你知道我們老闆什麼時候最被動嗎？不是市場競爭，不是對手太強，而是公司一位骨幹成員拿出一封辭職信的時候。
雖然我們表面上風輕雲淡，但內心已經在默默思考，公司哪裡虧待了他？錢沒給到位，還是職位沒給到位？
這應該也是公司hr最頭疼的時候，你掏心掏肺地對他，但他轉過臉就要走了，是不是覺得沒有比這更抓狂的事了。
1.不能全心投入工作，優秀員工當然要走
公司經歷了這麼多年的人來人走，優秀員工離職，我發現這3個原因最多：
第一種情況是，沒有成就感，感覺被限制。
往往越優秀的員工，越在乎自身的成長和提升，體現自己的價值感。他們喜歡挑戰，不安於現狀，提升知識的渴望如果被困住了，這是對他們的限制。
這個時候，說明公司給不到他想要的了，離開就變成了早晚的事。
一些優秀的員工，把公司作為跳板，始終遵循著自己職業生涯的走向。
第二種情況是，員工關係問題。
職場無外乎兩件事，做事和做人。
員工之間的相處、上下級之間的相處，如果出現矛盾，優秀的員工更有選擇權，因為有能力，很容易在外面找到工作。
第三種情況，公司制度、理念不相符。
有些公司制定的制度，專注維護公司自身的利益，而忽略了員工的感受。長此以往，就在慢慢消耗員工的工作興趣。
打個比方，有些公司的制度，對待員工就是一視同仁，但這對優秀員工來說，就代表著不管自己工作成果多麼好，待遇和其他人都是一樣的。
優秀的員工，往往也更有奮鬥心，覺得受到怠慢的他們，更容易快速離職，尋找新的工作。
以上這些原因，都會導致優秀員工不能全身心投入工作，離職，成為他們的必選項。
留住優秀的員工，是我們管理者和老闆都想解決的問題。
怎麼做？
2.瞄準關鍵點，抓住優秀員工最想要的這點
留住優秀員工的方法，讓我想到了自己以前講過的一節課，裡面說到了蔦屋書店的人才留存方法。
增田宗昭是我比較佩服的一位企業家，他的蔦屋書店把書和百貨商店相結合，形成了書、貨一體的商業模式，書店變成了一種生活方式體驗館。
但我也更佩服他吸引人才的方式，增田宗昭曾經說過這樣一句話，「要讓蔦屋書店成為一家『被選上』的公司。」他也確實是這麼做的。
蔦屋書店留住優秀員工的方法有三點：
1.每個方案的誕生，團隊必須有進步。
蔦屋書店有這樣一條最高法則，即使一個方案再好，並且能夠帶來利潤，但如果不能讓團隊有所突破，有所成長，那這個方案是要被打掉的。
以前在修建代官山分店的時候，一位外籍員工希望用一種玻璃鋼筋混凝土做成鑲嵌板，他不確定公司允不允許，因為這種新材料，沒有用過，按照國際慣例，人們第一反應肯定是不予批准的，但增田宗昭第一時間就同意了這個方案。
效果很好，設計很美。
2.讓優秀的員工相互學習。
越優秀的人，往往越在意自己和誰一起工作，能不能從對方身上學到東西。蔦屋書店裡有各個領域的優秀人才，他們長期相處一起做項目，能夠開闊眼界，學到到很多東西。
比如，他們有遊歷過上百個國家的背包客，有開過200多場音樂會的設計師，有創立過自己品牌的化妝師....
這不僅僅是一種靈感的碰撞，也是一種氛圍的搭建。
3.讓員工走出公司，去看外界的世界。
蔦屋曾經派員工前往美國，探訪「從農村到餐桌」運動的發起人，獲得農產品方面的經驗。這對設計師來說，是不是很好的機會。
當然，這些待遇都是給到優秀員工的，而不是平均的分配。
優秀的員工，他們不忠於公司，只忠於自己的職業。所以，我們想要留下優秀的員工，就要讓公司成為他們職業發展的託盤，讓價值觀相同的公司和員工，一起前進。
這樣，我們才能讓優秀的員工陪伴公司一起成長。
#職場#