特斯拉的領先優勢巨大,並且比其他汽車製造商離開起跑線的增長更快。
甚至汽車行業的高管也承認,特斯拉不僅在電池技術上,而且在連接性,自主性和電動汽車製造方面,都在傳統品牌方面遙遙領先。在歐洲嚴格的排放法規以及特斯拉(Tesla)進入其市場份額的不祥入侵的刺激下 ,傳統汽車製造商競相追趕。但是,這裡有一個小問題:特斯拉並沒有停滯不前,所以當他們試圖追趕時,加利福尼亞十字軍已經開始前進。
吉恩·芒斯特(Gene Munster)為Loup Ventures撰寫文章 ,將情況比作芝諾(Zeno)的悖論。古希臘哲學家芝諾(Zeno)曾想像過強大的阿喀琉斯人和低矮的烏龜之間的賽跑。他建議,即使阿喀琉斯人的奔跑速度比烏龜要快得多,他也永遠無法超越烏龜,因為他必須先到達烏龜的原始起始位置,然後到達烏龜前進的位置,如此反覆無休。
當然,Zeno的悖論基於邏輯上的謬論(實際上,阿喀琉斯和烏龜一直在運動,因此它們在到達終點線的途中必須經過的中間點的數量無關緊要)。 如果您願意,可以隨意 探索哲學和數學上的含義,但是在這裡,我們關注汽車行業。如果我們假設一隻特別聰明的烏龜掌握了阿基裡斯(Achilles)所錯過的賽馬場的一些相關事實,並且以某種方式能夠在比賽中提高速度,那麼這種類比可能更恰當(並且阿基裡斯從未想過要進入比賽)。
順便說一句,這個比喻是發人深省的。與Achilles一樣,Big Auto在其龐大的財務資源和規模經濟中也具有巨大的物流優勢。但是,就像烏龜一樣,特斯拉也有很大的領先優勢。特斯拉(Tesla)在2003年成立時,傳統的汽車製造商明確決定不採用電動汽車。到特斯拉(Tesla)生產Model S時,老警衛仍在兜風,小批量生產電動合規車。直到現在,特斯拉似乎有望在今年交付50萬輛汽車,傳統品牌才制定了批量生產電動汽車的計劃。他們正在拆除特斯拉並試圖製造類似的汽車,但是他們正在複製的汽車 已經是昨天的模型。
正如芒斯特先生所說:「在未來幾年內,傳統汽車不太可能彌合電動汽車市場份額的差距。」 他認為,特斯拉的領先優勢並不等於多數作家所引用的五年,而是七八年,並稱其為「很少有公司能夠實現的商業奇蹟」。
特斯拉完全控制著美國的電動汽車市場(在中國情況則不同,但特斯拉在中國也 表現強勁)。Loup Ventures預測,到2021年底,特斯拉將擁有美國電動汽車市場70-80%的份額。
造成這種情況的具體原因很多,但是,正如我們在這一領域多次論證的那樣,根本的問題是動機。陷入 創新者的困境中,傳統汽車製造商最合理的戰略(至少在短期內)是在可能的情況下,儘可能地不斷增加利潤可觀的耗油量大的人,同時部署營銷和遊說力量以延遲這一天。電子計算。
阿喀琉斯汽車製造商有一天可能會成功挑戰特斯拉烏龜,但蒙斯特指出了加利福尼亞汽車製造商在當前關頭享有的幾個優勢。一方面, 大流行對特斯拉的影響不同。在COVID撞毀聚會時,Y型車已經下線了。儘管埃隆·馬斯克(Elon Musk)被要求將弗裡蒙特(Fremont)工廠關閉一整周而感到憤怒,但短暫的生產暫停卻是一個小小的麻煩— Y型飛機的交付正在迅速進行,而且沒有理由像廣泛預測的那樣對此表示懷疑。 ,新模型將成為迄今為止最受歡迎的特斯拉。
另一方面,傳統汽車製造商陷入了設計和開發新一代電動汽車的過程中,隨著整體汽車銷量的下降,他們面臨著削減成本的壓力。正如Loup指出的那樣,在計劃於2020年發布的七款新EV車型中,有五款已推遲到2021年。
健康危機還導致在線購物趨勢迅速發展,這只能使特斯拉受益。芒斯特援引CarGurus在四月份對美國購車者的調查結果發現,有61%的受訪者願意在線購買汽車,而大流行之前為32%。這是一個很好的例子,說明阿喀琉斯如何追趕烏龜,卻發現水龜已經前進了。傳統品牌正 朝著在線銷售模式邁出試探性的步伐-福特開設了一個在線展示廳,而通用汽車為了響應客戶的需求,擴大了其有限的在線訂購選項。同時,特斯拉一直在增加新的產品,以使其本已全面的在線銷售流程變得更加容易,包括 直接投遞,這是對病毒敏感的購買者的「非接觸式」交付方式;以及使用Apple Pay支付100美元預訂費的能力。
目前,在美國有14或15款EV車型,其中有4款是特斯拉。此外,其他幾種型號僅在有限的市場上可用 ,加利福尼亞州以外的經銷商很少有很多不錯的汽車可供選擇。只需單擊幾下,即可在美國任何地方訂購特斯拉的所有電動汽車。
是的,傳統品牌很快就會推出一些非常有趣的新電動汽車。福特的 野馬Mach-E的價格和價格範圍有望與特斯拉Model Y LR相當,計劃於今年晚些時候上市(屆時特斯拉可能剛剛推出了一種價格更低的新型Model Y)。福特汽車最近發布了其電動F-150的一些 細節,但直到2022年中期(屆時Cybertruck將會行駛一年),它才會開始下線。