作為一個有幸被領導拿這個詞教（dui）過無數次的我，特地調查了一番：
「追根究底」，又作「尋根究底」，出自：清·曹雪芹《紅樓夢》第一百二十回：「似你這樣尋根究底，便是刻舟求劍，膠柱鼓瑟了。」
意為：尋找根源，追究底細，弄清來龍去脈。
「止於至善」，出自《禮記·大學》:"大學之道，在明明德，在親民，在止於至善。"
意為：達到極完美的境界。
老祖宗遺留下來的精華被灣灣大佬「王永慶」發揚光大，成就了臺塑。現在也越來越多被管理人員重視和學習。同時，我的民族自豪感告訴我日本管理的5W理念也應出於此。
追根究底，止於至善，是對問題不追究到水落石出，絕不罷休的態度。一個複雜性的問題，抽絲剝繭，最後通常是在基礎工作中容易被忽視的小問題所導致。雖然是小問題，但這卻是生產現場管理中的大問題。
王永慶曾做過一個比喻：一棵茂盛的大樹，樹上面有枝幹和樹葉，下面有大根中根細根，樹的生長是靠細根固定並吸收養分，經過中根大根傳到枝幹和樹葉上，才能茁壯成長。人們最注意的往往是茂盛的枝葉，卻忽視了最重要最基礎的根部。
有現場車間曾經發生過這樣一個案例：一個新型化纖布染色後發現中間有直條刮痕的問題。
第一次調查原因是預定型中高溫定型機風板刮傷，解決方案是定期打磨風板並加強檢查，但做了一段時間發現只解決了8成。
再一次調查結果是除了風板，高溫預定時任何東西輕刮布底都會產生刮痕，解決方案是除了風板，做了一大堆預防措施，高溫定型設備其他位置也不能刮到布底，一通處理後繼續生產發現解決了9成了。
再再次追查後發現，原來是高溫預定型工藝設計也不合理，布在高溫定型機中是拖著風板定型的，無法漂浮在風板之間，遂修改了預定型工藝。
事情到這裡結束了嗎？
並沒有！因為工藝設定不合理的原因還沒有找到！
通過多方面的對比，發現此布與其他同成分的布有所差異。經向紗線供應商確認，原來這個紗不同於普通紗，對外力特別敏感，回彈力相對其他紗要弱，且高溫形變較大，用通常的預定型溫度處理會變得很軟，需要降溫預定型。然而這個很重要的信息在生產前並未傳遞給技術和生產部門。所以最根本的原因是原料採購與技術生產的信息交流不足。
最終，針對這個紗的特點調整了生產工藝後再未發生刮痕的問題；同時，針對原料信息交流不足的問題，也通過相關會議制定規範性的文件，避免再次發生類似問題。
這個案例說明，不去追根究底，就沒有至善，問題不會徹底解決。一個棘手的問題，我們去追根究底後，發現最終是最最基本的小問題。如果這個小問題一直掩藏在泥土之下，不去追究它，那麼它就可能再次演變成大問題，造成嚴重的生產事故或安全事故。
追根究底也從側面提出了管理好基礎工作的重要性，而實際工作中，基礎工作最容易被忽視，也最費精神、乏味，基層管理沒有捷徑，越應付了事，問題只會越出越多。
小編的辛苦用心能讓你了解點追根究底，止於至善」的精神嗎？
你會在以後的現場管理中追根究底嗎？
你會拿「追根究底，止於至善」這個詞影響團隊其他人嗎？
歡迎在點擊文末留言區討論！