跑在隊伍最後一名的必須出局，補充新生力量，這很好理解，但最關鍵的是如何選擇「末位」。當你開始對一個團隊進行考核時你會發現，在員工之間，他們的表現總是存在一定的差異，總會有一個人排在倒數第一的位置上，這是不可避免的問題。關鍵是，你用什麼樣的標準去考量。因為這種差異按不同的考核標準來排序，結果會大不一樣。所以，末位的判斷與你的排序標準密切相關，與你採用的排序工具的信度和效度也有不可分離的關係。今天第一管理學派就給大家分享一下如何末位淘汰制，將不能創造效益的人都從你的團隊中及時淘汰出去。
這是一個存優去劣的原則，在團隊的競爭中，為了維持團隊的工作效率和員工的整體素質，淘汰是一個不可迴避的話題。我們必須得強調，不管是內部淘汰還是外部淘汰，並不是說被淘汰的員工天生就不行，而是他不適合或者當前並不勝任。比如有的人非常守紀律，服從性也很好，但他可能只合適去做一名流水線工人，卻不適合去做市場部的策劃人員。
因此，當一名員工不勝任或不合適時，就必須進行淘汰。另外，淘汰並不意味著就將這名員工踢出公司，而是可以視他的能力和工作特點，為他安排新的工作，協助他發揮最大的優勢。