如何通過ROE,看到行業與公司的變化?

2020-12-23 和信頤安
作者:和信頤安-康傳偉、王佳雯

【ROE到底有什麼用?】

1. ROE(Rate of Return on Common Stockholders' Equity)

即淨資產收益率,又稱股東權益報酬率,是「公司稅後利潤 ÷ 淨資產」 得到的百分比率,該指標反映股東權益的收益水平,用以衡量公司運用自有資本的效率。

該指標越高,表明股東投入資金的收益越高,在盈利、運營、槓桿使用上的綜合能力越高。

2. ROE = 銷售淨利率×資產周轉率×權益乘數

銷售淨利率 反映了 盈利能力;

資產周轉率 反映了 運營能力;

權益乘數 反映了 融資能力;

因此,我們可以通過ROE及相關數據的變化情況,分析行業發展趨勢及公司戰略調整方向。

接下來,我們以房地產行業為例

通過ROE分析

對地產行業與公司的變化

進行解讀

【2018年,上市房企的ROE有怎樣的特點?】

通過對 「2018年上市房企 及TOP30中滬深上市房企」 數據研究發現:

1)受地產行業及外部大環境影響,上市房企 ROE 穩中有降,T30上升趨勢明顯;

2)銷售淨利率 變化趨勢出現分化,整體下降明顯,T30穩步上升;

3)上市房企 資產周轉率 整體穩定下降。

(相關數據來源於wind,房企排名來源於克而瑞《2018年中國房地產企業銷售TOP200排行榜》)

具體分析如下:

1)ROE 整體穩中有降,T30上升趨勢明顯

中國上市房企2016至2018年的 ROE 數據平均為11.36%、11.43%、9.05%(逐年遞減);

2018年相較於2016年,下降20.33%。

30強房企中,14家滬深上市房企 ROE 三年平均分別為15.22%、17.05%與19.86%(逐年遞增);

2018年相較於2016年,上升30.5%,與整體ROE趨勢反向,且遠高於整體平均值。

2)銷售淨利率 變化趨勢出現分化,整體下降明顯,T30穩步上升

中國上市房企銷售淨利率,在2016至2018年呈整體 波動下降 趨勢:

2017年急劇增長,較2016年-1.15%上升至19.67%;

2018年轉而下降,降至-6.71%,較2016年下降4.8倍。

T30滬深上市房銷售淨利率,在2016至2018年則呈 穩定上升 趨勢:

2016至2018年銷售淨利率分別為11.18%、13.47%、15.17%;

2018年相較於2016年上升35.7%,遠高於整體平均值,T30滬深上市房企銷售淨利率平均增長率為66.37%。

3)資產周轉率 整體穩定下降

2016至2018年,上市房企整體資產周轉率呈平穩下降趨勢:

由2016年0.4次,下降至2017年0.36次、2018年0.34次;

2018年相較2016年下降15%。

T30滬深上市房企房企變化與整體變化趨勢相同:

2016至2018年三年數據分別為0.27、0.22與0.22,

2018年相較於2016年下降18.5%,維持在0.3次以下,低於整體平均值。

4)資產負債率 變化幅度較小,T30平均負債率高於整體水平

註:上市房企整體資產負債率變化較小,僅個別T30滬深上市房企的資產負債率,有明顯變化。

#一句話小結:

通過ROE、銷售淨利率、資產周轉率、資產負債率的數據及變化趨勢可以看出:

在整體上市房企ROE呈下降趨勢時

——T30滬深上市房企仍能主要通過提升 銷售淨利率 的方式,保持ROE較平穩地增,維持較好的盈利能力。

【龍頭房企具體做了什麼戰略調整?】

#核心:回歸「產品力競爭」

在地產白銀時代,面對「房住不炒」、「穩槓桿」、「因城施策」的大環境,龍頭企業選擇調整戰略方向:

1)由「高周轉、快擴張」的策略,回歸」產品力競爭「;

2)從「高速增長」轉為「有質量增長」;

3)以客戶需求為出發點,調整產品定位 。

以標杆企業為例:

萬科董事會主席鬱亮表示,萬科2019年將圍繞「城鄉建設與生活服務商」的戰略定位,依託事業合伙人機制,堅持以「客戶為中心,以現金流為基礎,合夥奮鬥,持續創造更多真實價值,實現有質量發展」的長期經營指導方針,穩住基本盤。

旭輝的戰略思路,在經歷了2018年的「史上最嚴調控」之後,也相應做出了調整,從規模擴張轉向更加追求「質」的發展。2019年初的業績會上,在旭輝規模突破1500億元之後,定下了1900億較為保守的銷售目標。

碧桂園總裁莫斌則在2018年8月業績發布會上表示:公司發展將逐步進入平穩、健康、持續發展的「提質控速」新階段,保證有質量的發展。

【補充說明】

除「回歸產品力競爭、從客戶需求出發打造系統化和精細化產品」外,龍頭房企普遍向多元業務發展。主要有:

1) 地產開發+;

2) 地產上下遊;

3) 存量管理;

4) 以及其它創新業務。

其中,圍繞「地產上下遊」布局,成為房企相對穩健的拓展方式。

通過服務進行空間賦能產生溢價,提供更深層次的軟性服務,形成完整的產業鏈。

以標杆房企為例:

碧桂園瞄準了機器人和農業;

萬科在物業、物流、商業和租賃上有所涉獵;

旭輝布局長租公寓行業,其中旭輝領寓異軍突起,進入行業前三甲;

融創則圍繞「地產+」美好生活,全新布局四大戰略板塊,融創地產、融創服務、融創文旅與融創文化。

THE END 謝謝大家!

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