來源：中國企業家俱樂部
作者｜寧高寧
來源｜領教工坊（ID：ClecChina）
很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進，總感覺員工不盡人意。
其實，很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟。
如果換個角度，多審視自己，把員工當做一面鏡子，照照自己，發現最後需要提升的只是自己！
1
當下的環境是最合適的環境
企業在市場中，就如同真實的作戰環境，隨時面臨市場決戰，不允許彩排，更不允許做條件假設。
做一些無謂的假設，只會浪費時間，延誤戰機，或為自己達不到目標找藉口。
要在現實的狀態下開展工作，而且認為當下是最合適的環境，唯有如此，才能積極思考、正面應對。
管理者認為員工隊伍素質太差時要想一想：
如果員工隊伍素質提高到自己想像的水平，他們還會甘心於現有的崗位嗎？
自己還能當他的領導嗎？
你的能力與價值又如何去體現呢？
現有的環境，正好是體現自己能力和鍛鍊自己的最佳舞臺。
2
眼中的員工狀態
其實就是自己的表象
在成功管理者的眼裡，看到和吸引自己的都是別人的努力，別人的負面因素也無暇顧及，感受到的全是他們的努力。
近朱者赤，近墨者黑。所以自己感受到他們的狀態，其實就是自己的表象，只是我們看別人容易，讀懂自己難。
我們可以做一個測試，對同一個企業，不同員工的感受和評價肯定不同。這是因為每個員工的狀態不同，看到的也會不同，相由心生就是如此。
其實，別人就是一面鏡子，照到的全是自己。
我們總喜歡盯著別人找缺點，而很少從內心審視自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。
當我們感覺越來越多的人都看不順眼時，那一定是自己出了問題！
3
特別不喜歡的
就是自己最需要提升的
我們有時會特別不喜歡某人或者特不喜歡某人做的某事，這原因是什麼呢？是別人的問題嗎？他的這一點是所有人都反感的嗎？
不見得！既然不是所有的人不喜歡，那為什麼自己不喜歡？問題出在哪裡呢？
那是因為自己有偏見，或者是自己小題大做，或者是自己的某種「性格缺陷」，從而造成了自己的不喜歡。
如果員工經常跟你對著幹，那是說明你人格魅力不夠，或者能力沒有得到其認同，或者自己平時也是對其如此，所以這些都是需要自己提升的方面。
團隊執行力差，可能是因沒有相應的管理制度；員工經常因家事耽誤工作，可能是管理者不夠關懷員工；不能容忍員工評議，可能是自己確實存在某些不足等等。
當我們面對「不喜歡」時，恰恰就是發現了自己最需要提升的方面。
4
把員工看成什麼
他就是什麼
有些管理者習慣給員工貼「強弱」、「敵友」、「勤懶」的標籤，自己怎麼判斷，往往最終真的就如所料。
心理學告訴我們：在給某人貼上標籤時，我們的行為和態度也會對其發生微妙的變化。
帶著標籤與員工溝通，自己的行為和舉止很容易被對方捕捉到，對方也會同樣為之，從而造成許多弄假成真的事實。
對優秀的員工常包容和多鼓勵，對能力欠缺的員工喜歡批評和排擠，都是不正確的。
其實，很多標籤都是管理者心裡所預判出來的，有些並不代表真實。不然，為什麼有的員工換了個工作環境，就判若兩人呢？
所以，總體上來說，應該相信每個員工都在努力創造一片自己的天地，我們要多鼓勵、多肯定，多給員工貼正能量的標籤。
5
員工的徹底認同
只有靠感化
不要認為企業有了規章制度，就能讓員工徹底的認同和遵守。
表面的服從和內心的認同相差很遠。
制度越來越多，培訓越來越多，員工並不一定買帳，流失率的高低就可以作為參考。相當一部分比例的員工離職與其上司有直接關係。
試想，員工都準備離職了，自己對其還能有什麼影響力可言？
員工的徹底認同，關鍵是領導者自己的魅力和專業技能，自己以身作則，讓員工內心受到觸動，這樣的影響才持久，帶來的執行力才會強。
除了有管理制度，管理者還應有適當的感情投入和相當的魅力影響，才能得到員工的認同。
6
所有面臨的問題
都是自己造成的
有些管理者喜歡怨天尤人，總是羨慕別人天時地利人和，覺得自己身邊的同仁或客戶有意製造難題。
其實每個人身邊的所有環境都是自己經營的，發生的事情是好是壞，都與自己的積累有關，不然為什麼不發生在其他人身上呢。
如果進行自我剖析：員工是自己安排的，是不是沒有交代清楚，是否過程中間沒有跟蹤，或許自己對「識人」還需要技能上的提升，等等。
下屬看到領導自我批評了，也會分析他自身的原因，而不會再去想著推諉扯皮。
總之，管理者所遇到的所有問題，都要先從自己找原因，很可能都是自己造成的。
7
好「果」必定是
早前種下的善「因」
俗話說，種豆得豆，種瓜得瓜，事情的發生必有因果，現在的「果」必定是之前種下的「因」，好果歸於善因。
為什麼會遇到很多麻煩事？為什麼員工難於管理？管理者要好好反省自己對他種下了什麼不好的「因」。
有員工說，我招惹誰了，那麼不好的事情落到自己頭上？某某事件真是不公平，諸如此類的言論。因果兌現時間不一，過程有的很漫長，導致很多人不容易相信。
不要認為不公平，因為自己也可能是別人眼中不公平的造就者。
8
心存僥倖的事件肯定會暴露
管理者一定要做得正、行得直，不要有自私的行為缺陷，更不要認為自己處於領導崗位，一般員工發現不了。
人的心理有個弱點，在同樣條件下，往往認為好事會發生在自己身上的概率大，不好的事發生在自己身上的概率很少，於是就形成了僥倖心理：「哪有那麼巧？」
要想人不知，除非己莫為。
管理者的某些「缺陷」也肯定會讓員工知道。試想， 你都不正自己怎麼可能會讓下屬心服口服？心存僥倖的負能量事件要徹底杜絕。
9
知易行難
所以更要重視「行」
當前網絡、微信、書店等各種勵志文章、心靈雞湯、「正能量」、技能方法真是太多了，天天耳濡目染，可我們靜下來想一下，自己的一些不好習慣或工作方式，又進步了多少呢？
大多還是該怎麼還是怎麼，也沒有發現生活中自己改變了多少，依然「我行我素」！
都知道「知易行難」，但關鍵還是要把所「知」，應用到工作和生活中，而不能工作是一套，說辭又是另一套。