施裡芬伯爵的戰略構想,最終如何變成名不副實的戰略計劃?

2020-12-14 歷史皇太后

如果說熟悉第一次世界大戰的人,估計對於著名的施裡芬計劃應該都不陌生。該計劃是德國陸軍元帥阿爾弗雷德·馮·施裡芬伯爵在生前制訂,被認為是第一次世界大戰裡德軍的作戰指南,人們相信德軍在戰爭初期的戰術完全是根據施裡芬伯爵的計劃來執行。但就是事實上而言,被執行的'施裡芬計劃'完全脫離了施裡芬伯爵的構想,徹底成為了一個名不副實的'施裡芬計劃'。

一、施裡芬的戰術構想

在施裡芬伯爵接任德國總參謀長一職後,他幾乎立刻發現自老毛奇時代遺留的戰略存在巨大隱患。在老毛奇還擔任總參謀長的時候,德國的基本戰略是在西線與法國呈守勢對峙,集中兵力在東線先一步擊垮動員能力差的俄國。按照老毛奇的思路,法國人不會主動進攻德國,而是會據守防線和德國對峙。反倒是俄國會成為德國最大的威脅,德國應該集中力量先一步摧毀反應遲緩的俄國,之後將兵力調回西線威懾蠢蠢欲動的法國人。

可在施裡芬伯爵的眼裡,老毛奇的思想簡直是不知所謂。首先,如今國際形勢變化巨大,法國和俄國已經形成了合作,逐漸會有成為軍事同盟的風險,一旦戰爭爆發德國就將陷入兩線作戰的危機之中。此時德國要如何去賭法軍不會主動進攻德國?要知道法國人一直對普法戰爭的失敗耿耿於懷,他們必然會先一步發動進攻。倘若德軍主力都集結到東線在爛泥地裡和俄軍死戰,那不是拱手把西線讓給法國人?那樣百萬法軍就會直接殺入德國,西線少量的德軍根本攔不住法軍的攻勢,德國會直接輸掉戰爭!

於是膽大包天的施裡芬伯爵毫不猶豫地推翻了老毛奇的戰略思想,他在1892年的總參謀部會議上指出,德國在未來的戰爭中應該先決戰於西線,東線只能也必須是次要位置,而且德軍要在戰爭時期主動發起進攻,不計任何代價換取快速擊敗法國的機會。這一計劃在當時堪稱是瘋狂至極,因為施裡芬伯爵要求傾其德軍全力和法國這個歐陸強國拼死一戰,在東線反而只有較少德軍抵禦俄國可能的攻勢,只有當德軍獲取西線的勝利之後,才可以回調兵力去東線攻打俄軍。

為此施裡芬伯爵在總參謀部內進行了很多沙盤推演,期間有多個不成熟的方案被淘汰。比如用部隊強行突破法軍在南部的防線,或是從北部殺入法國境內在凡爾登以北和法軍決戰,這些方案都因為損失過大或是時間過長而被施裡芬伯爵放棄。於是施裡芬伯爵又提出了一個新的方案,德軍在右翼發動進攻穿過比利時之後,應該由北向南發動進攻,通過迂迴和包圍的方式將法軍在北部的主力吃掉,最終依靠不斷給法軍製造殲滅戰,逼迫法國承認自己的失敗。可以說,這是最接近我們所知道的那個施裡芬計劃的歷史版本了。

二、小毛奇和施裡芬的分歧

當然了,施裡芬伯爵的計劃肯定不是只有這麼寥寥幾句話,實際上施裡芬伯爵是在擔任總參謀長期間,通過無數的沙盤推演和總參謀部會議討論出了一個非常完善的計劃。真正的'施裡芬計劃'在實際上是一次大規模的機動作戰,旨在通過殲滅者來重創法軍的主力,並且要在法國人的國土上不斷的重複殲滅戰,直至法軍承受不住這個傷亡,宣告自己的失敗為止。這個作戰構想堪稱膽大包天,如果能成功的話絕對是歐洲有史以來最偉大的作戰計劃,那麼這個作戰計劃是如何演變為後來我們所知道的,那個去正面平推法軍主力的'施裡芬計劃'的呢?

事實上,施裡芬伯爵制訂的是一份長達17頁的備忘錄。在這份備忘錄裡,施裡芬伯爵寫了很多東西,包括如何應對法軍的反應,包括法軍主動進攻與否,如何應對法軍的進攻,前後超過了18個作戰計劃構想。而針對俄軍的反應,施裡芬伯爵也留下了21個作戰計劃構想,包含了俄軍幾乎所有可能的作戰方案。而在施裡芬伯爵的計劃裡,他構想的計劃僅僅是一個備忘錄,需要根據實際情況調整,但重心是不能改變的——德軍必須從比利時殺入法國本土,而且集中絕對優勢兵力,在法國北部如同一個旋轉門一樣橫掃法國北部,將法軍主力在不斷的包圍戰裡消滅,並最終徹底吃掉法軍的所有主力部隊。

事實上,這份備忘錄的內容是在不斷增加的,1906年初卸任的施裡芬伯爵在同年10月和他的繼任者,俗稱小毛奇的赫爾穆特·約翰內斯·路德維希·馮·毛奇面談,鄭重其事的將這份備忘錄交給了小毛奇,希望小毛奇能夠善用這份計劃。而小毛奇則表示他理解施裡芬伯爵的計劃,也同意勝負的關鍵應該是在西線和右翼,但是小毛奇對於合圍法軍能取得勝利這一點有了不同的看法。小毛奇堅持認為,戰鬥的重心不在於什麼迂迴和合圍,雖然這些方式卻是必要,但重點還應該是在巴黎地區徹底擊敗每一支法軍部隊,並且要徹底的攻佔巴黎。

小毛奇的說法差點沒把已經73歲高齡的施裡芬伯爵氣到暈厥,已經老邁的施裡芬伯爵不得不再三向小毛奇強調,勝負的關鍵不在於擊敗法軍部隊,或是擊退法軍部隊,重點在於將兵力集中於右翼,對法軍主力形成一個巨大的包圍圈,左翼和右翼的兵力對比也必須是1:7。而且右翼的目標也不該是什麼巴黎,而是在運動戰裡消滅法軍的主力。用德軍的命硬碰要塞是絕對不可取的,應該避免硬碰法軍的要塞!同時,施裡芬伯爵最後再三強調,自己的備忘錄不是作戰計劃,它僅僅是一份內含了多個作戰預案的備忘錄。

三、名不副實的計劃

很不幸的是,施裡芬伯爵苦口婆心地教導小毛奇,而小毛奇是一句話都沒聽進去。我們可以看出施裡芬伯爵本意是要把戰爭燒到法國人的土地上,通過不斷的合圍重創法軍主力。這種危險緊張的局勢會迫使法軍不斷的將兵力傾斜至北部,試圖將德軍趕出他們的領土,離他們的巴黎越遠越好。而施裡芬伯爵正是利用法軍的這個念頭布局,將運動中的法軍逐個圈進自己的包圍圈裡消滅。毫不客氣地說,施裡芬伯爵的作戰構想是歐洲軍事史上最為宏大的作戰計劃之一。

但很不幸的是,小毛奇的想法與施裡芬伯爵南轅北轍,他更願意將兵力集中用來和法軍展開決戰,力求在最初期的進攻裡通過決戰消滅法軍主力。小毛奇不願意浪費時間在連續的包圍戰上,他認為過分的迂迴和包圍會浪費時間,並且堅信如果花費如此之多的時間,那麼法軍就有可能突破德軍戰線的左翼。另一方面,小毛奇認為如果拖延太久,那麼東線脆弱的兵力,也難以抵擋俄軍的進攻,會導致東線兵力的崩潰。

由此小毛奇幾乎徹底放棄了施裡芬伯爵的構想,他將西線的兵力從預計的180萬削減到了140萬,這就讓原定的西線左翼和右翼兵力配比從1:7,變成了可能的1:6。更要命的問題在於小毛奇還把左右兩翼的兵力配比徹底顛覆,左翼和右翼的兵力對比也成為了2:5。雖然說這固然是加強了西線的左翼防禦力量和東線的防禦力量,但是卻導致了施裡芬伯爵原本構想中,集中優勢兵力於右翼的構想被徹底放棄。

更關鍵的是,在具體的實施過程中,小毛奇天才的將自己的兵力徹底分散至廣袤的土地上,與法軍展開了近乎是寸土必爭的戰鬥。這等於將握緊的拳頭完全散開,整個部隊攻擊部隊的鋒線徹底削弱,全線平推時還把自己脆弱的側翼讓了出來。這是個致命的錯誤,幾乎是斷送了德軍在西線的獲勝可能,還讓法軍得到了攻擊德軍側翼的機會。也是因為小毛奇的改動,施裡芬計劃執行到最後就成了得不償失的'馬恩河戰役',整個計劃到此徹底失敗。

結語

可以說,真正執行的施裡芬計劃與施裡芬伯爵本人的構想是徹底的南轅北轍,計劃本身就成了一個巨大的敗筆。小毛奇本人的一廂情願和缺乏判斷力,導致了整個計劃的流產。而事實上,小毛奇所擔心的問題在施裡芬伯爵本人的備忘錄裡有十數個預案來解決,但小毛奇本人的選擇是將備忘錄統統扔到檔案室裡吃灰,採用了一套他自己的方案來執行不說,還冠以施裡芬伯爵的名字來命名,這不得不說是一種巨大的諷刺。

參考文獻:《第一次世界大戰史》

《真正的德國戰爭計劃1904-1914》

《德國戰爭計劃1891-1914》

相關焦點

  • 施裡芬計劃為何最後功虧一簣?德軍的作戰計劃到底有哪些錯誤?
    當然了,這個被冠以施裡芬伯爵之名的作戰計劃,並沒有達成施裡芬伯爵所設想中的效果,僅僅是在突破了法國-比利時邊境後,就迅速在馬恩河戰役中陷入了僵局。那麼,'施裡芬計劃'到底失敗在什麼地方?為什麼它最後會變成一個如此不堪的作戰計劃呢?首先,我們要明確施裡芬伯爵在戰爭備忘錄中的作戰意圖。
  • 一個真正的但「名不副實」戰略傑作《戰略思維:閃電戰》
    遊戲注重戰略部署和戰場作戰,與「戰略思維」密切相關,名副其實,然而每一場比賽,每一步決策都需要玩家考慮核心策略,不像玩家想像的德軍在二戰的早期就被摧毀了,這看起來有點「名不副實」,但他也反映了指揮官謹慎指揮和富有挑戰性的玩法背後簡單粗暴的進攻。
  • 名副其實,卻又「名不副實」的策略佳作——《戰略思維:閃電戰》
    遊戲講究策略部署和戰場操作,緊扣「戰略思維」,可謂名副其實;但每一局遊戲,每一步決策都需要玩家深思熟慮的硬核策略玩法,並不像玩家想像中那樣體驗德軍在二戰初期的摧枯拉朽之勢,似乎又有點「名不副實」,但這其實也正體現出簡單粗暴的攻勢背後,是指揮官的縝密指揮,玩法極具挑戰性。
  • 數字人民幣:一個史無前例的戰略構想
    來源:澎湃新聞原標題:數字人民幣:一個史無前例的戰略構想原創 蘇筱芮 作者 | 蘇筱芮 麻袋研究院高級研究員責編 | 夏樂樂編者按:本文是作者從宏觀角度出發,在監管角度提出暢想宏觀視角的戰略構想構想的 「數字人民」App涵蓋四大功能:數字金融、數字生活、數字政務與數字傳媒,以「數字人民、全心為民」為服務宗旨,聚攏此前散落在商業軟體中的政府服務資源,打造基礎功能齊全、純淨無商業雜質,集基礎金融、生活服務、政務、資訊於一體的民生類App。
  • 華為公司戰略規劃SP和業務計劃BP制定理念、工具和實操經驗
    史蒂芬柯維在《高效能人士的七個習慣》中把「以終為始」作為第二個習慣,強調,個人要想成功必須先在腦海中構想成功時的樣子,然後才有可能去實現,對組織和企業來說也是如此。既然戰略規劃這麼重要,那我們我們如何做好戰略規劃?戰略規劃如何做好滾動分解、運營和執行呢?方能確保「看起來很美」的戰略「做起來有方」,實現「結果也很美」的戰略經營落地呢?
  • 大師看法:卡斯帕羅夫眼中的西洋棋戰略
    但如何才能達到上述目的則眾說紛紜。例如,義大利國家隊傳統上喜歡防守。道理很簡單:對方攻不破你的球門,你就不會輸。儘管目的相同,巴西人卻反其道而行之,他們崇尚進攻。他們的原則是:你們如果能攻破我們的球門,就儘管進攻,我們會更多地回敬。古老的棋諺如是說:「一個拙劣的計劃勝於毫無計劃」。這句話與其說是公正誠實,倒不如說是機智幽默。
  • 33年前正是他創想了「國際大循環戰略構想」,今天他怎樣細解「雙...
    中國宏觀經濟學會副會長、秘書長王建曾經在1987年,也就是33年前,提出了「國際大循環經濟發展戰略的構想」並得到時任國家領導人的認可。此後,國家在沿海地區大力發展外向型經濟,國際大循環發展戰略,在我國經濟社會的發展中產生了巨大影響。
  • 重劃歐洲地圖:淺析拿破崙三世的帝國戰略
    對於拿破崙三世的構想,我們可以從現實和思想兩個維度來觀察:首先,從現實的維度來看,拿破崙三世的戰略目標就是要完成他的叔父拿破崙大帝未竟的事業,建立世界性的法蘭西帝國。說到這裡,我們不禁要問:既然拿破崙三世擁有權力和思想的雙重優勢,那麼他的宏偉戰略為何最終歸於失敗呢?為解答這個問題,我們必須腳踏實地,從其戰略的具體實施中尋找答案。
  • 曼斯坦因是德軍戰略大師,被希特勒解除兵權後,最終結局如何
    一開始,他的計劃並沒有得到重視。但後來,德國進攻比利時的計劃意外被盟軍截獲。曼斯坦因多次努力提交計劃,最終才得到了希特勒的接見。希特勒最終採用了曼斯坦因的方案,而英法聯軍也一路敗退,最終只能在敦刻爾克進行撤退。
  • 戰略洞察:如何通過「五看」的方式,輸出戰略機會點
    初次創業是基於一個idea就行動起來了,但是多數的創業是沒有那麼幸運的,當自己打造一款產品,一個品牌推出市場的時候卻發現與競爭對手之間差距較大,且重合較多,最終把自己變成了「競爭對手」的複製品。如果我們不能有效的去審視內部,審視客戶情況,市場情況,那最終得到的結果和預期也就會偏差很大。戰略的管理分為「戰略的洞察」,中長期的戰略規劃(SP),年度業務計劃(BP)戰略執行,監控目標的達成等一個動態的管理過程,戰略洞察包含五看。
  • 卡斯帕羅夫談西洋棋戰略
    如果您在下棋時沒有最終目的,那您又怎麼會去計算變著和設計側翼進攻戰術呢?無目的的行棋是沒有任何意義的。 古老的棋諺如是說:「一個拙劣的計劃勝於毫無計劃」。這句話與其說是公正誠實,倒不如說是機智幽默。計劃當然是不可或缺的,但每一個決策,每一步棋都應該有其出發點。
  • 從戰略上看毛澤東是如何指揮三大戰役的(下)
    早在孟良崮戰役後,粟裕逐漸形成為改變中原戰局發展戰略進攻的戰略構想。1947年 12 月中共中央根據戰略形勢作出分兵南進的戰略決策,決定從中原戰場上抽出一部分兵力渡江南下,以調動中原戰場上的國民黨主力部隊。對此,粟裕通過對中原戰場敵我雙方軍事、政治、經濟、社會、地理等得失利弊的認真分析,三次向毛澤東和中央軍委鬥膽直陳應在中原戰場上集中兵力打大仗的建議。
  • 到底什麼是戰略?2020年如何制定年度品牌戰略?
    戰略只有一個,這個戰略,那個戰略,那就不是戰略,什麼是戰略,戰略就是競爭,沒有競爭就不用什麼戰略你找一個女孩子,她身邊就你一個男的,你還要什麼戰略。戰略就是資源,沒有根據現有資源來得,都不是戰略,而是妄想。戰略是總原則,做事的總原則,競爭的總原則。原則是什麼,就是遇到任何事都不能變得。很多人說戰略可以調整,那是錯的,策略可以調整。
  • 雷德爾:德國二戰海軍戰略構思者
    因此,德國海軍的基本兵力,應用於破壞這些交通線,即——擊沉、擊傷或者癱瘓英國及其盟國的商船……」這是德國在第二次世界大戰中的首任海軍司令埃裡希·約翰·阿爾伯特·雷德爾(Erich Johann Albert Raeder)於1927年至1928年發表的《外海巡洋戰爭》一書中所闡述的他所構想的海上戰略,即有關下一場戰爭中德國海軍應當採取的基本戰略。
  • 中國平安啟動體育大計劃 首次提出「智慧賽事」新構想
    3月1日,「智匯綠茵」2019中國平安體育大計劃發布儀式正式啟動。發布會上,平安首次推出「智慧賽事新構想」, 可針對賽事運營痛點,繪製「知全局、新服務、享賽事」生態藍圖,切實提升賽事智能化水平、球迷觀賽體驗以及賽事安全。
  • 大戰略英語學習計劃
    英語是這樣學的:第一、你必須遵循「英語是練出來的」大戰略,要學英語,必須規劃完整的訓練計劃,然後堅持去練。第二、在訓練中的小戰略要正確,哪些該做,哪些不該做,在本書中都已經講了,在聽說讀寫訓練中,該做的做,不該做的堅決不能做。
  • 一帶一路倡議的戰略內涵是什麼?一帶一路戰略內涵的理解
    一年多來,國內外就「一帶一路」戰略展開了廣泛討論並積極謀划行動方案,但對該戰略內涵的理解卻有較大的差異,特別是國內各地區在積極參與過程中也凸顯出盲目和無序。因此,本文擬就如何把握和推進「一帶一路」戰略談些個人的看法和思考。
  • 任正非:絕不在「非戰略機會點」上消耗戰略競爭力量
    我輔導過一些公司,深知中國企業最缺的就是將戰略落地和管理的能力。接下來分別介紹戰略洞察、中長期戰略規劃、年度業務計劃、戰略解碼和戰略執行&監控五大重要模塊的內涵和作用 。BP會涉及方方面面的內容:比如制定多少收入合適,目標如何分解到各個組織還是先分解到各個流程再到各個組織,目標對應的策略和行動計劃,為了實現目標宜對應的人力預算、財務預算,為了實現目標宜對應的組織KPI,等等。
  • 玄學化的戰略如何回到實用主義?
    但是,這給創業者帶來了認知誤導——戰略是宏大敘事,只有華為、阿里巴巴等高科技企業才能談戰略,傳統企業、小企業或個人不需要戰略。 低水平的複雜化,把簡單的問題描述得複雜,只要對方聽不懂,你就贏了一半。因此,戰略學往往變成了語言學、修辭學,戰略也淪為賣弄知識、炫耀地位的談資。
  • 小新書院 | 如何培養戰略思維?這三本書裡有答案
    在他擔任社長一職期間,從不制訂中長期的經營計劃,而只是制訂短期的年度計劃而已。原因很簡單,即便制訂了中長期計劃,也會被不以自己的意志為轉移的各種變數(譬如經濟環境的波動)所影響、所打亂。碰到這種情況,如果依然故我地強推計劃,只會導致各種異常的出現。可以說,用四個字形容就是——「活在當下」,以這樣的態度來制訂公司的發展計劃,從而使京瓷從一家地方性小企業成長為國際化的大集團。