氧慕通過突破創新模式、創新產品,在行業整體洗牌中佔據絕對優勢
2020-12-05 中國台州網內衣行業是一個傳統行業，起步晚，發展慢，創新能力低，由受到快速發展的商業模式影響，無論在生產製造，還是渠道銷售都碰到發展的阻力，如何引用新零售的概念，趕上時代的列車?
2020年，新零售已成為一個大的方向。各行各業都想躋身於新零售模式中，蛋糕越分越多。但是作為更加注重體驗感的內衣行業，傳統門店居多，想轉型卻不知道如何運作，商家們也逐漸感受到了寒冬。
對於傳統內衣門店而言，其在經營過程中往往採用的是單一化的經營策略，即經營渠道的單一性，其不僅很難抵抗競爭對手所帶來的衝擊，同時對自身顧客的維護和品牌影響力的構造也是極為不利的。
氧慕自推出以來，就確定了自身獨特性的方向。材質方面：採用玫瑰纖維紗線織造，天然植物提取，環保織造，富含玫瑰精油、花青素、鞣酸、維他命C等天然成分。具有保溼、養膚、抗氧化作用;模式方面：採用多元化的，線上線下相結合的新零售模式。
內衣行業產品的屬性，即有時裝的特性，又有功能性的作用，所有女性購物，對產品的體驗要求是很高的，沒有線下的服務和人工的引導消費，僅靠線上低價的拉動，這條路是走不長遠的。而只有線下實體，沒有線上的模式，對於現代習慣於線上購物的人群來說，也是不便利的。
氧慕採用的是典型的新零售思維模式，應用網際網路工具進行銷售管理、會員管理與商品管理。通過實體店的流量數據採集，匯總分析，針對性地調整商品、陳列、服務，全面將智能化的管理滲透到每一個細節。在龐大數據的支撐下，就算通過細小的差別分析得出未來的產品趨勢，也不再是天方夜譚。
在競爭日趨激烈的今天，經營壓力逐漸增大，如果不採用網際網路的思維，不採用網際網路的工具，不去分析消費數據，那你的明天在哪裡，內衣實體店向新零售轉移，不是命題，而是行動。
氧慕正是通過突破傳統單一經營模式、創新產品，不僅彌補了傳統內衣經營所存在的固有缺陷和弊端，更是以非凡的生命力競爭力實現彎道超車，在行業整體洗牌中佔據絕對優勢!
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