，包括我們正在進行的深化改革工作。從東方電氣當前的工作來看，作為提供能源裝備製造的企業，東方電氣這些年來積極響應國家「一帶一路」倡議的要求，我們累計在世界上70多個國家提供了8000多萬千瓦的發電設備，應該說我們已經由中國企業走向了國際化。但是，從企業的情況來看，離真正的國際化企業還是有很大差距的，我們也積極落實克強總理到東方電氣視察時提出的要求，打造中國的GE，因此，我們把這一要求作為企業發展的重要目標。各位網友肯定很關心我們跟GE的差距，雖然我們在一些方面能做到了，但仍然跟高質量發展的要求有很大差距。現在「有沒有」的問題已經解決了，各種發電設備都能生產，但「好不好」的有些指標還是有差距的，特別是我們的品牌。我們很多時候是能解決性能的要求，有些時候是通過比較低的價格去獲取市場。一方面，我們要不斷迭代新技術，特別是通過智能化製造，提升傳統產業的技術水平，解決高質量發展的問題。另一方面，從東方電氣的內部治理結構上來看，企業人才的培養、人員隊伍素養提升上還有很長的路要走，我們將通過不斷地提升能力、提升水平，通過不斷努力，讓東方電氣成為偉大的公司、成為具有國際影響力的世界一流企業。

主持人：看您的履歷，我有一個感覺，您親歷了中國電氣製造領域的發展。您剛剛提到偉大的公司、長久發展的企業，您認為中國的電氣企業的發展給您的整體感覺是怎麼樣的？未來發展應該注意什麼？應該抓住什麼？應該規避什麼？中國的電氣製造業在中國經濟中應該承擔怎樣的擔當和責任呢？

鄒磊：我是比較幸運的，有機會在兩個中央企業工作過，最早是在哈電集團。哈電集團作為我們國家「一五」時期前蘇聯援建的156項重點項目的6項嚴格發展而來，是我們共和國工業的基礎。後來按照大三線建設，哈電集團又援建了東方電氣，我很榮幸於2016年到東方電氣來工作。裝備製造業在國民經濟中的地位是非常重要的，它是生產動力能源母機的企業，它的強弱對製造業具有重要意義。在電氣製造業工作30多年以來，我感受到製造業必須把創新驅動和人才作為發展之基。裝備製造業是技術密集型的，接下來的發展之路，特別是國家發展進入新時代，全面落實習近平總書記建設有中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實十九大精神，我們正在謀劃企業下一步的發展，先後制定了企業發展的五年規劃、十年規劃，接下來我們要走一條創新驅動的發展之路，走一條通過深化改革提升企業發展動力、煥發企業活力的道路。在深化改革上，以突出三項制度改革為重點，實現企業活力、動力的釋放。東方電氣生產的設備跟居民消費的距離比較遠，接下來，我們要由原來的單一設備進行轉型，向提供系統解決方案的企業轉變。我們制定了未來發展願景，要打造具有全球領先能力的能源裝備動力系統方案解決商，為實現綠色發展、為人類帶來光明和動力的角度實現東方電氣的長久發展。

作為一個企業，一定是想打造百年老店，實現基業常青，打造偉大的企業。偉大的企業首先應該成為社會發展的主要力量，在發電設備的生產中，我們突出綠色，而且也做到了綠色環保，無論是火電設備，還是核電設備，都是全球領先的環保達標的設備。東方電氣經歷一甲子60年的發展，現在進入到了好時代，我們會緊緊抓住國家經濟發展的戰略機遇期，實現東方電氣從做優做強到做優做強做大的轉變，特別是作為中央企業，應該有這種責任和擔當，為我們國家實現民族復興作出貢獻。企業強則國家強，企業興則百姓富。我們要把這個工作做好。

主持人：非常感謝鄒書記接受我們的採訪。最後再跟網友說幾句。

鄒磊：借今天這個機會，感謝廣大網友長期以來對東方電氣的關心和支持。我們作為一家上市公司，得到了大家的關注，我們一定把企業建設好、發展好，特別是在實現高質量發展上，落實習近平總書記對中央企業作出的指示，我們要做好表率，實現與中央企業相稱的發展。

主持人：非常感謝您，也感謝各位網友的關注，我們下次節目再見！

 

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