我們都會碰到一個再普遍不過的現象：
在工作群裡，只要領導發了點什麼，員工跟著就是一連串的「好的」或者「點個讚」，表明自己收到了。
曾經就看到這麼一個，和「好的」相關的笑話。一個新領導上任，在群裡強調一些群內聊天的問題，
他開篇就說：我說一些今後大家回復我信息時的注意事項。
一個員工回：好的。
領導接著說：不允許回復「好的」。
那個員工看自己正好撞槍口上了，於是打出了一個「OK」的表情。
結果領導又說：也不允許用「OK」的表情。
那個員工莫名其妙又撞槍口上了，他再也不敢說一個字。
領導最後說道：你們回一個「1」即可。
這雖然是個笑話，但卻真實地反映了職場工作群裡的一大特色。
很多人都只是機械地回復「好的」「謝謝」，或者給領導點讚，但是他們是否真的想回這句話呢？不得而知。
也不知道是什麼時候，大家就形成了這樣一種習慣，只要看到領導的消息就必然會回一個「好的」。
可時間長了，不僅是自己覺得很煩，甚至有的領導都覺得煩，於是會要求大家發點別的東西，而不僅僅是一個「好的」。
可這麼做意義又何在呢？無非是換了一種機械式的回答罷了。
所以這種現象歸根結底來說就只有兩個字：規則。
因為群消息越來越多，領導也越來越喜歡在群裡面對大家說很多的消息，於是在不知不覺中，大家就形成了這樣一種規則，只要看到領導的消息，回復一個「好的」就證明自己收到了領導的消息。
你可以說這種規則時間長了很讓人反感，但你卻不得不去遵守它，因為每一個人都在這樣做，如果你不這樣做反而會顯得很另類。
明明看見了卻不回復領導消息，領導會不會覺得其他人都看見了，只要你沒看見？或者說，你也看見了，但就是故意不回他消息？
你永遠不知道對方是在以怎樣一種方式，思考你的某一行為。那麼最好的做法，就是保持和大家一致，不要讓自己成為特殊，也就可以避免給自己帶來不必要的麻煩。
職場裡有很多不成文的規矩，你要是想在裡面混好，就必然要去遵守這些規矩，不管你喜歡還是不喜歡。不喜歡又怎樣，只要這個規矩能夠讓自己獲得安全，不就可以了嗎？
所以，有些現象看到了就看到了，沒必要非要去刨根問底問個清楚。因為有些東西越往裡面深入，你越會發現實際上並不是多麼複雜的事情，只是因為需要而已。