企業管理學:想要讓員工聽話,靠的不是忠誠,是制度!

2021-01-15 第一管理學派

在如今的企業管理中,總能聽到一些領導的抱怨說,員工缺乏忠誠度,這麼說的原因,無非就是因為公司裡面有些員工對工作不夠認真,還有的員工上班沒多久就提離職等等。

不過說來也有意思,這樣的現象確實很常見,但完全沒有理由去抱怨,畢竟如今這個時代,沒有誰必須對誰保持忠誠,所謂的忠誠,只是在兩者都比較契合的情況下,營造出來的一種現象而已。

暫且不談這些管理者無法獲取員工的「忠誠度」,我們來談談關於員工不聽安排,工作不認真的問題,想要讓員工更積極的工作,靠的絕不是所謂的「忠誠」,而是制度的執行。

好的企業制度,能夠在約束員工行為的同時,還能夠為員工增添工作動力,讓他們更積極、更自主的工作,然後再反饋給員工相對應的報酬,在這樣的情況下,就達到了合作雙贏的效果,那麼員工自然會對企業有「忠誠度」。

企業管理學:想要讓員工聽話,靠的不是忠誠,是制度!

1、學會用制度管人

正所謂無規矩不成方圓,對於一家企業而言,內部的管理制度就是規則,也是上到老闆,下到員工都應該嚴格遵守的戒律。

相關焦點

  • 別怪員工不聽話!管理者做不好這3點,還談什麼「忠誠」?
    在企業管理的體系裡,人與人之間員有著職位上的差距,大多數人作為普通員工,往往要聽命於他的上級。而是人天性又不願被管理,於是難免會有一些不服管的刺頭員工。也就是希望下屬能對自己足夠「忠誠」,聽自己的話去行動,為自己創造價值。但生活中,許多管理者都在抱怨下屬缺乏「忠誠度」,甚至有些比較極端的管理者,因為某些下屬不聽自己的話,而故意排擠對方,故意冷落他,甚至用一些手段逼迫對方離職。
  • 管理必修課:員工「不聽話」,到底該怎麼管
    每一個公司或團隊中,都會有「不聽話」的員工,就像每個班級裡一樣,都會有優等生和差等生一樣。面對這些「不聽話」的員工,許多管理者採取的措施是嚴格管理。因為如果坐視不管,置之不理,會降低領導的威信。這種方法不可否認,有些員工,特別是工作不主動,素質低下,效率不高,是需要通過一些管理制度來約束或督促其提升;但也不能排除還有另外一類員工,他們對領導的話不是句句聽,事事辦,而是很有自己的想法。這類員工,領導就需要學會傾聽,讓他們有機會發表自己的觀點和建議。這些建議或許是另一個視角對公司的現狀分析。所以,對於「不聽話」的員工,領導需要分情況而定如何「管」。
  • 作為領導:員工憑什麼忠誠?看看這8點有沒有說到員工的心坎裡
    想要員工忠誠,那麼必須從員工的角度出發,切實關注員工的利益。 2、企業對員工的尊重是前提 企業對員工的尊重,和人與人之間的尊重是一樣的,企業輕視甚至無視員工,那就別怪員工敷衍甚至對抗。
  • 10本管理學書籍,深受科技行業企業管理者好評
    管理學,無論是員工或者管理者都應該學習一下。這對提高工作效率,團隊合作都有非常大的好處。管理學書籍非常多,例如人們常說的管理學十大名著、30部必讀的管理學經典等。其中有些是適合初級管理者看的書,例如十大經典管理類書籍、管理學入門書籍等。
  • 從入職抵押房產到不喝酒被打:為什麼現在的職場人,越來越不聽話了?
    前有椰樹集團入職要求籤字承諾抵押房產,後有廈門國際銀行員工因拒酒被領導扇巴掌。說到底,都是企業和領導在用各種手段讓員工表示忠誠度:什麼都要聽公司的,什麼都要聽領導的。很可惜,這招現在可能不太管用了。因為你會發現:現在的職場人,越來越不聽話了。
  • 心腹離職後帶走多個核心員工成競爭對手,是不夠忠誠還是不願奴化
    文┃尚德管理順予01忠誠來自於雙贏芮總是一家工裝公司的老闆,昨天跟我大吐苦水,抱怨現在企業裡員工不忠誠。其實,作為企業老闆,員工離開你,根本不需要用忠誠、背叛這類詞來衡量這類事情,相反應該思考是的,員工為什麼要離開?結合我過去遇到的類似情況,我認為,員工之所以會離開你,只有一個原因,你們之間沒有持續的雙贏。
  • 在職場,員工是要聽話的,還是要有能力的?職員:聽老闆的!
    其實每個老闆都喜歡既有能力,又聽話的員工,能擁有這樣的員工能為公司創造更多的價值。但就現實來講,魚和熊掌不可兼得,有能力的人多少都有自己的個性,有個性的人很難會甘願屈服別人,被人指揮做事。萬達的老闆—王健林,就是一個強勢的人,無論下屬的職位多高,在他的面前必須像小綿羊一樣聽話。 王健林提出,萬達平均每兩年就要修訂一次制度,而且在制度修訂的過程中,王健林一直在提醒參與修訂的相關人員說:「制度的字數雖然不允許再增加,但必須把事情說清楚,而且要說有用的話,要具有可操作性,做到實用第一。」
  • 員工積分制管理制度:底層人員變動頻繁,如何才能快速培養人才?
    另外,底層人員頻繁變動,無論是對企業還是對個人來說,都是非常大的成本和不穩定因素,是弊大於利的。站在企業的角度,我們當然是希望這個員工能夠一直在公司裡面做下去,能夠不斷晉升,對企業忠誠。如果你能夠為員工做好這樣的規化,他會終身感謝你,同時你還會收穫一個死心塌地的忠誠的好員工,甚至好的合作夥伴。其次,幫助員工成為精英員工積極進取的態度造就「精英員工」。只有積極進取的人,才能在工作中取得最高的成就。
  • 國務院建議試行企業「休眠」制度,休眠期間員工怎麼辦?
    休眠期間,員工怎麼辦?對此,多位專家認為,企業休眠不同於註銷、破產,休眠期間不應改變主體的權利和義務。考慮到企業經營的實際困難,可以在職工安置,以及社保、工資等企業義務方面進行探索,保護職工的合法權益,或將帶來用工制度的創新,為「穩就業」提供全新思路。
  • 創業學劉備,管理學曹操,守成學孫權!
    可以說,蜀國是靠一個又一個合作建立起來的,合作不僅給劉備發展機會,而且也給了他豐富的人脈和資源。 三是能放棄。 管理學曹操 想要管理好企業,老闆就要學學曹操。
  • 對員工好員工散漫,對員工兇甩手不幹,6招教你搞定「釘子戶」
    文/陳記錄管理確實是一件讓人頭疼的事情,或者說只要是與人打交道的事情,都不是一件容易的事情。作為管理者,想要管好員工,尤其是「釘子戶」員工,不僅僅要靠職權和說教,還要靠制度和手段。具體怎麼做好管理,我分享5個要點:1、培訓。一定要定期給員工做培訓,不僅僅是培訓技能方面,還要培訓思想方面。培訓技能是讓員工成長,以便更好的應對工作,另外員工本身也有成長的需求。
  • 這個提問將重新定義管理學 丨管理學中國派
    在紐約圖書館,彭劍鋒接觸到了美國各大企業的管理制度,紐約圖書館有關企業管理的資料除了專著、案例分析,裡面的企業制度文件「很多是原件」。彭劍鋒進行了大量的複印;後來,一個臺灣的老闆又送給了彭劍鋒24卷本的臺灣版《現代企業制度全集》。此時,包政自日本學成歸來,帶著大量日本企業管理制度資料,並推薦彭劍鋒購買了日文出版的四大卷本《日本會社制度全集》。
  • 當棒球少女遇上德魯克:如果你想要一本管理學入門書籍,就是它了
    對此管理中這樣寫道:企業的目的是創造顧客。因此,企業有且僅有兩項基本的職能,既市場營銷和創新。只有市場營銷和創新才能創造經濟成果。而真正的市場營銷應該從顧客的角度出發,即從顧客的實際顧客的需求顧客的價值觀出發。它提出的問題,不是我們要賣些什麼,而是顧客要買些什麼?
  • 不需要對員工太好,當領導的一定要懂得這些管理之法,精闢!
    職場上的問題的確很複雜,特別是在員工的領導力和管理上,這的確很尷尬。我覺得領導層太多了,但是我不能應付內部的鬆懈,這是很無奈的。管理學是一門藝術,需要多管齊下,要想成為領導者確實很難所以,如果你想要領導一個好的團隊,你必須學習那些管理方法。
  • 書單推薦|做成功的管理者,這些經典管理學書籍必讀
    韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例,將其在工作與生活中「贏」的智慧傾囊相授,內容涉及商務活動的諸多層面,包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道,乃至如何實現工作與生活的平衡。書中沒有一句複雜的理論,全是最實在的方法,比如談到激勵問題,作者會直截了當的告訴你,錢當然是非常重要的激勵手段。
  • 遊戲工作室老闆如何管理好員工,聊聊制度與獎勵
    然而,對於一些有員工規模的工作室來說,老闆必須出臺一些管理制度,去約束員工的工作狀態,這樣才能確保工作效益最大化。今天,小編就為這類工作室的老闆或管理人員分享一下關於公司制度的經驗。
  • 東北師範大學商學院 | 管理學:是科學,更是藝術
    我當時決定讀MBA的一個初衷就是能在企業管理的理論和實踐上能有所提升,如何更好的追求效率和效益。但在第一節課之後,帶來更多的是心底的觸動,我們遇到的問題都不是新問題,管理問題在工業革命時代就已經普遍出現。管理的主體是人,縱然科技發展,時代變化,但人性是穩定的,AI時代的程式設計師和蒸汽革命時期的流水線工人是一樣的。
  • 想要改變員工,是企業管理最大的失敗
    花了很多錢給員工內訓,但他們卻不願意學,要怎樣才能改變他們?」這是很多管理者發出的一連串追問,他們想要改變員工,改變他們的狀態,讓團隊成員快速提高自己,能夠積極主動的工作。管理者想讓員工變得很有狼性,當團隊裡的每一個人都有狼性了,團隊也就有了狼性。這時候有一個問題出現了,你真的能改變員工嗎?真的能改變一個人嗎?
  • 「現代管理學之父」—彼得·德魯克
    彼得·德魯克(Peter F.Drucker),現代管理學的開創者,被尊為「大師中的大師」、「現代管理學之父」,他的思想傳播影響了130多個國家。自此,管理學開始成為一門獨立學科,並逐漸被哈佛、耶魯等世界頂級名校所接納。•管理的本質是什麼?•企業的本質是什麼?•企業需要哪一種結構?•如何激勵員工創造最佳績效?NO.3《管理:使命、責任、實務》
  • 如何看待企業的績效考核制度
    一個企業的經營業績投射到內部人員管理,最為直接的就是績效管理怎麼樣。績效制度對於企業管理來說具有重要意義。合理的績效管理考核可以有效的促進企業和個人在未來發展上有更好的表現,讓個人的績效提升、讓企業良性循環,並且可以讓員工方向明確,有章可循。