身在職場，總是有很多身不由己，特別是在跟老闆提升職加薪的事情，臉皮薄得壓根提都不提，坐等老闆給我升職加薪，但是這種要等到何年何月呢，且有的領導心理是知道你的做事能力不錯的，但就是裝瞎，你能怎麼辦，你能叫醒一個裝瞎的人嗎？
臉皮厚的人有的會通過乞求的方式，軟磨硬泡，只要有機會，就跟老闆強調：哎呀，這一年我有多辛苦，多勞累……反正就是強調自己很辛苦，老闆你就給我加個薪吧，如果老闆就是不聽，裝瞎呢，又開始轉變成威脅派，不時在領導面前擺出那種我很不爽的姿態，不給我加薪，休想讓我做這個做那個，要是還沒有回應，就開始說：哎呀，老闆，我現在的工資水平低於市場平均水平，再不給我加薪，我就要離職了……
這幾種方式都是不太靠譜，其根本上都是把我們的希望完全寄托在對方的人品和人格上了，在一場談判中，最怕的就是你把最終決定權完全交給對方，如果我們沒有強有力的人脈、資源或突出的能力當籌碼，領導只會把我們的需求當個屁，除非你自己走呀，公司可以再招人，其實最終對公司或老闆沒有任何損失，損失的還是自己。
那我們該怎麼跟領導談升職加薪呢？
一、確認加薪標準
我們要先問老闆：在老闆心中升職加薪的客觀標準是什麼，為什麼是客觀，不靠老闆的人品和人格，靠的是工作當中業績做到多少，給公司創造多少收益……，老闆說出這些工作當中明確的標準，如果達標了，升職加薪也不遠了。
這個客觀標準是我們和老闆在接下來的談判中一個最重要的談判句點。
二、討論我們的工作表現
談好上面的客觀標準之後，我們做了很多事情，那就實實在在的跟老闆談我最近做的工作是否達到我們約好的標準，要有實際的案例和數據，事實說話。
那如果我們做了很多，但是在A項目上沒有完成對應的指標呢，但是超越完成了B項目，那我們可以突出一下在B項目上做的卓越貢獻，領導也會動容。
總之我們要把成績報告儘量向老闆所說的那個客觀標準靠攏。
三、帶領老闆想像未來
跟領導談升職加薪的時候，不要一味地談自己過去多麼多麼努力，在領導看來都已經是過去式了，我們要多跟領導談一下未來，例如，跟老闆說：老闆我做到什麼崗位，我會在**項目上有會有什麼計劃，目標做到多少……要會說故事，給領導一種選你就是正確的選擇的感覺。
總結，在跟領導溝通的時候，不要把升職加薪作為唯一的目標，就算最後我們沒有順利得到我們想要的，我們也是有很多收貨：知道了怎麼跟領導溝通，了解了領導的想法和升職加薪的一些標準，以後在其他公司會更加遊刃有餘，平步青雲哦！