圖片來源@視覺中國
文 | 競核
遊戲開發技術的鴻溝會否進一步拉大？
過去有的程序專門做畫面表現，有的專做遊戲邏輯，有的專做動畫。隨著單個遊戲項目成本攀升至億元量級，人員規模動輒200以上，項目流程會被不斷拆分。如畫面表現，會有人專門做毛髮、做流體、做植被等。
根據不同項目特性，體量、工種可能會無限拆分。未來，遊戲從業者或許會像流水線上的工人一樣，成為固定的螺絲釘。
這是遊戲工業化時代典型的場景，也是近年不少遊戲廠商內部的情景復現。去年，火爆全球的兩款產品《原神》《賽博朋克2077》，它們無一例外都是工業化的產物。
面向下一個十年，遊戲工業化大勢所趨。遊戲廠商們正面臨新一輪的技術、組織管理模式升級。
為洞悉行業發展趨勢，筆者特邀騰訊互娛副總裁崔曉春、Unity大中華區總裁張俊波、悠米互娛CEO童喜三位專家，聊了聊他們眼中的遊戲工業化、技術中臺。
研運AI自動化
騰訊互娛副總裁崔曉春告訴我，2019年雲遊戲只是一個概念，去年經過騰訊、網易等行業合作夥伴的探索，確實能看到一些變化。
騰訊互娛副總裁 崔曉春
他補充說，現在雲遊戲還只是探索階段，離真正大規模普及和商業應用還有一定的距離，而終極目標是原生的雲遊戲。
從《堡壘之夜》《Roblox》《我的世界》，再到去年爆紅的《原神》，跨端趨勢愈發明顯。除卻增加免收渠道費的支付入口外，因為便捷，跨端還可以增加用戶的活躍度。
進入雲遊戲時代，遊戲運行在雲端。某種程度上，跨端將成為偽命題，但還是會對遊戲的研運模式產生重大的影響。
回顧騰訊遊戲技術發展史，經過17年發展，騰訊遊戲技術經歷四個階段發展：石器時代、青銅時代、鐵器時代、工業化時代。
其中，鐵器時代的典型特徵是技術中臺初步形成。在騰訊遊戲內部，技術中臺又叫做公共技術，它的歷史積澱由來已久。
2019年，在遊戲開發者大會（Game Developers Conference，簡稱GDC）上，騰訊遊戲公共研發運營體系CROS（Common R&D and Operation System）首次亮相。這也是騰訊遊戲技術中臺品牌正式向外界曝光，向全球遊戲從業者介紹騰訊遊戲的研發和運營方面的技術能力。
崔曉春說，CROS的原則是不做遊戲，只提供技術能力，這是我們的基礎。
邁入工業化時代，遊戲研運的典型特徵是自動化/AI。
舉個例子，除了BOT AI，過去像QQ鬥地主等棋牌遊戲會殘局模式，如果人工手動設計關卡，單天產出非常有限。眼下，通過AI單天可生成成千上萬種不同的組合，而且是不同難度級別的關卡。
這極大提升了策劃效率。現如今，AI已深入應用在騰訊遊戲研運各個維度，比如美術DCC供應鏈上自動化磨皮、場景自動化生成，基於大數據的自動化運營等。
「我覺得騰訊遊戲技術端，目前應該處在工業化中後期階段。」崔曉春緩緩地說道，「當然我們是不是工業化階段做得最好的呢？我覺得還有很大的提升空間。」
談及未來三到五年，遊戲研發、發行會出現哪些趨勢？研發側，崔曉春認為，沉浸式互動遊戲會取得很多突破，也可能會成為一種趨勢，這種情景需要集群式的渲染能力。
跟傳統遊戲指尖交互相比，上述遊戲類型會產生身臨其境的感覺，也是將現實跟虛擬無限拉近的一種可能性。
至於發行側，崔曉春說，2021年CP跟渠道博弈還會持續，但還不會有質的變化，可能還處於量變階段。
扮演雲服務中臺
自宣布跟谷歌Stadia合作以來，差不多已有半年之久。
最近這段時間，Unity跟Stadia團隊溝通頻繁，大家主要討論兩方面：存量安卓遊戲雲化；雲原生遊戲。尤其是後者，它關乎雲遊戲行業發展未來。
畢竟玩家們不會滿足PC遊戲往雲端搬，未來還是要做雲原生遊戲。廠商們需要利用雲端的異構性和計算資源，平衡計算複雜度和延遲。
談及雲原生遊戲，自然繞不開雲遊戲引擎。
Unity大中華區總裁 張俊波
Unity大中華區總裁張俊波告訴我，2021年會正式發布對Stadia的支持，到時Unity開發者可一鍵把Unity應用發布到Stadia平臺上。
據悉，2021年上半年陸續會有採用Unity引擎的遊戲上線Stadia。
眼下，不少遊戲公司已展開雲遊戲引擎自研工作。這是否也意味著，未來遊戲廠商跟商業引擎公司將展開正面對決？
「起始階段，遊戲廠商有優勢。」張俊波說，「長期來看，沒有多少遊戲廠商能維護自己的引擎。」
他強調，平臺越多越複雜，沒有那麼多錢持續養引擎，遊戲內容廠商他們應該專注在做內容上。
換句話說，即遊戲內容廠商跟商業引擎公司專注各自的賽道，並不存在競爭關係。
針對業界討論度極高的技術中臺，Unity也有自己的定位。
不同於海外市場，國內遊戲市場大多是聯網遊戲，遊戲長期在更新、迭代。眼下，很多計算已開始轉到雲端。
對大公司來說，他們有成熟的中臺，會繼續選擇在自己的中臺進行研發和迭代。對中小企業來說，成立中臺去做遊戲伺服器、網絡層管理，必然會導致成本大幅攀升。
「希望Unity能夠扮演遊戲公司雲服務中臺的角色。」張俊波如是說道。
服務端跟客戶端耦合，某種意義上就代表著一家遊戲公司工業化實力。
整體來看，中國遊戲公司服務端領先於海外公司。在客戶端，如何打造成熟的3A流水線，需要很強的工具鏈。
張俊波認為，在這方面，國內公司還得學習怎麼管理素材，怎麼做協同、版本管理，怎麼做上線運營。
工業化提升生產力
當被問及，2020年對哪幾款產品印象深刻時候？
悠米互娛CEO 童喜
悠米互娛CEO 童喜脫口而出，那肯定是《原神》《賽博朋克2077》。
童喜跟我說，自己非常贊同《原神》跨端的做法。在他看來，全球遊戲行業都面臨著變革。具體而言，即遊戲內容、平臺端，後者可進一步延伸至付費模式變革。
遊戲作為強技術驅動的文化產品，每一輪技術升級換代對遊戲研運都是一次重獲新生的機會。
未來兩到三年內，悠米會聚焦在引擎、伺服器雲、AI三大技術。
拿引擎技術來說，國內商業引擎主要分為Unreal、Unity兩大陣營。悠米是國內較早一批試水Unreal引擎的公司。
通過《天空之門》《救贖之地》《代號：奧德賽》，悠米提升了虛幻4在移動端的適配率、運行效率，在行動裝置上還原了真實PBR工藝的次世代材質效果，還可自由地切換LDR、HDR兩種渲染機制。
這樣能夠保證高中低端機型都能享受最好的光照渲染效果。此外，在《代號：奧德賽》項目中，還突破了物理破壞和物理破壞的同步的技術方案，大幅度提升了核心戰鬥的體驗感。為了保證物理破壞的光影效果，還突破了破壞效果的渲染瓶頸，力求給用戶還原真實、震撼的戰鬥畫面。
簡言之，即逐步升級客戶端、伺服器技術，往3A品質靠攏。
童喜說，商業引擎上手難度其實都不高，想開發出一款真正的3A產品，關鍵難點在於在於開發理念、開發流程、美術技術工藝、管理模式的轉變。還需整合整個產業鏈的資源與之配合。
或許這也是很多大公司很難轉向的主要原因。
遊戲引擎的重要性不言而喻，它同時也是技術中臺的重要組成部分。目前，悠米內部技術中臺組織架構由三部分構成：引擎技術中心、平臺技術中臺和美術技術中心。
「遊戲公司中臺積累行業壁壘的美術、程序技術，制定可工業化生產的資產規格標準，管理資產外包供應鏈，提升美術資產成品率，提升資產製作的效率。」童喜補充道。
他說，項目必須有足夠的創意空間（策劃、美術）。也就是說，項目需保留程序、策劃團隊規模、控制美術資產團隊規模、重點積累策劃、美術向的設計人才。
技術中臺往後演化，即進入工業化階段。至於如何定義遊戲工業化，行業人士觀點不一。共識在於，工業化的目的是為了提升生產力。
大體上，遊戲工業化可分為三個階段：第一階段、積累、整合、中臺化；第二階段、3A品質、供應鏈；第三階段、人工智慧技術（AI）在遊戲產品中的應用。
「我們現在應該處於第二階段吧。」童喜如是表示。
結語：
過去十年，中國移動遊戲市場規模突飛猛進。這一浪潮下，中國廠商也順勢登頂全球最賺錢的寶座。不過，隨著國內移動遊戲市場增速放緩，人口紅利殆盡。新的難題擺在了中國遊戲廠商們眼前：如何開啟下一個黃金十年。遊戲作為新技術普及的先鋒，也得益於技術發展。進入遊戲工業化時代，大家要比拼創意，也需加強工業化體系建設。