為什麼要堅守——十個人的2020年度感受
由《小康》雜誌社聯合國家信息中心並會同有關專家及機構，在全國範圍內開展的「2020中國綜合小康指數」之「國人年度感受調查」結果顯示，這一年國人最強烈的感受是：堅守！
為什麼要堅守？不同人會給出不同的答案。本組系列報導，我們聚焦十位不同領域不同行業的優秀人士，聽聽他們的堅守故事。
周春生
長江商學院教授
2020年對於中國乃至全世界來講，註定是不平凡的一年，很多人的生活，很多企業的命運都受到了疫情的影響，這讓我們意識到堅守的意義和重要性。無論是企業還是個人，在成長的過程中都不可能一帆風順，「黑天鵝事件」總有發生，關鍵要看，當它來臨時，我們以怎樣的心態和精神，用什麼科學方法去積極面對。企業要在長期發展中立於不敗之地，應對極端事件、風險和挑戰的能力就顯得非常重要。
因為疫情受到衝擊和影響的企業不在少數，有些企業受到了非常大的衝擊。比如民營鞋企紅蜻蜓，大量線下門店無法開張，給企業財務帶來諸多挑戰，讓企業蒙受了巨大的損失。但正是這樣的壓力，促使紅蜻蜓的主要股東和管理人員窮則思變，在逆境當中謀求轉型，謀求商業模式的升級和調整。現在，紅蜻蜓在向線上轉型方面取得了非常顯著的成績，反而因禍得福。
疫情影響到我很多的工作，不便出差對企業進行走訪、調研，但從另一方面看，也給我留下更多整塊的時間去對社會現象和經濟現象進行更深層次的思考。藉助疫情閉門不出的這個機會和時間，我將這些年一直在考慮卻遲遲不能動筆的研究落實到文字，完成了一本新的著作——《無限供給：數字時代的新經濟》。這本書詳細地對新經濟的模式、基本特點做了開創性的研究，提出了無限供給的概念，用無限供給這條主線來貫穿新經濟，特別是數字經濟和智能經濟發展的基本規律。
因此我個人認為，通過堅守化危為機，是一個企業基業的長青之道，是我們每個人不斷完善自我、不斷超越自我的根本。即使在逆境當中，我們仍有很多事情要做，可以產生意想不到的作為。
（《小康》·中國小康網 記者 袁帥）