波特五力模型到底從何而來?

波特五力模型:採購應構建的第四個思考模型

問題到底出在哪？你應該嘗試波特五力模型，來分析現有的競爭格局。一、波特五力模型的定義什麼是波特五力模型呢？波特五力模型是麥可·波特在20世紀80年代初提出的。雖然久遠，沿用至今，而且在零售行業一直是核心分析模型。波特五力模型認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量。這五種力量綜合起來影響著行業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。

競爭環境分析的波特五力模型

五力分析模型是麥可•波特提出的一套關於行業競爭的影響因素的理論。用於競爭戰略的分析，可以有效地分析競爭環境。五力分別是，供應商的討價還價能力，購買者的討價還價能力，潛在競爭者進入的能力，替代品的替代能力，行業內競爭者現在的競爭能力。　　利用波特的「五力」模型，我們可以對許多行業的發展做出分析。

波特五力模型(Porter’s Five Forces Model)詳解

波特五力模型主要關注行業的競爭以及市場的吸引力。吸引力在這裡主要提及的是整個行業的利潤率，五力模型中的五力包括一些能夠影響公司服務消費者能力以及公司盈利能力的五種因素，任何一力的變化都需要公司對所處的市場進行重新評估。在同一行業中，影響競爭性環境的五力包括：潛在進入者，消費者討價還價能力，供應商的討價還價能力，替代品以及行業內的競爭者。

波特五力分析模型:幫你分析競爭環境,制定更佳競爭戰略

波特五力分析模型：幫你分析競爭環境，制定更佳競爭戰略上一篇文章為大家講解了分析企業外部競爭環境的工具模型：PEST模型，這一篇文章具體的跟大家詳細討論分析外部競爭環境另一個好用的模型：波特五力模型。01什麼是波特五力分析模型波特五力分析模型是我們常用來分析企業市場競爭環境的模型，由麥可·波特(Michael Porter)創建。

用波特五力模型來看DR行業的必然選擇

波特五力模型是麥可·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出。它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。今天，我們將用五力模型這個工具來分析DR行業未來走向。供應商議價能力DR由五大核心部件組成，球管探測器屬於高附加值部件，供應商議價能力強。

常用數據分析模型及波特五力模型

▌常用的數據分析模型數據分析師需要藉助成熟的數據分析模型來完成相應的工作。目前已經有許多高效且成熟的數據分析模型，應用者可以直接通過這些模型搭建自己的數據分析方法。

波特五力模型,分析企業環境的必備工具,幫你做出正確的決策

什麼是波特五力模型？波特五力模型是「競爭戰略之父」麥可·波特提出的，是分析企業環境的必備工具，和SWOT分析法經常一起使用，是一對好搭檔。波特五力是指用於分析企業戰略環境的五種力量，分別是：進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力、現存競爭者之間的競爭力。以京東物流為例，我們分析一下物流產業的環境。

如何用「波特五力模型」做外部競爭環境分析

上一講我們用PEST模型分析了我們所處的外部宏觀環境，也就是大環境，今天這一講，我們向我們的業務或者項目再進一步，分析一下影響它的，周邊的環境因素。今天為大家介紹第二個外部環境分析工具——「波特五力模型」。與前面我們講的PEST模型不同，波特五力模型把我們的關注點從宏觀的大環境拉到微觀作用力上。

「企業戰略」波特的五力分析方法(2)

波特五力工具的特點Porter Five Forces提供了深入分析公司所在行業的工具，幫助公司了解競爭環境，正確把握公司面臨的五種競爭力量，制定有利於公司競爭地位的戰略。總的來說，波特五力模型具有以下特點:競爭導向研究現有產業關注行業的利潤潛力如何應用五力模型?

用波特五力模型分析中國鋼鐵工業

波特競爭力模型，又稱波特五力分析模型，它將大量的因素匯集在一個簡便的模型中，以分析一個產業的基本競爭態勢。五種競爭力量的現狀、消長趨勢及其綜合作用強度，決定了行業競爭的激烈程度和盈利水平。本文用該模型簡要分析中國鋼鐵行業現狀，不足之處請指正。

波特五力模型分析汽車行業　　我國汽車市場的連續快速增長和總規模的不斷擴大，使我國汽車市場的國際地位顯著提升，我國汽車市場已經成為世界汽車市場不可分割的重要組成部分。　　五力分析模型是麥可·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。波特五力分析屬於外部環境分析中的微觀環境分析，主要用來分析本行業的企業競爭格局以及本行業與其他行業之間的關係。

波特五力模型下的中國丙烯酸乳液市場

波特五力模型是麥可·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出。它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。所以我們用波特五力模型來分析中國丙烯酸乳液行業的競爭格局。首先，從同行業競爭者的競爭程度來看，業內主要的競爭力量主要有：私營企業、合資企業、外企獨資企業。私營企業總產能佔比達到80%左右，主要有巴德富集團、保利佳、日出集團等。其質量、產品結構、價格定位和下遊客戶群體都有很大的相似之處，近幾年競爭越發激烈。

直播行業分析——波特五力模型

波特五力模型分析直播行業:同業競爭者的競爭程度 Internal Competitive Forces 新進入者的威脅 New Entrant Threats替代品的威脅 Substitution Threats

五種力量左右著到口袋裡的錢,揭秘波特五力模型

哈佛大學教授麥可·波特認為，在產業中存在著五種力量，它們影響著行業的利潤，被稱為波特五力模型。這五種力量分別是新進入者的威脅、現有公司之間的競爭、替代產品或服務的威脅、買方議價能力和賣方議價能力。投資時考察行業，波特五力模型是個好工具。

「企業戰略」波特的五力分析方法(1)

波特五力分析模型最早出現在哈佛商學院教授麥可·E·波特1979年發表在《哈佛商業評論》上的文章中。這篇論文的發表在歷史上改變了企業、組織甚至國家對戰略的理解。自《哈佛商業評論》創刊以來，它被評為十大最具影響力的論文之一。五力分析可以幫助公司評估行業吸引力，趨勢如何影響行業競爭，公司應該在哪些行業競爭，以及公司如何定位自己以獲得成功。

波特提出的企業戰略「五力分析法」,如今過時了嗎?

波特教授提出的戰略思想是現在商業戰略課堂的基礎。這一戰略思想幾乎在全球的商業課堂都有介紹。從這段介紹中可以看出波特先生提出的戰略思想（核心即五力分析法）在商業和學術上的價值有多高。但是鑑於這一思想是在將近半個世紀前提出來的，如今的商業領袖們如果還想要繼續使用五力分析法，可能需要考慮「五力」之外的其他因素。

楊德龍:學習波特五力分析行業價值黃金十年堅持價值投資

我一直看好白酒板塊，因為白酒確實是屬於比較好的一個行業，我們可以用一些模型來進行分析，比如說我們用波特五力模型來分析一個行業是不是好行業是比較有效的一個工具。波特五力模型是麥可波特上個世紀80年代提出來的一個模型啊，他提出來的模型對於分析一個行業非常有用，我們比方說看一下白酒行業，它的產品競爭者的格局明顯是比較好的，一線白酒就是以茅老五，洋河為代表的這些高端白酒，二三線白酒，包括一些像汾酒，像一些地方酒就是屬於二三線白酒。

焦化行業競爭分析——基於波特五力模型

本文通過運用著名的戰略管理學家邁克·波特提出的「五力模型」來對焦化行業進行深入分析，希望通過分析之後可以為行業的健康發展提供一些建議和思考。首先，先簡要地介紹一下波特「五力模型」。1.行業中現有企業間的競爭。主要包括現有行業內部企業的數量多少，企業的實力情況，用戶市場的細分程度等；2.潛在進入者的威脅。

碩博思維丨【管理分析工具】波特五力模型(Michael Porter's Five Forces Model)

（一）簡介由美國麥可波特於80年代提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。主要用於企業競爭戰略的分析，也可以用於分析企業所處的競爭環境。（二）詳解五力模型將五大不同因素匯集在一個簡單模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。

韋爾奇跟波特有何不同?

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