BMS和ICON都被處罰了，禁止申報半年和一年。
2018年的時候幾乎是第一時間聽說了這件事。最初是從醫院裡傳出來，機構忽然收到來自HGRAC批件，名企名CRO，EC確認他們沒有審過，於是去詢問HGRAC。就在差不多的時間，名企和名CRO也向HGRAC發出申請函，說明項目尚未開展，要求撤銷批准。當時沒有多想，畢竟和722相比，這都不算個事兒。
後來在一個行業飯局上，和諸位青年才俊圍剿火鍋的時候又有人聊起這個事兒，喊打喊殺的。又跟進了一下，項目批准撤銷了，涉事人員也早已離職。
隔了到年中，新條例發布，一片肅殺之氣，官方解讀幾乎都集中在「管」上，不怎麼「理」，科技部和司法部輪番上場，唯獨沒有衛健委，這才知道衛健委早被褫奪了權利靠邊站。
這是自我2009年負責和參與HGRA事務以來，第一次感到寒氣逼人。
到2019年底，不斷的有人來諮詢各種問題，每次都會善意的提醒，新條例來者不善，後面還拖著生物安全法和刑法，長點兒心吧，無果。甚至有人吼：我就這樣，你舉報我去啊！
新冠期間，行業默然，HGRAC依然頻頻出鏡，快速審批，最快不到8小時。然後，脫冬入春後，常規的審批依然那麼慢，不起微瀾。全面入夏後，金斯瑞出了事兒，董事長監視居住，4名員工被刑拘，再後來，章總終於也被刑拘。章總被刑拘的事情沒什麼，他的風險收益比一定是仔細衡量過的。「4名員工」值得商榷，投入產出比明顯太低，物傷其類。想起了一個獵頭對我的循循善誘：「您從事這個行業，做事要靈活一點，不然會很辛苦」。
再回到BMS和ICON的事情，自首了，冤嗎？不冤，甚至還有漏網之魚！
燃鵝，6個月/12個月很快就會過去了。金斯瑞的4個員工還在寒窯苦捱，ta們仰望窗外聖誕的月光時會不會想：如果722涉事企業處理不僅僅是撤回申請，企業家也入了刑，現在的情況是不是會好點？