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（圖片來源：攝圖網）
作者|陳瑋 來源|瑋哥說書(ID：weigetalk）
一
創業團隊的素質，對創業成敗至關重要！
好的創業團隊的合伙人多數時候可遇而不可求。創始人很難一開始就找到理想的合伙人，很多創業團隊都是從老同學、老同事、老朋友或者親戚開始搭建創業團隊的。總體來說，沒有什麼創業團隊是完美和完善的，都需要不斷碰撞與磨合。
成功的創業團隊有三大特點：
首先，創業團隊整體上具有開放心態，就是open-mindness。因為在創業路上，一開始的想法和創業模式，常常不是最終成功的創業模式。在創業當中，非常需要「pivot」，即及時調整自己的戰略、模式和產品。
例如Youtube獲得了巨大的成功，但他們原來就是一個交友約會平臺：每個人可以發視頻介紹自己或者闡述自己對理想伴侶的要求。後來Youtube團隊發現這個邊界和內容範圍可以被大大拓展，從而逐步成長為現在形態的YouTube。這就是pivoting的重要性。
對於幾乎所有的創業團隊來說，pivoting這種迭代更新的過程，意味著創業團隊能夠及時調轉槍頭，在商業模式、產品和打法方面進行新的嘗試。
但是有些團隊中某些成員非常倔強、執著，對最初的商業理念過分堅持，就算嘗試的過程非常痛苦也依舊要像邱吉爾所說的那樣「Never Never Never give up」（永遠永遠永遠不放棄）。他們會對最初的商業創意有一種情結，而且這種情結很難拋棄，很多時候會有一個長時間的糾結。
二
「Never Give Up"（不放棄）是很重要的，但不放棄的應該是創業的激情，而不一定是最初的模式或產品。創業過程中快速的調整、對商業模式或產品的持續迭代至關重要，因此創業團隊需要時刻保持開放心態！
第二點，成功的創業團隊非常善於解決問題！成功的創業過程就是持續解決問題的過程！
創業路漫漫，過程中一定會碰到各種各樣的問題。好的創業團隊總是能夠調整腳步、連結資源、快速解決問題。
問題常常五花八門，例如很難獲得一項重要的資源、很難獲得一個重要的客戶、拿不到政府的批文和資質許可、很難找到某一方面的人才、得不到資金等等。
比如我認識的一家教育公司，他們做線下做得非常成功，也已經平穩運行了好幾年，但是在從線下轉移到線上的過程中遭遇到很多問題，比如很難找到高端的IT人員去實現線上化的具體過程。因此，雖然商業想法很好，但是沒辦法找到轉型和pivoting所需要的人才和資源。當這個過程受阻時，業務發展被卡住的時間過久，導致貽誤戰機而失去很好的風口和機遇。
因此，好的創業團隊都有很好的人才組合去持續地解決問題，能夠見招拆招地及時解決各種創業途中的各種困難。
三
創業就是打怪升級之路！
第三是創業團隊成員之間能夠相互支持、抱團取暖、共度時艱。
團隊成員需要互相尊重、互相激發、互相加持、互相啟發。內部激勵和團隊氛圍非常重要。
優秀的創業團隊，一定非常善於管控衝突和差異，使之富於建設性而不是破壞性！
創業過程中，團隊成員之間，對於創業方向、人才招募以及產品設計都會存在不同意見和看法。如果不能建設性地管理衝突，創業團隊就很有可能進入到大量低效的爭吵中；如果讓ego（自尊自大）滿天飛，那就無法促進一個良性有序的爭論，大傷團隊和氣，破壞整個團隊和組織氛圍，最終業務也很難搞好！
總之，創業團隊首先需要具備開放心態，能夠隨時隨地的「pivoting」（變招）、能夠靈活適應環境，從而找到最適合發展的產品設計、商業模式和發展戰略；
其次，成功的創業團隊非常善於一計不成再生一計，及時解決問題，以消滅前進路上的攔路虎；
第三，成功的創業團隊非常善於管控人與人之間存在的多元差異，促進建設性衝突，而不被「自我自大ego」綁架，從而影響團隊整體的發展和業務突破！
作者簡介： 陳瑋，北大滙豐商學院管理實踐教授、創新創業中心主任，曾任合益集團東北亞區總裁；原滴滴出行高級副總裁、萬科集團執行副總裁兼CHO。
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