「我門店的銷售最近有點懶散，真是煩死人了。」很多老闆都會有這樣的煩惱！
你的店員是否總是漏接客戶的諮詢電話？
每月只能完成保底目標？
回訪客戶不積極錯失了好幾個單？
也是很久沒有談過大單了？
那麼我覺得你需要建立團隊的PK機制！
●為什麼要PK？●
PK制度有很多好處，可以提升團隊銷售業績，充分調動銷售人員的積極性，同時激發銷售人員的創造性，也可以調整銷售人員的工作情緒。
好處有4點
1、提升團隊競爭力，企業生存的基礎
2、提升團隊業績，通過PK業績可以得到大幅度提高
3、提升個人競爭力，個人能力在PK中迅速提升
4、提升個人待遇，前後對比，工資穩步提高
不PK又有什麼壞處？
1、企業沒有競爭力，經營陷入困境
2、團隊被市場淘汰，沒有競爭力
3、員工個人能力弱，得不到重用，賺不到錢
如何分組？1、分組方式：抽籤形式
把實力相當的員工分成一個小組，再把小組的成員分成A、B組，保證實力均衡。
2、分組原則：
每個小組最多不要超過10人。
3、幹部選舉：
由員工投票選出組長和副組長，副組長協助組長進行工作，組長不在崗，副組長代替組長責任。
組長的工作職責：
1、積極主動幫助組員完成工作任務
2、幫助組員解決遇到的困難。
3、協調兩組成員之間的關係。
4、分組周期：
小組要定期進行輪換，輪換周期最低為一個月，最高為三個月，每次輪換，組長和副組長可以重新選舉。
5、確定PK項目：
首先，我們要明白PK比的是什麼，是業績、打單數、電話數、服務、團隊士氣、行為規範。
而PK原則是什麼？是缺什麼P什麼，P什麼補什麼，補什麼得什麼。
6、確定PK賭註：
沒有賭注的PK就等於沒有PK，下面的三種形式可以結合使用可以單獨使用。
1、儀式：輸家必須要給贏家進行「願賭服輸」儀式
2、PK金：每人出PK金，店裡出一部分贊助金，交到店長手裡，贏家獲得所有PK金。
3、勞動：負責店鋪一個月的衛生以及貨架整理等
影樓做活動時，員工沒有鬥志，沒有做業績的激情，再好的活動策劃方案都沒有效果！全員營銷，從PK競爭開始——挖掘員工潛能，培養員工的競爭意識，建立團隊的榮辱感，增強個人和團隊的戰鬥力，讓弱者變強，讓強者更強。
活動開始前，影樓可以通過利亞方舟管理系統設置團隊PK機制，為員工添加業績目標。實時更新員工業績完成情況和排名，用結果說話，拿數據呈現，提升影樓業績。