成為一名優秀的管理諮詢顧問可能是許多商科、金融、管理類大學生的職業夢想，名校、高薪、精英、成功等關鍵詞似乎是這個職業離不開的標籤，但究竟怎樣才能成為一個優秀的管理諮詢顧問，為此大學期間又需要準備什麼呢？
什麼事都需要早做打算，笨鳥先飛勤能補拙。希望當你讀完這篇文章以後，能清楚明白自己在大學期間應該做些什麼。
下面的內容按照重要性排序，而不是實踐中的順序——
1、首先最重要的肯定是實習
諮詢公司非常看重有相關實習經驗，所以一定要在大學或研究生期間進行相關諮詢公司的實習，越知名的公司越好，如果一開始的能力不足以進入知名的管理諮詢公司，也可以選擇曲線救國，從小的一點點跳到大的，或者乾脆從諮詢公司的pta開始做起。
2、在實習或學校的課程、項目實踐中，找機會多做一些完整的case
以一個戰略規劃或者管理規劃項目為例，一個完整的case包括前期全面調研（行業調研、用戶調研、企業內部調研、競爭對手調研等）、訪談、收集資料；中期出方案、改方案、和客戶溝通；後期制定執行計劃、輔助企業內部落地。
管理諮詢是一個有方法論有門檻的行業。在行業裡大部分人和項目組可能都是比較平庸的水平，想要上一個level很難，但是入門和沒入門的差別還是很大的，因為全流程中各個部分都有成熟的方法論。當你做過了完整的項目，你就可以基本掌握這些基礎方法論，了解了諮詢的工作思路和工作風格，和沒做過的人是有本質差別的。如果你做過完整的case，在後續的面試中就會更有競爭力。
3、培養結構化思維能力和搜集資料的能力
邏輯思維結構化能力是諮詢人的命根子。養成隨時隨地梳理邏輯、內容結構化的意識和能力，就能讓你在面試中獲得更多引起面試官的注意的機會，後續工作過程中也能更順利。結構化的原則就是「MECE分析法」和《金字塔原理》，你也許看過了也不一定覺得有用，但這就像是地基，基礎不好，未來的造出來的房子就「地動山搖」，當然最重要的還是要將理論融入自己的實踐中，兩相結合，才更有利於自己的道路發展。
同時搜集資料也是諮詢顧問必備的基本功，這一點在平時學校的課程學習、寫論文過程中也可以進行適當訓練，實際工作後就會知道，人和人的「搜商」差別是可以非常非常大的，不過這些都可以通過訓練加以彌補。
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